新华航重组工作小组分工及人员构成.docVIP免费

关于新华航改制工作的计划安排为确保新华航改制工作迅速、有序的开展，根据神华集团和海航集团领导的指示，经双方协商，一致同意设立一个协调领导小组和三个专项工作小组。具体人员组成、工作职责和分工如下：改制工作期间的基本原则：确保飞行安全，保证生产运营工作正常进行，保持人员工作稳定，实现平稳过渡。一、协调领导小组1、人员构成：赵忠英、刘嘉旭、金平、朱卫军2、工作职责：负责落实神华集团和海航集团领导的各项指示，负责全面落实完成此项改制工作。负责制定各专项工作小组的工作目标和具体要求，负责协调各专项工作小组的工作过程和双方的意见，负责监督工作进程并及时做出调整。3、协调领导小组下设联络员：马超。具体负责协调和联络工作，传达协调领导小组的指示，沟通工作组的意见，安排双方工作期间的后勤服务保障工作。二、专项工作小组（一）项目工作组1、组长：朱卫军、黄冰2、人员组成：财务人员4人（神华、海航各2人）、法律人员2人（神华、海航各1人）、项目工作人员1~2人。3、工作目标：完成从框架协议签署后至正式出资协议签署前的各项准备工作，保证双方在计划时间内签署出资协议书。4、工作职责：（1）负责对新华航财务状况进行全面了解、清查，配合中介机构完成新华航的资产评估；（2）负责对新华航的各项合同和有关法律事件进行审定，提出法律意见；（3）负责起草上报各主管机关的文件、完成出资协议书和新的公司章程的拟订，负责起草新一届股东会、董事会和监事会材料；（4）负责其他文件的准备工作；P-1（5）负责在民航总局、工商局办理经营许可证、营业执照等变更登记工作。（二）机构整合工作组1、组长：杨景林、张平2、人员组成：双方有关人员3、工作目标：按照现代企业制度的具体要求，参考海航的组织机构模式和人事制度，提出新华航的组织机构调整方案，为新华航建立科学合理、高效运营的组织结构，保证整合期间的平稳过渡。3、工作职责：（1）设计出完整的组织机构调整方案；（2）设计出符合改制原则的人事制度和工资福利制度；（3）制订专业人员的技术改装及全体员工的培训计划。（三）运营整合工作小组1、组长：陈明、隋明光2、人员组成：双方有关人员3、工作目标：充分发挥双方的优势，构建大运行的方案，根据改制后的运力规模制订总体运行计划。4、工作职责：（1）制定出整体运行方案，包括：运力调整、航班航线编排、市场销售整合方案；（2）保证三架飞机在3月份的投入及使用，做好飞机投入使用的各项保障工作；（3）制定有关改装和培训计划，并组织实施。三、其他1、以上各专项工作组均应严格遵守保密原则，确保经手的资料和文件不向无关人员透露；2、各专项工作组应严格按照工作任务表执行，工作任务表附后；3、各专项工作组要对本小组工作任务进行细分，列出时间计划，P-2做到责任明确，并按时向协调领导小组进行汇报，接受协调领导小组的监督执行。二OO一年二月三日P-3工作任务表序号工作任务起始~完成时间责任单位1双方签署框架协议书~2月2日2双方成立改制协调领导小组及3个专项工作组，并开始工作~2月3日协调领导小组3申请评估立项，委托中介机构，开始进行资产评估，提交评估报告初稿。2月5日~2月15日项目工作组4评估报告获得有关主管部门的批准2月15日~2月25日项目工作组5完成有关组织机构、人事等调查报告及整合方案2月4日~2月7日机构整合工作组6完成市场、运行等方面的调查报告及整合方案2月4日~2月20日运营整合工作组7完成给项法律合同的审核2月5日~2月15日项目工作组8完成出资协议书及公司章程的文本准备2月5日~2月15日项目工作组9协议书和公司章程分别经过神华集团董事会和海航集团董事会的审批通过。~2月25日协调领导小组10向民航总局申请，并获得民航总局的批准2月5日~2月20日项目工作组11双方签署出资协议书及公司章程2月28日协调领导小组12召开创立股东会、第一届董事会和监事会，选举出新的2月28日项目工作组P-4经营班子13召开新闻发布会2月28日协调领导小组14完成工商变更登记等有关法律手续2月28日~3月15日项目工作组15后续整合工作P-5