拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
战略规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略规划
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
中山可研.doc
一、简述二、意义（改善中山市投资环境）三、目标四、医院概况五、心要性六、可行性（市政府支持、院领导的领导有方、管理经验、技术保障、资金到位、具体工作人员的工作经验、医院的经济增长趋势、人力资源配置和培训）七、内容（规模、？？分配、选址、使用角度讲）、规划与使用八、实施方案（招投标机制、目标控制、过程控制、验收措施）九、投资预算及资金筹措十、效益分析十一、附件市场调研报告国家法规、政策、产业...
2025-05-04
99
19.5 KB
1页
26
VIP
邢台旭阳焦化有限公司项目建议书v1.0-新华信20040204.ppt
邢台旭阳焦化有限公司管理咨询及IT规划项目建议书2004年2月4日机密保密文件，版权所有2004年1月第2页。SINOTRUSTITCONSULTINGSINOTRUSTITCONSULTING邢台旭阳焦化有限公司管理咨询及IT规划项目建议书1、本项目建议书为新华信与邢台旭阳焦化有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目...
2025-04-23
99
605.5 KB
67页
23
VIP
进出口报表合并.XLS
基本假设前提：年末数资产状况流动资产43,411.25其中：应收款项4,062.78存货17,209.82所占比例79.83%固定资产5,571.93无形资产2,079.21其他资产资产总计54,378.75负债状况流动负债41,225.89其中：短期借款3,310.40其中：应付款项8,126.495,032.49所占比例100.00%长期负债0.00其中：长期借款0.000.000.00负债合计41,225.89所有者权益11,327.22损益情况主营业务收入净额45,551.12其中：主营业务成本43,243.65毛利2,300.44其中：毛...
2025-04-28
99
56.5 KB
18页
23
VIP
新工业分析-黄志伟.ppt
25/4/28第1页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目现有工业分析—概况一览现有工业板块概况一览社会市场传统铁路市场1家水泥厂7家木材防腐厂2家水泥枕轨厂2家工务器材厂寰宦，请改一下，谢谢！25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目潜在工业行业分析•为什么要进入潜在工业行业•进入哪些工业行业•如何进入25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争...
2025-04-28
99
164 KB
23页
38
VIP
中国阳光投资集团有限公司支票管理制度.doc
中国阳光投资集团有限公司支票管理制度第一条为严格公司支票的管理，特制定本制度。第二条凡在同城或一定区域范围内用于采购物资、商品交易、劳务供应、项目投资、清偿债务等款项的结算（在规定的范围限额内），都必须使用支票。第三条使用支票时经办人须填写“支票领用单”，经部门经理、财务人员、主管总裁批准签字。会计员签发支票时必须注明日期、用途、限额，登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。领取支票手续不符时...
2025-04-28
99
20 KB
2页
41
VIP
亿利资源集团公司.ppt
亿利资源集团公司投资管理制度1亿利资源集团公司投资管理制度解析2004年2月14日亿利资源集团公司投资管理制度2第一节投资管理制度建立体系投资分类机构设置及权限管理投资决策程序投资管理制度投资管理流程☆投资决策前管理☆投资项目实施管理投资项目的评价体系投资项目计划管理亿利资源集团公司投资管理制度3一、项目的分类按照投资对象：☆集团内部投资：●固定资产投资●无形资产投资☆集团外部投资●权益性投资●债权性投...
2025-04-29
99
56.5 KB
9页
30
VIP
notes-国税局.doc
访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人：陈霞访谈人：李福和职位：国税局石河子服务厅访谈地点：石河子机构：国税局访谈时间：2001/1/16电话：2610884要点总结：与招商无直接关系，加强咨询服务等访谈问题：1、工作内容：征收国税，负责发票管理。程序：企业办理工商登记后再办理税务登记，每月办理税务申报和交纳税款——增值税、消费税、中央企业所得税，金融和保险税。2、开发区的税收留存与本部门没有直接关系，服务厅将税款上...
2025-04-29
99
19.5 KB
1页
43
VIP
石河子招商引资及管理体系访谈记录 ——李木恩（先生）.DOC
访谈记录—李木恩（先生）1．基本情况被访谈人姓名李木恩（先生）所在部门及职务新疆科赛有限公司总经理访谈时间2001/1/1712：00访谈地点管委会访谈人许朝辉整理许朝辉2．背景１．开发区投资400万现金，80%控股，马来西亚投资方以技术入股，占20%。２．总投资5000万。３．正在兴建。４．原料：棉籽，年用1万吨；产品：蛋白，棉酚；用途：食品、饲料、化工3．关键问题（诊断中发现的主要问题）１．管委会用人机制差，没有竞争，...
2025-04-29
99
48 KB
1页
33
VIP
新疆国际置地公司咨询服务协议书.doc.doc
北京新华信管理顾问有限公司服务协议书新疆国际置地房地产开发有限责任公司（以下简称“委托方”）和北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信公司”），就新华信管理咨询服务，签署如下协议：一、委托方委托新华信公司为其提供管理咨询服务，项目名称为《新疆国际置地公司全面管理提升咨询》。具体咨询工作内容及安排详见新华信公司于2003年11月22日提交的《新疆国际置地公司全面管理提升咨询项目建议书》。二、项目集中...
2025-04-29
99
44 KB
4页
11
VIP
关于加强和改进理论学习的实施办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇关于加强和改进理论学习的实施办法（藏天党字[2002]17号）通过“三讲”学习教育活动，总结和反思领导班子近年来的工作、思想情况，特别是领导班子及成员存在的影响企业改革与发展的突出问题。其主要根源是理论上功底不深，对学习理论的重要性认识不足、学风不浓，思想上忽视了理论是实践的先导，没有从讲政治的高度认识理论的重要性。对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志...
2025-04-30
99
22 KB
2页
36
VIP
报名表.doc
西藏天路交通股份有限公司部门负责人内部竟聘报名表竟聘职位：竟聘人原工作单位与职位：姓名：性别：年龄：户籍：出生日期：出生地点：现住址：邮政编码：联系电话：身份证号码：婚姻状况：是否有子女：健康状况：主要社会关系人：姓名关系年龄职业地址内部竟聘报名表（续）任职记录：日期公司及部门名称职务工作职责简述学历背景：校名起止日期获得的学位或证书请简单描述一下你的个人爱好：本人保证此报名表的一切资料真实、...
2025-04-30
99
45 KB
2页
16
VIP
报表填报说明.doc
报表填报说明一、月底填报本表一式四份，于次月3日前报到公司财务部。二、必须按下发的统一表格样式上报，不得随意更该。三、上报方式：填完送回公司或传真、发电子邮件几种形式均可；以传真、电子邮件方式上报的须随后尽快将书面报表报给财务部备案。（传真号0891——6333071，电子邮箱：xztlgf@163.net）四、每个数据力求准确、真实。五、每页表中的签名必须由本人签字，不得代签、漏签，并加盖项目部公章。六、工程项目开支...
2025-04-30
99
30 KB
2页
25
VIP
卫生管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司卫生管理办法（经年月日审议通过）为保持清洁卫生，环境优雅，给职工制造一个良好的生活、工作条件，特制定本办法。第一条专业清洁人员为主，职工、家属共同参与，各负其责，保持公司院内清洁卫生，环境优雅。第二条分工负责，即专业打扫卫生人员，负责院内、办公楼道、公共厕所等公共场所的清理、打扫，树木、花草浇灌、整理；部门职工负责各自办公室的卫...
2025-04-30
99
20 KB
1页
26
VIP
车辆管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司车辆管理办法（经年月日审议通过）为加强车辆管理，确保安全，更好地为天路机关各项工作提供优质服务，特制定本办法。第一条车辆管理的原则车辆管理本着保证工作需要的原则，安全第一的原则，爱护车辆，降低维修费用的原则，人（驾驶员）车统管的原则。第二条车辆管理1、根据工作需要和规定，公司需要购置和处理车辆，由办公室规定计划，送分管公司领导审查...
2025-04-30
99
22.5 KB
2页
34
VIP
“四观”教育实施意见.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇关于深入开展马克思主义“四观”教育的实施意见（藏天党字[2002]16号）通过以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的“三讲”学习教育活动，西藏天路交通股份有限公司领导班子查摆出在树立马克思主义“四观”方面存在的不足，主要表现是：对马克思主义祖国观、民族观、宗教观、文化观的内涵，理解得不深，掌握得不透；对反对分裂斗争的长期性、尖锐性、复杂性认识不足；不同程度地存在...
2025-04-30
99
25.5 KB
4页
38
VIP
新员工培训计划表.doc
新员工培训计划表编号拟定日期受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容1月日至月日止天职称：姓名：2月日至月日止天职称：姓名：3月日至月日止天职称：姓名：4月日至月日止天职称：姓名：5月日至月日止天职称：姓名：6月日至月日止天职称：姓名：经理审核拟定
2025-04-30
99
31 KB
1页
38
VIP
建材公司书记-李仙斌.doc
2002年1月31日下午16：00及2月1日上午10：30建材分公司书记李仙斌13908917853新华信天路项目组：孟楠、倪龙腾李书记：1、98年天路筹备组组员。2001年去建材当书记兼第一副经理。2001年，建材亏损300多万，起死回生相当困难。2、建材现有氧气厂、水泥厂、塑料厂、制坯厂。塑料厂是股份公司成立前兼并过来的。3、水泥厂去年3月份关闭，当时有200多人。原来的质量、价格都还可以。人员准备分流到新建的水泥厂。关闭后造成连锁反应...
2025-04-30
99
23 KB
2页
41
VIP
ZJB01总经办主任岗位绩效考评表020.doc
总经办主任岗位业绩考核表（月度）编号：ZJB01姓名部门总经办岗位总经办主任考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：工作任务下达和督办效果工作任务通知单总经理助理30%工作任务下达十分及时、准确、全面，督办认真，记录规范，反馈及时，任务单全部回收。91～100工作任务下达及时、准确、全面，督办认真，记录较规范，反馈有1～2次延误，任务单全部回收。81～90工作任务下达和督办存在...
2025-04-30
99
119.5 KB
4页
29
VIP
上海中油石油仪器制造有限公司绩效管理制度020.doc
绩效管理制度上海中油石油仪器仪器制造有限公司上海中油石油仪器制造有限公司绩效管理制度（讨论稿）第1页共16页内部资料注意保密绩效管理制度上海中油石油仪器仪器制造有限公司新华信管理咨询制作2025年4月30日目录第一章总则........................................................................2第二章绩效管理体系的内容..............................................2第三章绩效考核实施............................
2025-04-30
99
149.5 KB
16页
34
VIP
报告修改内容.doc
第一部分报告内容修改：1、P8：价格和技术的顺序修改以下；2、P8：低成本获得土地；3、P9：国家何时批下？批下以后，广州的资源配置何时到位？4、本田有多少换代计划？现有的车型有多少换代计划？还有哪些新的车型进入和换代？本田是否还开发独立新的车型？（数据可能很难拿）本田的换代习惯。5、P9：培养以技术开发为主导的开发能力6、P10：05～06，07～08，09～107、P10：分步骤，好好看一下；8、宏观分析：汽车消费贷款，贷...
2025-05-02
99
24 KB
2页
33
首页
上页
244
245
246
247
248
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
