ZJB01总经办主任岗位绩效考评表020.docVIP免费

总经办主任岗位业绩考核表（月度）编号：ZJB01姓名部门总经办岗位总经办主任考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：工作任务下达和督办效果工作任务通知单总经理助理30%工作任务下达十分及时、准确、全面，督办认真，记录规范，反馈及时，任务单全部回收。91～100工作任务下达及时、准确、全面，督办认真，记录较规范，反馈有1～2次延误，任务单全部回收。81～90工作任务下达和督办存在一定疏漏，有1～2次任务单未能回收。61～80工作任务下达和督办存在较大疏漏，有3～5次任务单未能回收。41～60工作任务下达和督办存在很大疏漏，有5次以上任务单未能回收。0～40公司制度执行检查和违纪事件处理情况监督公司制度执行检查和违纪事件处理记录总经理助理20%公司制度得到有力执行，违纪事件都能得到及时妥善处理。91～100公司制度得到有效执行，有1～2次违纪事件未能得到及时妥善处理。81～90公司制度基本得到执行，有3～4次违纪事件未能得到及时妥善处理。61～80公司制度勉强得到执行，有5～6次违纪事件普遍未能得到及时妥善处理。41～60公司制度执行不力，有6次以上违纪事件未能得到及时妥善处理。0～40综合协调工作相关记录总经理助理30%部门间协调非常流畅，普通问题当天即可解决，重大问题上报非常及时，部门满意度高91～100第1页共4页部门间协调比较流畅，解决问题速度快，偶尔拖延1～2天，部门满意度比较高81～90部门间协调工作效果一般，解决问题速度比较快，拖延时间在3～5天以内，部门满意度一般61～80部门间协调不够流畅，解决问题速度比较慢，一般要拖延5天以上，部门满意度比较低，有1～2个部门投诉且情况属实41～60部门间协调工作效果很差，解决问题速度很慢，往往要拖延10天以上，部门满意度普遍很低，有2个以上部门投诉且情况属实0～40月度本部门费用节约比例各部门费用指标分解一览表总经理助理20%部门节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用－0.2费用节约比率91～1000费用节约比率>－0.281～900.05费用节约比率>061～800.1费用节约比率>0.0541～60费用节约比率>0.10～40扣分类指标：工作投诉总经理日常工作记录总经理限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律总经理日常工作记录总经理限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录人力资源部经理限扣2分不能及时提交考核结果－2员工纪律总经理日常工作记录总经理限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：责任事故得0分第2页共4页2总经办主任岗位业绩考核表（半年）编号：ZJB01姓名部门财务部岗位总经办主任考核周期半年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分半年度关键业绩指标：工作任务下达和督办效果月度考评成绩总经理30%按月度考评成绩平均公司制度执行检查和违纪事件处理情况监督月度考评成绩总经理20%按月度考评成绩平均综合协调工作月度考评成绩总经理30%按月度考评成绩平均半年度部门费用节约比例月度考评成绩总经理20%按月度考评成绩平均月度考评汇总表（半年）编号：ZJB01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345第3页共4页3总经办主任岗位业绩考核表（年度）编号：ZJB01姓名部门财务部岗位总经办主任考核周期年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标：工作任务下达和督办效果月度考评成绩总经理30%按月度考评成绩平均公司制度执行检查和违纪事件处理情况监督月度考评成绩总经理20%按月度考评成绩平均综合协调工作月度考评成绩总经理30%按月度考评成绩平均年度部门费用节约比例月度考评成绩总经理20%按月度考评成绩平均月度考评汇总表（全年）编号：ZJB01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345第4页共4页4