建材公司书记-李仙斌.docVIP免费

2002年1月31日下午16：00及2月1日上午10：30建材分公司书记李仙斌13908917853新华信天路项目组：孟楠、倪龙腾李书记：1、98年天路筹备组组员。2001年去建材当书记兼第一副经理。2001年，建材亏损300多万，起死回生相当困难。2、建材现有氧气厂、水泥厂、塑料厂、制坯厂。塑料厂是股份公司成立前兼并过来的。3、水泥厂去年3月份关闭，当时有200多人。原来的质量、价格都还可以。人员准备分流到新建的水泥厂。关闭后造成连锁反应，其他好几个厂都是为水泥厂配套服务的，也停滞下来了。4、天路的人员分流上，我认为不妥。山南水泥厂人员都交回母体，设备也换回去了，换的什么不清楚。5、建材公司还有110人，没有生产，支出不少，工人没活干，不能怪工人。让大家找新项目也流于形式。早就该有大的战略举措了。交通厅规定下岗不能超过3%，实际上没有发生。6、我一直拿档案工资，没有津贴、奖金，收入还不如机关看大门的。企业亏损不是我们几个领导的责任，也不是工人的责任。激励机制怎样考虑我们的利益呢？7、建材氧气厂技改项目，江总是组长，我是副组长。设备很老了，安全隐患很大，但一直在运转，为了养活35个职工。去年年产13万立方，今年指标14万立。论证报告去年11月做出来交给生产经营部，到前两天，江总才签字，要求研究确定下来。8、氧气厂技改后，要投资400万，然后利润可能年30万，产量几十立方，养活三、四十人。9、塑料厂，天路定的，不投资维持现状。目前十多个职工，亏损，厂房很大，设备闲置80%。10、当初为了上市，烂芝麻陈谷子都进来了，建材公司是第二大股东，厂房是六七十年代的，有很多资产实际上已经报废了，却拿来高价评估。11、多劳多得，少劳少得，这在西藏与内地是有差别的，不太现实的。12、天路的财务制度，高管有支出报销安排，而分公司的没有这方面的权限。经多次呼吁，我才有了一点权限。13、高管实行年薪制，中层的分公司怎么定？共效挂钩，亏损是历史原因，不是我造成的。14、认为建材公司该报废的设备应该报废。15、天路对建材公司氧气厂技改，我认为难以成为新的经济增长点。日喀则据说正在建一个小氧气厂。氧气的需求不大，主要在医院用。技改方案，可行性报告都做了。16、拉萨就我们一家塑料厂，成本比内地的高，西藏的需求很少。17、天路不重视科技项目，例如，牧草补播机，样机都出来了。天路有资金，在西藏搞科技项目有优势，能否向科技型企业发展。18、我原先有一个想法，天路能不能办学校？19、对建材这一块，如果没有好的项目，就只有分流或将资产处理掉。建材公司会计，翁铁锁，0891-6324231。1、山男水泥厂已经置换出去了，换近来的应该是土地。2、各种原材料用多少，成本多少，下面都不大清楚，最终反映的其实是管理不善的问题。3、去年卖一瓶氧气要亏33元（5.5立方的），一立方的97年7块多，98年6块多。氧气厂原20多人，现30多人（从水泥厂过来一些）。去年产量13.1万立，销量12.8万立，60多万元收入。4、塑料厂设备利用率20~30%。一公斤成本67元，售价10~12元。原先兼并塑料厂是政府行为，政治考虑多。5、上面不太了解下面的情况。下面有时跑断腿，事情、资金也批不下来。上下缺乏沟通，意图搞不清。6、大水泥厂建三年，也没建成。7、我调来调去，职责到底是什么，搞不清楚。8、几个财务数据：水泥厂房屋原值791。6万，净值639。9万；设备原值574。6万，净值325。4万。建材公司总资产3351。7万，负债2474。7万；固定资产原值3699。6万，净值2153。1万；其中房屋原值1978。5万，累计折旧652。8万；通用设备原值1607。3万，累计折旧862。1万；车辆等109万，累计折旧29。9万。建材公司去年收入550。2万，利润为负的303。7万。9、建材下属的别的厂的数据分不出来。