报告修改内容.docVIP免费

第一部分报告内容修改：1、P8：价格和技术的顺序修改以下；2、P8：低成本获得土地；3、P9：国家何时批下？批下以后，广州的资源配置何时到位？4、本田有多少换代计划？现有的车型有多少换代计划？还有哪些新的车型进入和换代？本田是否还开发独立新的车型？（数据可能很难拿）本田的换代习惯。5、P9：培养以技术开发为主导的开发能力6、P10：05～06，07～08，09～107、P10：分步骤，好好看一下；8、宏观分析：汽车消费贷款，贷款量控制了。看看新的趋势。贷款构车占构车的比例60％，现在占30％；9、P17，P18，P19的新产业政策要改；10、P27：消费使用成本（购车成本）是否有变化？11、P30，P46：看一下；12、P31：信贷的数据查一下；13、P43：第5条，结合新产业政策；14、46页核实时点15、新产业政策中CKD、SKD的提法，对行业的影响；16、P57～73：轿车的一些数据，特别是2004年的数据；17、宏观中汽车行业分析为零部件分析的接口：数量、结构、价格、研发、品牌；报告中，要有过渡，有总结；18、P78，P79：可以删，看看；19、零部件行业特征分析，就是看零部件公司到哪里去竞争；20、1、把大的行业趋势要保存下来；2、按照配套体系（欧美、日系；国内上规模的汽车轿厂，前20名）；按照车型（轿、卡……）；按照零部件系统；21、定位：做零部件供应商，还是流通；做流通：大卖场1、售后：4S店（非独立）需求量变化，和零部件需求量的关系；22、2、需求预测：1、国外的情况；2、中国的现状；3、对中国的市场进行预测；23、3、售后机会分析：24、P159：可删；25、内部分析---定位----目标分解----分解到业务单元资源条件（实现目标的）、资源配置（钱分到什么地方、分多少）、战略措施（轻重缓急）汽车库存严重；贷款购车机构少了；第二个报告的修改内容：定位讲清楚，多谈结论和做法；阶段目标要细分，每个目标的资源配置的问题；战略措施；轻重缓急如何？列出一个整体的计划表；哪些是需要做的，哪些是做的更好的；1、P42：CRV已经下线，好像没用广汽零部件的配套体系；2、大而不当的结论，可要可不要，比如P45；3、重要性顺序：1、关注自身有什么样的资源？4、财务：有多少钱用来投资？四个能力分析。5、在钱和各种资源不具备的情况下，如何去做？6、人力资源：在哪方面需要人？需要什么资质的人？这些人什么时候需要？7、技术：8、外部机会分析完了，内部分析就是告诉零部件，你到底有多大的差距；还要发现内部的优势和差异化，发现可以培养核心竞争能力。9、技术研发à产品à整车厂写东西的目的性，逻辑性；战略实施：1、资源筹划为核心的活动：机会钱、资本、土地、壳资源人才政策、权利技术2、与资源配置的活动：（计划）时间