拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
战略规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略规划
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
工程设备调配业务流程管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程设备调配业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配工程设备，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、资产管理公司、工程管理部、采购部、财务部、项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程设备调配工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁...
2025-04-30
52
33.5 KB
4页
23
VIP
财务状况控制表.doc
财务状况控制表年月日应收账款：应付账款：昨日余额昨日余额本日销货本日发票付款+本日退货折让折让退回+现金销货支付票据—货款收回支付现金—本日余额本日余额应收票额应付票据昨日余额昨日余额张本日收入张本日支付票据+张本日兑现本日到期-张本日余额本日余额外张银行别昨日结存本日存入本日支出本日结存明日应付额合计核准：复核：制表：
2025-04-30
52
45 KB
2页
21
VIP
TL3.DOC
TL管理评审控制程序编号TL-ＺＳ-5.4版本号1页次1修改状态第0次修改修改日期年月日发布日期年月日1.目的按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性，充分性和有效性。2.范围适用对公司质量管理体系的评审。3.职责3.1总经理主持管理评审活动。3.2管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。3.3质管部负责评审计划的制定，收集并提供管理评审所需的资料负责对评审后的...
2025-04-30
52
140.5 KB
13页
40
VIP
江苏牧羊集团企业文化诊断报告0302.ppt
江苏牧羊集团企业文化诊断报告2003年03月机密此报告供牧羊集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团企业文化咨询2003-03-32003JSMY-REPORT04MUYANGGROUP前言本诊断报告是基于新华信项目组对牧羊集团有限公司（以下简称牧羊集团）的内部访谈、调查和对现有内部资料分析的基础上形成的。本报告从与战略一致性、结构性、包容性、开放性、同化性和传播性六个方面对牧羊文化作一系统分析，...
2025-05-01
52
340 KB
39页
24
VIP
4－战略规划－定位、目标与实施.doc
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第四分册）战略定位、战略目标与战略实施北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、战略序篇——危世中的广汽零部件公司...........................................................................11.1、危世中的危机................................................................................................................11.1.1、广州本田的市场风险................
2025-05-01
52
1.03 MB
64页
16
VIP
环宇公司薪酬管理制度（建议版）.doc
环宇通信设备有限公司薪酬制度V1.0版（2003建议稿）新华信管理顾问公司2003年3月环宇通信设备有限公司薪酬制度目录第一章总则................................1第二章薪酬内容与结构......................1第三章固定工资的构成......................2第四章绩效工资与奖金......................4第五章附加薪酬与福利......................4第六章非正式员工薪酬......................5第七章工资级别.....................
2025-05-02
52
124 KB
9页
12
VIP
华油案例三段论.ppt
新华信曾为某天然气管道运输公司内部控制体系建设项目提供咨询服务•项目背景我们的客户是一家大型的天然气管道运输公司，服务范围覆盖整个华北地区。该公司拥有并同时在建两千多公里的干线管道，是我国目前已有的自动化程度最高、经济效益最好的天然气管道运输公司之一。由于美国安然、世通等事件后，美国证券交易委员会要求所有在美国上市的公司必须通过基于COSO框架的内控体系标准要求。因此，作为在美上市的大型石油公司下...
2025-05-02
52
34.5 KB
3页
29
《河南高速公司章程》修改议案.doc
《河南高速公路发展有限责任公司章程》修改议案北大纵横管理咨询公司二零零四年五月第一章总则第一条后面增加条款：公司是经河南省人民政府“豫政文2000【205】号”文《河南省人民政府关于授权河南省交通厅组建河南高速公路发展有限责任公司的批复》批复，河南省交通厅在河南省交通厅建设管理局、河南省交通厅郑州黄河公路大桥管理处及河南省交通建设投资公司等单位基础上组建的国有独资公司，于2000年8月4日在河南省工商行政管...
2025-03-06
51
73.5 KB
13页
10
VIP
2-1B销售业务流程图.doc
销售业务流程图－6－托收现款厂发直发直发厂发特殊正常合格不合格销售流程评审销售顾客信息分析确定经营收益发料单发料单签字销售形式签订销售合同销售评审采购审批记录单工作内容接口选择质量记录流程转换顾客特殊销售审批单交付方式执行采购销售形式厂栈流程厂发作业结算方式验证货款体系外职能销售流程结算－7－应收应收应收预收预收厂发厂发预收应收发料单回联结算方式业务记帐销售流程结算销售流程评审销售厂栈作业厂发作...
2025-04-28
51
49 KB
3页
14
VIP
访谈内容（清欠办）.doc
访谈内容（清欠办）一、个人情况72年-92年在沈阳机动设备厂；92-93年在沈阳办事处；93-94年在工业二处，主管防腐、器材、水泥厂；94-96年在企业管理处；97-02年在工业处；02年至今清欠办。二、关于清欠工作1、领导很重视，收回6.68亿，另外铁道部抹平1.5亿。还有1497万，还核销了3000万元。2、欠款单位主要是南北车辆集团和工程公司欠款，80%是欠商贸公司的材料款，油品和钢轨欠账不多3、清完以后又形成了1.6亿新的欠款三、对工...
2025-04-28
51
26.5 KB
1页
43
VIP
ABYG岗位核心能力注释表.doc
中国**投资集团有限公司岗位核心能力注释表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日岗位核心能力注释表中国**投资集团有限公司人际交往能力关系建立：低目标高U2345678910刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：U2345678910不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互...
2025-04-28
51
101.5 KB
7页
34
VIP
薪酬培训专员.xls
人力资源部薪酬培训专员绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分通用领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结10%10对领导交办工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10...
2025-04-29
51
21 KB
2页
28
VIP
西藏天路交通股份有限公司工程设备调配业务流程图.doc
352市场与技术部资产管理公司工程管理部项目部主管副总采购部标后预算工程设备调配业务流程图财务部制订设备需求计划统筹考虑提出设备需求建议制订设备调配计划设备足够？提出采购或从外部租赁申请调整申请确定采购或租赁计划获得设备提供设备签定设备使用服务协议掌握设备调配计划询价/招标资金需求申请采购设备签订设备使用服务协议资金提供主管采购副总审核主管资金副总审核通过？通过？是否是否是否掌握资产公司设备情况设...
2025-04-30
51
47 KB
1页
21
VIP
公司机关安全防范制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司机关安全防范制度（经年月日审议通过）为巩固和发展公司安定团结的良好局面，保证公司经济建设和发展的顺利进行，建立良好的工作、生活秩序，制定本制度。一、严格执行财务安全制度，库存现金不得超过规定限额，存取现金及转账现金支票，必须有两人以上同行。存放现金、票证处所要严密防盗措施，并有专人值班；财会人员要坚持原则，不得向无关人员提供银行...
2025-04-30
51
20.5 KB
1页
25
VIP
安全生产管理制度.doc
第八章安全生产管理制度一、总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。第三条...
2025-04-30
51
19 KB
1页
41
VIP
财务预算管理办法.doc
——————公司财务预算管理办法一、预算的目的1．为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；2．协调及平衡公司下属各子（分）公司经营活动与财务预算；3．监督和控制各子（分）公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题；4．分析和考核各子（分）公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。二、预算的期间1．预算年度为每年的1月1日至12月31日。2．年度预算需按季或按月加以分解，求...
2025-04-30
51
30 KB
5页
40
VIP
支票管理制度.doc
——投资集团有限公司支票管理制度第一条为严格公司支票的管理，特制定本制度。第二条凡在同城或一定区域范围内用于采购物资、商品交易、劳务供应、项目投资、清偿债务等款项的结算（在规定的范围限额内），都必须使用支票。第三条使用支票时经办人须填写“支票领用单”，经部门经理、财务人员、主管总裁批准签字。会计员签发支票时必须注明日期、用途、限额，登记号码领用人在支票领用簿上签字备查。领取支票手续不符时，财务...
2025-04-30
51
20 KB
1页
10
VIP
运作管理入门.ppt
SINOTRUST1Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训运作管理入门运作管理入门SINOTRUST2Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训运作管理入门目录第一部分家具厂和快餐店,生产管理概念第二部分：制造业和服务业,运作管理概念第三部分：运作管理在企业中的地位，第四部分：运作管理主要内容简介和流行概念第五部分：配送游戏运作管理SINOTRUST3Copyright©2000BySinotrustManagementConsu...
2025-04-30
51
649.5 KB
43页
41
VIP
ZJB04总经办车辆管理岗位绩效考评表020.doc
总经办车辆管理岗位业绩考核表（月度）编号：ZJB04姓名部门总经办岗位车辆管理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：车辆驾驶交通违章、事故处理记录财务报销单据员工反映总经办主任30%遵守交通规则，安全正点驾驶，无违章、事故记录，91～100遵守交通规则，安全驾驶，无违章、事故记录，但出现偶尔的时间延误81～90基本能够遵守交通规则，安全驾驶，有1次无意违章行为61～80基本能够...
2025-04-30
51
107 KB
3页
43
VIP
零部件系统.doc
全球汽车配件制造业概揽于晓汽车工业是价值链较长的行业。作为一般消费者，我们通常只接触一辆可正常行驶的车辆，因此最熟悉的是诸如通用汽车、福特汽车、大众汽车、丰田汽车之类的整车制造商。但一辆汽车是由若干零部件系统所组成的，这些零部件系统，有的由整车厂自己生产，有的则由零部件制造商提供。曾有很长一段时间，整车厂生产大部分零部件，即所调上下游“纵向整合”；而现在的趋势则是由独立的零部件制造商生产，即所...
2025-05-02
51
74.5 KB
11页
10
首页
上页
349
350
351
352
353
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
