0926_灯塔公司行政副总_周总访谈_lzh,zhxs.docVIP免费

灯塔公司行政副总经理－周总访谈纪要时间：2001年9月26日下午13：00—14：30地点：灯塔总部被访人：周总记录人：林忠，庄学森整理：林忠吕总本人情况：68年进厂时是在水汽车间（当时叫一连），烧了几年锅炉，后来厂里给了去财经学院读大专的机会，以后又去了中央党校读企业管理大本。后主管过三产，多种经营部书记，总经理助理，直到副总经理。主要观点和结论：1、公司进行投资联营时，主要出发点是在技术和市场上扩张；2、公司高层管理团队配合得很好，协调不成问题，不用熊总协调副总之间的事情；3、国内油漆企业的产品档次上不去更多时原材料不稳定，而不是技术问题，这是化工行业基础水平的问题；4、在设备区分上，主要是分水性涂料、油性涂料、粉末涂料和电泳漆，他们在生产工业和原料种类上区别较大；电泳漆与其它涂料在树脂反应釜底原料添加口上有区别；5、现有的设备完全可以生产高档产品，只要原材料的质量符合要求；6、在公司发展和形成一定规模的生产销售网络后，应统一市场和研发管理；7、在公司的关键转型企和转折点上，公司暴露出来的主要问题是观念和市场意识；8、技术中心没有发挥应有的作用；访谈内容：1、主管公司机动部、投资发展部，主要包括行政、生产设备和保障、联营、投资和多种经营，投资中除了两家关西归熊总直接管外，其它投资和联营企业由周总管；2、投资发展部的日常事务由张部长管理，周总主要介入一些谈判和重大事项；3、对投资企业的管理和控制主要包括产品分工、商标使用和投资回报，体现在：-每年年初召开投资企业董事会；-年度中间进行必要控制，包括产品质量控制和财务控制4、产品质量通过随机质检抽查控制产品质量和有无超越规定的产品分工；5、商标使用权和使用方式一年定一次协议，控制下属企业商标的使用方法和使用范围；6、发展投资、联营企业的初衷有两类：a、计划经济时期的支援扶持项目：武邑、内蒙古的企业就是这种情况，现在这些企业在产权关系上已做了改进，原来是灯塔和当地政府合办的企业，现在当地政府已将远卓管理顾问BexcelManagementConsultants所有权一部分让给了经营者，一部分让给了职工，这样对灯塔有利。武邑企业的投资回报相当不错，是当地县里的利税大户，产品主要在重防腐；b、莱特赫斯和关西属于厂里发展需要，借助国外企业的技术和资金优势发展部分产品和市场，但同时也意识到要发展，要控制合资企业，灯塔自身要有核心竞争力，而核心竞争力主要体现在人才和管理上。新疆的公司也属于公司在当地市场的发展需要。现在公司准备对莱特赫斯和新疆公司进行增资扩股，扩大其规模。新疆公司原来主要做乳胶漆，扩股欧准备给其一些新的产品品种，比如西红柿包装大桶用漆；7、被投资（中外合资）企业在技术上形成了一定的积累，对灯塔的技术有一定的指导和帮助；8、国内油漆企业的产品档次上不去更多时原材料不稳定，而不是技术问题，这是化工行业基础水平的问题；9、通过合资，将灯塔做成扩张型企业，对于销售渠道，周则倾向于统一管理；10、周认为在公司有鼎盛时期转向下滑时，主要的问题是不能很快转化思想，适应市场。其实内部管理有很多好的地方。问题的出现很大程度上是大的环境问题。假冒伪劣盛行，不正当竞争激烈。11、公司现在的产能到年产5－6万吨不成问题。12、公司的投资决策过程大致如下：13、投资项目也有不少是经过投发部提议，而总经办讨论没有通过的；14、小批量、多品种给设备带来很大的损害，同时增加了生产过程损耗；15、总经理办公会的程序是，总经理和副总提出动议，提前通知议题，不定期开会。原先是每周都有理会，但现在改成不定期。16、对于战略问题，周认为灯塔企业在制度上还没有真正建立――请小庄确认和补充此处和后面部分。17、灯塔第一步最重要的是从体制上和机制上进行根本的改造，解决企业如何发展的问题，首先是要充分发挥厂里技术中心的作用。18、很多人多提出，这几年技术中心在忙些什么？他们没有发挥应有的作用；19、产品定位、市场策划都要有先进的技术支撑，成为技术方面的领头羊。20、林忠的理解：周认为公司发展的首要问题不是战略方向，而是内部管理和制度。远卓管理顾问BexcelM...