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定稿：2001年主要经济指标表.XLS
05/04/2025-20:21:35-江西省地质矿产勘查开发局2001年主要经济指标表现价总产值总收入节余与收益生产增加值银行资产负债净资产负合同合同单位小计预算内小计预算内贷款总额总额资产个数金额2402.71159.11067.6176.01688.81159.1392.8136.92.08.2-12.26.01238.61144.562.829.32.0400.03332.11564.31767.846.9%371236.632.004151.31301.12682.2168.03815.91301.12373.4141.4-264.4-256.2-8.21243.31322.1119.566.1-264.4270.03524...
2025-05-04
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价值链分析方法.pdf
战略讲义(节选）王成联系方式：13801890886，wewin@vip.sina.com按照不同产业对价值链（也称为业务系统分析，BusinessSystem），易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。各种行业的BusinessSystem促销研发采购制造物流营销销售服务商品开发营销定价承销联合募集交易项目概念的企划业态开发原材料查找原料采购人事培训指挥/监督店铺运营商品开发采购物流宣传广告店面管理营业服务媒体采购开发客户宣传企划销售广告...
2025-05-04
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访谈记录表-梁勇.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-10，上午地点办公楼会议室记录人宋玉卿访谈对象及背景梁勇供应部访谈人卫全华访谈内容在向塘工作，两边都有供应部的人，基层的都在那边Q：谈谈个人经历，部门工作情况，汇仁发展建议A：在供应部干了一年，原先在总监部，在供应部主要负责商业行为监督。我了解供应部的情况还是比较好。采购部采购，计划、监督三条线。采购员负责采购，供应商开发。计划人员根据生产销...
2025-05-04
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员工访谈：许会计.doc
访谈记录（中层版）时间：2001年12月11日星期二下午主访人：田培善被访人：许会计（财务中心）一、个人经历98年4月到汇仁，在审计部（还有一个监察部，现在合并了），后来到财务部，2000年4月到营销财务管理中心。原来每个省都有财务管理中心，一开始12个省，后来9个大区，集中在上海办公。二、营销体系财务管理垂直管理，从业务和人事都归财务这条线：财务部----营销财务管理中心----各分公司财务组（一个会计一个出纳，大的还...
2025-05-04
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计划书合成.doc
基本结构：1、经营概要2．公司情况与战略3．管理与组织结构4．市场与竞争者5．产品或服务描述与分析6．市场开发与销售7．财务信息8．时间表与基准附录一、简介：一份商业计划如果经过精心准备、仔细审阅并且定期进行更新，即可成为极度具有价值的管理工具。不断发展的公司面临许多日常决策，而商业计划恰好能成为决策的指南。越来越多的外部因素要求公司出具书面商业计划。金融资助者，尤其是风险基金家和其他私人投资者一直视...
2025-05-04
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中山市人民医院内部职工问卷统计表（第二部分）.ppt
132%56%10%2%1234271%28%1%123337%49%12%2%123449%35%20%10%23%3%123456539%58%3%123629%65%6%123727%57%4%12%1234826%7%11%9%3%6%8%30%12345678916%12%6%7%15%12%1%20%11%1234567891016%30%13%6%15%20%123456
2025-05-04
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典型私立医院Mount Elizabeth Hospital.doc
Description505-bedprivatetertiaryacutecarehospital.Oneofthelargestintheregion,MountElizabethHospitalprovidesawiderangeofmedicalandsurgicalservices.StrengthsMountElizabethHospitalhasanestablishedreputationinAsiainprivatehealthcare.Itiswellknownforthedepthofexpertiseofitsspecialists,qualitycareofitsnursesandstaff,andstate-of-the-arttechnology.FirsthospitalintheAsiaPacifictoachieveISO9002internati...
2025-05-04
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组织结构图—与李波讨论过.ppt
组织结构图CEO大客户SolutionProvider市场推广业务拓展财务事业部金融事业部事业部石化行业行业VPCMOCTO商业流通行业eRP研发本部管理本部事业部/产品北京区华东区山东省区域培训服务呼叫中心信息收集渠道客户客户服务
2025-05-03
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电子商务时代如何提高企业竞争力8-5.ppt
电子商务时代中国企业如何提高竞争力2000年8月，银川2开源和节流是企业利润的两大来源，同时又相互支持；可持续的企业竞争力就体现在开源与节流的动态平衡利润营业收入成本=-客户购买额M畅销产品断档损失*-i=1n原材料成本人力成本库存成本库存占用流动资金成本仓库场租与人工库存积压报废*90年代以来，美国库存成本占GDP的比重从10.8%下降到4.7%，信息技术居功至伟，其中MRP/ERPⅡ对提高企业运作效率起到了关键作用•WHEN•HOWM...
2025-05-03
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VIP
09-11营销组-灯塔缤纷事业部-陈顺虎,徐捷.doc
“中远-灯塔联合项目”营销组-缤纷事业部访谈纪要时间：2001年9月11日下午1：00—3：00地点：灯塔北部参加人：缤纷事业部销售经理张谊谦，陈顺虎，徐捷访谈主题：缤纷事业部销售现状记录人：陈顺虎，徐捷整理：陈顺虎，徐捷1缤纷事业目前是灯塔涂料公司生产低价格醇酸树脂并销售的公司，缤纷事业部由4万元现金启动（主要用于费用），99年8月成立，00年试销售，01年正式开始销售2目前产品主要是醇酸类：醇酸调和漆和醇酸清漆，98...
2025-05-02
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VIP
达实考评制度与程序文件.doc
程序文件考评管理制度（含考评程序）文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期第一章总述1目的及适用范围1.1为了规范达实公司考评制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现公司年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。1.2本制度适用于深圳达实智能...
2025-05-02
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采购执行程序文件.doc
程序文件采购执行文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了有效地进行采购管理，使公司的采购能有计划的完成，同时能有效地协调采购涉及各部门工作，特制定本程序。1.2本制度适用范围为达实智能公司。1.3本制度由达实公司负责制定，其解释权及修改权属。1.4本制度自200年月日起执行。2职责2.1计划供应部经理负责采购合同的审批和...
2025-05-02
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中国有色金属研究报告.doc
我国有色金属行业研究报告王植祥博士前言有色金属工业是国民经济的基础产业之一。50年代初，我国的有色金属工业基础相当薄弱，只能生产铜、铅、锌等7～8个品种。经过近50年的发展，特别是经过改革开放以来的高速发展，有色金属工业已经形成了地质勘探、采矿、选矿、冶炼、加工等门类齐全、完整配套的工业体系。不仅能够生产常用的有色金属，而且能够生产所有的其他有色金属。铜、铝、铅、锌、镍、锡、锑、汞、镁、钛10种常用有...
2025-05-02
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工资表－美佛儿.xls
系列组织岗位姓名原岗位工资折算岗位工资职等职级点值教学管理小学部教务处主任李金荣230025567202,410教学管理小学部德育处主任甘军华230025567202,410教学小学部教师柴士贵177019675152,024教学小学部教师江苑149616624131,620教学小学部教师丁淑慧154617184131,620教学小学部教师魏立文172219135141,730教学小学部教师黄云龙159417714131,620教学小学部教师陈永泰154617184131,620教学小学部教师欧阳菊如162618074131,620教...
2025-05-02
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项目总体计划安排-1206.ppt
广州汽车集团零部件有限公司战略规划项目总体计划安排12/0412/0712/1412/2112/2801/0401/1101/1802/05阶段三第一次报告终期报告项目启动12月04日1月4日2月5日第二次报告1月18日2004年1月2003年12月项目启动总部部门访谈项目逻辑框架形成下属公司访谈行业宏观环境分析零部件高层访谈广汽集团高层访谈阶段二阶段一产品/需求分析行业专家调研竞争环境分析战略分析报告初稿战略分析报告终稿业务选择分析策略选择分析实施风险分析内...
2025-05-02
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电视环境分析报告（040818）.ppt
2004年8月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）电视分析报告江苏省广播电视总台（集团）电视分析报告2004年8月18日2004年8月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）电视分析报告说明本报告系项目第一期外部环境分析报告，结论是基于新华信对现有大量资料的整理和分析得出，所有结论非最终结论。2004年8月18日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团）电视分析报告核心结论1.随着国...
2025-05-01
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部门主管绩效考评表040.doc
部门主管绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重50％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重25％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重25％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3态度指标4扣分类指标：扣分类指标得分扣分类...
2025-04-30
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员工离职通知书.doc
员工离职通知书服务单位职称姓名到职日期年月日离职日期年月日全提资离职原因自动被动体弱多病服兵役开除解雇另有他就试用不合辞退其他物品交还或应扣款单位应办事项已收还或应扣金额应办事项已收还或应扣金额接收人或经管人服务单位移交清楚未了事目已交待清楚总务单位服装伙食福利借款家具或文具其他扣款人事单位工作名称劳保费财务单位款项未清月中借支核定人事单位：单位主管：离职人：年月日
2025-04-30
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董事会议事规则.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编法人治理篇西藏天路交通股份有限公司董事会议事规则（一九九九年七月）目录第一章总则第二章董事会性质和职权第三章董事会的权利和义务第四章董事长的职权第五章董事会组织机构第六章董事会议事规定和工作程序第七章附则第一章总则第一条为明确公司董事会的职责权限，规范董事会组织及董事行为、操作规则，确保董事会的工作效率和科学决策，根据《中华人民共和国公司法》和本公司章程的规定，...
2025-04-30
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成本－材料费明细表.doc
天路公司工程成本月报表（工程管理部分）——项目部填报序号材料名称单位单价数量金额上月库存本月进库本月消耗月末库存备注123456789其它费10合计材料费明细表项目经理部名称：年月日03―1－明细表项目经理：项目总工程师：编制：复核：说明：每月底填报本表一式四份，于次月3日前报到公司财务部。工程管理部（0891—63#####）
2025-04-30
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