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东滩公司商业房地产发展战略研究.ppt
东滩公司商业房地产发展战略研究汇报2003-02-1825/5/2Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting2目录商业房地产发展环境概述进军商业房地产的意义商业房地产的战略目标商业房地产行业定位商业房地产的核心竞争力商业房地产发展模式商业房地产发展环境概述进军商业房地产的意义商业房地产的战略目标商业房地产行业定位商业房地产的核心竞争力商业房地产发...
2025-05-02
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环宇移动产业分析（终稿03）.ppt
2025年5月2日星期五大连环宇移动产业规划机密25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇移动产业规划第2页目录1环宇移动愿景与使命2环宇移动成长阶梯3环宇移动发展目标4CDMA的机遇与挑战5450MHz无线接入6面临紧要问题及应对25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇移动产业规划第3页1.环宇移动愿景与使命1.愿景我们的理想是通过环宇移动人锲而不舍的艰苦努力，促成国人自由享受移动信息世界的便利，使环宇移动成为国内移动通讯领域领先的民族设备...
2025-05-02
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广西柳工研发战略和研发管理项目建议书（修订版）－新华信20050525－任爱民.ppt
2005年5月15日广西柳工机械股份有限公司研发战略和研发管理项目建议书第2页2005年5月15日版权所有，不得翻印广西柳工机械股份有限公司研发战略和研发管理项目建议书1、本项目建议书为新华信与广西柳工机械股份有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，...
2025-03-08
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nfeng-战略目标之财务目标-0622.doc
战略目标之财务目标总体财务目标1、实现目标的两个阶段：中铁物资2004年1月与铁道部脱钩，移交国资委直接管理，进入集采专供业务的过渡期，需要巩固铁路市场，积极开拓社会市场。按照战略发展的不同阶段将财务目标分为以下两个阶段：3年目标：2004年——2006年（重组改制阶段）3年目标：2007年——2009年（快速发展阶段）2、分阶段具体目标：公司在第一个阶段（2004年－2006年）需要达到以下财务目标：在经营规模上，2006...
2025-04-28
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黄志伟-中铁物资并购对象选择研究.doc
中铁物资并购对象选择研究中铁物资现在处于转轨的关键时期，由于垄断地位和传统计划经济体制下的优势系统流失，应该说现在最主要的问题是尽可能内部化外部资源，在占有资源的情况下才能够对整体资源进行分析、整理、归类和优化组合。所以我们的第一个原则是在不危及中铁物资控制地位的前提下尽可能地取得对资源的控制权。其次，在获取资源的时候，应该建立一个简单的排序原则，即按照边际贡献率大小的原则进行排序。边际贡献的...
2025-04-28
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中铁物资油品业务战略分析和建议.ppt
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶第一阶段项目进展回顾¶¶¶¶¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中国成品油销售市场广阔，并且发展十分...
2025-04-28
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董长英.doc
中铁物资总公司管理问题及分析管理问题1．市场化的思路，计划方式运作。2．各分公司和物贸公司(总公司)的经营内容和范围基本相同，造成市场竞争和企业内耗；表现在钢材、配套，接运贸易等方面。3．由于对外都使用统一品牌，但形象又不统一，对品牌形象造成破坏；4．在钢材贸易的采购方面，由于各分公司分别进行，价格较高，没有发挥出公司的规模优势。5．重复建设销售网络，造成资源浪费；6．进出口业务，机电部和进出口公司分...
2025-04-28
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中国铁路物资总公司访谈计划时间表-方案三.doc
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月26日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月26日正式进驻中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”），开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目（以下简称“本项目”）。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况，我们拟进行一次集团整体，包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
2025-04-28
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职位统计.xls
tblCompaniesPage1CodeCompanyNameSalesVolumeEmploymentComplexityDiversityCompa0018461628DL0025443400DL0208596DL0037383900DL0309473DL中国移动(北京)中国移动(河北)中国移动(河北)-石家庄中国移动(山东)中国移动(山东)-济南tblCompaniesPage2AvgMatCompanyGrade019019017019017
2025-04-28
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管理体系设计方案（1124）.ppt
亿利资源集团管理体系设计方案2003年11月第2页管理诊断报告2003年11月目录1.战略方向2.战略举措•融资•组织调整3.2004年度发展目标•经营目标•管理目标4.考核与激励•考核•激励第3页管理诊断报告2003年11月实现集团2006年销售收入100亿的目标，关键是要扩大规模•以生态资源开发为依托•以甘草为主线的绿色中蒙药和医疗服务产业化为主业•以精细化工产业化为基础•以生态资源开发为依托•以甘草为主线的绿色中蒙药和医疗服务...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系 —— 新疆投资问卷调查05.DOC
传真信函致：自：孙营军新华信管理咨询抄送：传真：(010)64680449传真：页数:3（含此页）电话：日期：事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的领导:您好！我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,您所在的行业在新疆有着广阔的市场前景,附录是我们的问卷，如果可以，请您抽出10分钟左右填写我们的调查问卷，并请...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系新疆投资问卷调查 —— 吉绿食品有限公司.DOC
新华信管理咨询SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING传真信函致：吉绿食品有限公司自：孟楠总裁办公室新华信管理咨询抄送：传真：(021)53824000传真：0520-2668988页数:3（含此页）电话：0520-2668988日期：2-2-2001事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的公司陈先生:我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,新疆盛产...
2025-04-29
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西藏天路交通股份有限公司党政干部廉洁自律规定.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司党政干部廉洁自律规定（经年月日审议通过）为进一步搞好党风廉政建设工作，贯彻和落实党的十五大和自治区党委五届四次全委（扩大）会议精神，加大从源头上预防和治理腐败的力度，深入开展反腐败斗争，把端正党风、政风列入重要的议事日程。现结合我公司实际，做出如下规定：一、级党政领导干部都要以邓小平理论为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针。在贯...
2025-04-30
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办公物品管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司办公物品管理办法（经年月日审议通过）为加强管理、方便办公、有利节约，降低成本，特制定本办法。第一条办公用品管理原则1、实行部门计划，领导审批，统一采购，配发使用。2、建立办公用品入库制度，实行帐物公开。第二条办公用品使用对象：办公用品使用对象为公司领导及机关各职能部门全体职工。第三条办公用品采购办法1、办公用品实行双人购买。2、集中...
2025-04-30
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重大决策制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司重大决策制度（经年月日审议通过）第一条本制度所称重大决策的范围是：西藏天路交通股份有限公司（以下简称天路公司）自身（含分公司）的重大决策及以股东身份对子公司行使的重大决策权。（一）天路公司自身的重大决策主要内容是：公司以资金、资产或通过融资方式直接组织的投资决策及以对子公司举债的担保。凡属以上范围内的决策，不论金额大小均应纳入重...
2025-04-30
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精神文明建设工作制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司精神文明建设工作制度（经年月日审议通过）为认真贯彻落实江泽民总书记“三个代表”重要思想，进一步加强天路公司社会主义精神文明建设，促进公司全面发展，根据西藏自治区关于创建精神文明活动的有关实施意见，结合天路公司实际，制定本制度。一、组成由公司管理部门牵头，有各所属单位和职能部门参加创建精神文明的领导机构，负责协调、动员、组织公司的创建...
2025-04-30
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天路工作计划.xls
天路项目工作计划工作时间1/231/241/252/12/22/92/102/192/202/283/13/73/83/143/153/163/213/223/293/304/54/64/134/144/214/224/304/30项目准备天路内部访谈外部访谈春节休假报告写作与天路沟通第一阶段汇报第二阶段汇报公司薪酬结构调整第三阶段汇报项目阶段第一阶段收集整理分析相关资料，形成报告思路第二阶段公司治理结构及组织结构调整第三阶段filenamefile:///www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork...
2025-04-30
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杨晓峰-战略部经理0510.doc
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/1010：30-11:30地点会议室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人杨晓峰赤峰锦绣大地战略发展部经理吕一鸣吕一鸣访谈主要内容一、基本状况房地产资源开发，赤峰市新城区开发谭总与老板熟悉，于洋比较信任他，所以没有让大地集团的其他公司来做。于洋与政府关系很好，所以拿地比较容易。二、组织情况战略规划部门：买地，内部管理，绩效管理，报批，设计目前无人，由赵总...
2025-05-01
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江动项目营销案例0904.doc
业务类别：战略规划、营销体系优化、组织体系、考核与薪酬、财务体系优化、生产布局及物流体系优化项目名称：某大型农机行业上市公司管理咨询项目项目概况：客户是专业生产中、小功率通用发动机的大型企业，位居中国企业500强、中国农机十大上市公司之列，是同行业最具竞争力的企业。公司历史悠久，创建于是1945年，1959年开始生产发动机。公司现有资产总额20亿元，员工3000人，年销售收入25亿元。近年来，公司在发动机主业不断...
2025-05-01
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治理结构问题资料汇编.doc
目录企业集团章程................................................................................1黑龙江省大正投资集团章程........................................................6国家体政委关于企业集团建立母子公司体制的指导意见......10企业集团登记管理暂行规定......................................................13中国上市公司治理准则（修订稿）..........................................17企业集团...
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