1战略和管理体系提升项目建议书.pptVIP免费

2003年5月12日某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料2003年5月12日第2页保密文件、版权所有重要说明该补充材料根据5月9日上午在新华信管理顾问公司上海运营总部，同东银实业集团副总裁缪岩先生和东银实业集团客户项目负责人何在顺先生交流达成的共识，是对原项目建议书内容的进一步完善充实。本材料同原项目建议书一并构成该咨询的协议文件，若内容同原项目建议书有冲突，以本材料为准。基于新华信“前瞻性、操作性和定制性”的咨询理念，经双方协商认可，不排除在管理诊断完成后，根据发现的根本问题，，依据“紧要重要性”原则做进一步细化和调整。某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料2003年5月12日第3页保密文件、版权所有目录1、项目基本思路2、项目计划3、项目组人员组成某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料2003年5月12日第4页保密文件、版权所有项目目的：生存和发展并举，战略和管理并重，提升客户综合竞争力，促进客户股东的可持续发展短期目标1.在客户股东产业发展部署下，明确客户战略定位，解决客户向何处去的问题；2.优化管理框架，加强组织中部门、个人间协作，提高组织运营效率；3.关注企业发展中起决定作用的中高层管理人员，建立有效的激励约束机制和有竞争力的薪酬体系；4.以流程为导向，营销为龙头，以采购、物流、财务和生产布局为突破口，通过制定适用的策略和方案，迅速提升客户的市场竞争力。长期目标1.通过理念宣导和方法培训，促进客户中高层的观念转变，使得大多数人在这场变革中“不落伍，不掉队”，跟上企业发展的步伐；2.通过同客户相关人员的共同工作和相互交流，协助客户培养和发现管理人才；3.同客户股东建立长期的战略合作伙伴关系。某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料2003年5月12日第5页保密文件、版权所有项目逻辑关系图管理诊断战略勾勒发展战略组织管理模式（含中高层激励）流程导向营销策略和销售管理实施辅导计划采购体系生产布局成本核算和预算体系流程导向物流体系12333456678954765476理念教育、管理方法和工具培训注：表示咨询的步骤N某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料2003年5月12日第6页保密文件、版权所有项目运作将分四个（三加一）阶段进行，和客户相关人员的研讨以及培训工作将视项目实施需要贯穿整个项目发展战略阶段三完成系统性发展战略规划营销策略和销售管理采购体系物流体系阶段二重点环节策略制定讨论和培训阶段一战略和管理体系总体梳理、优化管理诊断战略勾勒组织管理模式（含中高层激励）实施指导效果评估阶段四战略实施辅导改进建议发展战略制定阶段实施阶段生产布局成本核算和预算体系某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料2003年5月12日第7页保密文件、版权所有对客户经营管理现状和问题的了解是制定系统性、科学化战略和管理体系的基础，我们将利用新华信9S模型对客户当前战略导向、组织管理体系、运作体系等进行深入分析Styles领导方式Solution结论Suggestion建议Staffing人员Systems运作系统Sharedvalue共同价值观Structure组织结构Strategy战略Skills技能新华信9S模型某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料2003年5月12日第8页保密文件、版权所有找出目前存在问题的根源，以便制定针对性的措施结果营运现象低运营绩效亏损/下降对市场竞争和管理问题反应很慢市场占有率降低毛利率降低低劳动生产率、产品积压营销问题管理机制问题问题综合生产开工不足根源销售、财务、管理费用高帐款回收迟缓传统的人事管理机制与市场不相适应的组织结构销售能力变差低生产线利用率高销售成本库存管理低效渠道质量变差品牌优势减弱缺乏控制示意某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料2003年5月12日第9页保密文件、版权所有在内外部环境分析的基础上，初步勾勒出客户的战略发展方向和总体战略措施对公司的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识将公司的战略愿景转化为具体的战略目标，明确何为做大，何为做强将公司总体目标分解落实到每一项具体业务，明确各业务和产品在各区域市场发...