蒋总发言稿.docVIP免费

蒋建宁首席执行官关于公司发展战略的讲话（2001年8月19日）由于公司发展战略的调整，以及业务结构和组织结构的调整，我们将对公司经营班子成员的分工在现有基础做一个微调。下一阶段,为加强协同和沟通，公司管理层将分为两个组，第一个是旅游业务组，由尹总、丁总、耿总和郭晓冬组成，第二个组围绕公司发展战略和发展创新，成立管理组，由尹总牵头，张立军、刘广明、赵复成参加。在下一阶段运营当中，对旅游业务方面的问题，将由旅游业务组拿出方案递交公司经营班子进行最后讨论。围绕着公司发展战略、公司管理战略的调整和创新，由管理组做先期的调研，拿出方案。具体的分工，尹幸福负责公司的日常经营管理和运营的监督协调，负责公司的质量管理，分管奥运产品企划部。9月1日，公民市场整合以后，将对原产品企划部的定位进行调整，调整为奥运产品企划部。该部门将围绕奥运概念搜集各种旅游相关信息，为入境和公民业务部门，在推出有奥运特色的产品方面，提供及时的、充足的信息支持，并且为一些有特色的奥运产品的形成做一些基础性的工作。总裁办公会议将对部门的定位、名称等予以进一步明确。丁强副总裁分工负责入境市场发展筹划和业务管理，京外网络建设的研究与推动。分管营运管理部、日本部、美加部、欧一部、欧二部、欧亚部、亚大部、特种旅游部。张立军副总裁负责公司发展战略的研究，公司资本运营业务，公司投资项目的实施与管理。分管证券投资部。刘广明副总裁负责公司的财务计划与管理，公司投资规划及部分分子公司的管理，公司法律事务，分管财务部。耿俊副总裁负责公民旅游市场经营管理，旅行社类分子公司管理，国内旅游网络建设，分管整合以后所设立的部门。赵复成总助负责公司的行政管理和人力资源开发与管理，公司品牌的维护宣传与推广，分管总裁办公室、人力资源部。郭晓冬总助负责公司信息化建设与管理，旅游业务流程标准化建设，分管信息技术部。这些是在现有分工基础上做的一些微调，可能对分子公司管理调整大一些。实际上是希望旅行社类的分子公司在下一阶段公民整合过程当中，能够在业务层面上融入整体筹划。刚才尹总的报告，既有对公司过去工作的全面回顾和总结，又有对公司内部和外部所面临的问题的深度思考，也有对公司未来发展的积极筹划。应该说，这个报告也花了很大的精力，是在充分调研、充分讨论的基础上提出的。通过这次会议，也希望大家对这个报告提出积极的意见和建议，我们进一步来丰富和完善，准确的定位我们今后的工作。尹总的报告涉及一个很重要的问题，就是发展战略的调整。发展战略的调整看似变化不大，实质上出现了重心的转移。也就是说，我们依然是以资本运营为核心，高科技依然是公司发展的动力，但是最后的落点是要构建以旅游为支柱的控股型现代企业。怎么看待这个问题？我在这儿谈谈我的认识，也便于大家在今后两天会议当中，进一步思考和讨论。公司在三年半以前上市，加入了“资本俱乐部”，公司面临的压力主要是如何能够为资本市场所认可。作为一个上市公司，必须考虑其业绩是否能支撑上市公司的成长和可持续发展。三年多来，在资本市场的检验中，我们经受住了考验。三年多来，我们不断地调整，以应对产业市场和资本市场的检验，应该说拿到了合格证。但是从企业的发展来讲，最根本的是我们的核心业务。我们今天提出以旅游为支柱，构建以旅游为支柱的控股型现代企业，是不是意味着我们过去不重视旅游，现在开始重视旅游了呢？答案肯定是否定的。大家可以回顾一下，在当初，也就是在97年底98年初，从战略层面来讲，如果公司把人才物集中投放到旅游行业的话，中青旅就没有今天的局面，我们甚至不可能顺利完成再融资。但是在这三年多时间里，我们始终没有放弃对旅游业务结构和队伍结构的调整。一方面我们在应对资本市场的检验和挑战，另一方面，我们在为旅游主业的最终变革积蓄能量，做着各种准备。实事求是地讲，我们对旅游业务的投入，从青旅历史上来讲也是最大的时期。现在到了什么阶段？到了我们真正要去张扬我们核心业务的时候了。各方面的准备已经基本完成，旅游业务从现在起要进入大举进攻阶段。旅游业务要分两块谈，一块入境旅游...