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岗位说明书.doc
第一部分高级管理人员....................................................................................................................2运营副总经理职务说明书................................................................................................2总工程师职务说明书.........................................................................................................5运营副总助理职务...
2025-05-04
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计件工资核算表.doc
青岛乾坤木业有限公司生产部计件工资核算表（及产量报表）*月份入库单号日期品种规格批号等级数量淋漆喷漆包装四面刨备注元/m2金额元/m2金额元/m2金额元/m2金额合计计计币计币计币计币第*页
2025-05-04
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人力资源规划-0618.doc
★机密金瀚控股人力资源规划制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月金瀚控股人力资源规划制度目录第一章总则..............................................11.1目的和依据...................................................................................11.2适用范围.......................................................................................11.3基本原则............................................
2025-05-04
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员工调薪审批表.doc
汇仁集团工资管理制度员工调薪审批表表（四）姓名性别出生年月部门职务地区原薪资标准调整后薪资标准起薪日期部门(地区)意见：签字：日期：主管部门意见：签字：日期：主管领导意见：签字：日期：人事部审核：签字：日期：总经理批准：签字：日期：
2025-05-04
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综合库主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述综合库主管岗位名称：综合库主管直接上级：库管部经理直接下级：直接下级本职工作：主管非生产用物资、备品、备件的收、发、存与管理工作。直接责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）负责非生产用物资、备品、备件的验收、入库、保管及发放的管理工作。（3）实施综合库的规范化管理。（4）定期组织综合库的盘点工作并配合财会部门做好盘点、抽点工作。...
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公共关系部主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述公共关系部主管岗位名称：公共关系部主管直接上级：市场部经理本职工作：开展公关活动，塑造并推广公司、产品形象，建立公司良好的社会公共关系。工作责任：（1）根据市场部的年度工作目标和计划制订本部的工作目标和计划，经批准后执行。（2）具体落实企业形象识别系统的各项内容。（3）协助市场部经理制订公关、广告宣传活动方案，经批准后具体落实。（4）在授权下签订一般性的公关、广告合同...
2025-05-04
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动力设备维修安全管理规定.DOC
天津春发管理模式设计稿SC-SB/ZD---01动力设备维修安全管理规定第一条维修动力设备时，应根据实际情况，需切断电源时，必须切断电源。切断电源后作业要坚持“没电当作有电干”的原则。第二条切断电源后，应立即在现场设立警示标志，以防他人误操作发生危险。第三条维修人员特别是电工，必须按规定穿戴安全防护用品。第四条高空作业人员从事维修工作时，必须按规定佩戴安全带，并有专人在场监护。第五条维修设备时，动用电、气焊...
2025-05-04
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办公用品及设备申购发放规定.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/ZD---08办公用品及设备申购、发放规定第一条为使公司办公用品及设备申购、发放工作规范化，特制订本规定。第二条办公用品及设备的申购、发放，须遵从“方便工作、节省开支”的原则。申购要从实际需要出发，严格按预算执行。员工使用办公用品和设备时要爱护，杜绝浪费。第三条本规定所指办公用品及设备是指文具、纸张等文案用品，办公桌椅、档案柜等低值易耗器具，传真机、计算机、打印机等办公机具...
2025-05-04
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资产管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿CK-CW/ZD---01资产管理制度1
2025-05-04
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技术管理部.doc
部门职责说明书部门名称技术管理部部门编号直接上级多头领导（渤海、集团、股份）直接下级办公室、档案室、信息管理室、设备管理室、计划管理室部门正职岗位数1人部门副职岗位数2人（机械、电器）部门正式工岗位数55人部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数0人本部门岗位总数47人部门科室名称办公室5计划室6网络15档案室7设备室12各科室岗位名称及定员材料员工程核算信息管理室主任计量管理计划管理档案员机械管理施工管理电气...
2025-05-04
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小学部教务处主任岗位说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书小学部教务处主任岗位说明书岗位名称：小学部教务处主任所属部门：小学部直接上级：小学部校长直接下属：小学教师编写日期：2003/11/25编写部门：人力资源部工作概要：全面负责小学部教学教研管理工作，及教务处内部管理事宜工作职责：一、教学工作1、教学组织与计划（1）制定、转发、归档学期教学计划（2）制定、下发、归档学科教学计划（3）编制统计及归档课程表、时间表和其他表册资料（4）统计教师...
2025-05-02
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江苏江动访谈记录－计算机中心刘军.doc
江苏江动访谈记录编号：02姓名刘军部门计算机中心岗位付主任公司全称江淮动力地址联系电话13961992011/8231589传真E-mail邮编1工作简历1.193年毕业，进入江动负责多缸机（工艺管理、产品开发），94年进入加工中心，95年返回计算机中心；1.2当前，主要负责计算机中心以及模具中心的管理工作。2当前的状况分析2．1技术开发在同行业中仍居于领先地位，技术、设备较为先进，但效率不是很高，成本也较高（设备投资较大，折旧较高）；...
2025-05-01
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集中送料的建议030.ppt
江苏江动股份公司优化方案第1页新华信关于成立配送中心集中送料的可行性分析•在江动当前计划管理和生产管理粗放的情况下，暂时不宜采用集中送料方式。•当前江动采购和生产的关键问题有两个：1.低水平的计划管理2.低水平的物料信息管理•建议从三个基础工作入手进行优化：1.物料清单规范化2.库存管理信息化3.计划管理科学化为什么不宜采用集中送料方式？为什么要加强计划管理和物料信息管理？1.江动的生产计划在销售旺季变动频...
2025-05-01
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退税现金会计.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称退税现金会计职位编制及人数1人所属部门财部部直接上级财务部经理直接下属职责1.退税单据收集、申报；2.现金收付单据审查与记账归档。3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.2.3.4.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书5.6.7.工作关系内部工作关系汇报退税申报内容的总结汇报公司不定期向直接上级进行口头工作汇报督导协调协调与退税部门及国税部门之间关系外部工作关系任职...
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职位1.doc
职位说明书基本情况职位名称气缸盖厂厂长职位编制及人数所属部门直接上级直接下属职责1.制定气缸盖厂年度、季度、月度生产经营计划2.做好生产经营计划的相应总结工作3.建立健全气缸盖厂的管理制度4.抓好气缸盖厂的领导班子建设，内部分工明确5.组织气缸盖厂的经济责任制的修订、落实、检查与考核6.及时提供各类合格缸盖供装配分厂装机7.全面负责气缸盖厂的安全生产和文明生产工作8.做好分厂的计划生育工作和民调工作9.做好外部...
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渝安集团管控模式诊断V3.0.ppt
保密文件、版权所有第1页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-21检视渝安管理基础及人力资源现状，展望渝安超常规发展的战略目标，新华信认为，集团对下属业务单位的管控模式的选择和有效运用，已成为制约或推进渝安战略执行和走向规范化的关键问题实际执行效果管控对象差异投资控股关系现有应用基础管控模式选择及运用创始人关于集权/分权的哲学影响管控模式选择及运用的主要因素产业关联度保密文件、版权所有第2页重庆渝...
2025-05-01
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行业分析模板--SCP展开.doc
行业分析报告行业分析报告使用说明：1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。3.本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。1...
2025-05-01
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春龙财务制度.doc
春龙集团财务制度春龙集团财务部二零零一年三月三十日目录第一章固定资产管理制度......................................................................................3一总则..............................................................................................................................3二固定资产的标准与分类..................................................................................
2025-04-30
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ABYG计算机网络系统安全管理制度.doc
中国**投资集团有限公司计算机网络系统安全管理制度第一条为了保护公司本部网络系统的安全，促进公司计算机网络系统的应用规范化和发展，保证公司网络的正常运行，制定本管理规定。第二条本管理规定所称的网络系统，是指由公司本部计算机、网络设备、配套的网络线缆设施及网络服务器、工作站所构成的集成系统。第三条网络系统的管理、维护与升级工作由总裁办公室内务主管负责，任何部门和个人，未经同意，不得擅自安装、拆卸或...
2025-04-28
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IBM组织结构.doc
大象的探戈---解析IBM的矩阵式管理在世界杯的科技赛场上，1993年脱胎换骨的IBM，被认为是当今“组织战”最强的队伍：它们改良过的全球矩阵式组织，就像是意大利足球队强大后卫群构筑的十字钳数组，牢牢夹住财富500强企业半数以上客户，对手很难攻入城池；而由于矩阵的全球化，IBM还可以随时调兵遣将打“亚洲杯”、“欧洲杯”、“大中华杯”连IBM的对手们都不得不承认：IBM能由一家低毛利的硬件大公司，成功转向高附加价值的新服...
2025-04-24
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