访谈江剑英-0608上午2-瞿明波.docVIP免费

访谈内容总结时间0608AM10:10-12:20被访谈人江剑英被访谈部门财务部职务部长被访谈人联系方式访谈人阎同柱记录人瞿明波Q：请您谈谈个人情况A：初中毕业，儿子十岁，在青岛，丈夫在老家政府部门，没有过来；92年开始跟着哥哥做，之前在粮食部门做营业员、之后转为核算员、统计；92年在哥江西木材工艺厂工作，开始时停薪留职，做财务、出纳工作，同时兼做木材交货验货工作，自从哥哥来到青岛之后，我和嫂子在老家维持厂子的经营，98年转包出去之后，99年9月过来青岛；刚过来的时候，做销售的收款工作；2000年6月，上一任会计主管要生孩子，我调到财务部，10月份，全面负责财务工作。Q：请谈谈目前财务人员的基本情况A：共8人。出纳：嫂子。99年8月来到青岛，一开始在综合部，2000。1月开始作出纳，2002、5月调到销售2部，下班之后，每日的单据，收入收支情况要给嫂子看一下；两个收款员：在销售厅；一个成本会计；两个会计（避税需要）一个库存会计（兼做微机管理员）实习会计：培养出来准备接替我。江总原来只抓市场，没有帐，因此99年岁末、2000年初的数据都没有。Q：对哥的评价A：能吃苦耐劳、思想超前、胆子大；爱发脾气、爱争吵、兄妹之间也爱吵，开会大家都喜欢听老板说，他喜欢别人提问，但不合意又会批评，因此现在大家都不说；性子急，自己提出的观点希望大家执行快，尽善尽美；Q：平时和哥交往的时间多吗？A：私下几乎没有时间沟通，都找不到他；工作上也只限于汇报工作。Q：公司管理上存在哪些问题？A：首先关于管理层;管理层中只有王副总、江教清学历比较高，江是旺介绍来的，二胡都是嫂子那边的亲戚，耿是妈妈这边的表哥，二胡一直跟着哥哥干，时间特别长；王副总：最大的缺点就是付出必须得到十分之十的回报；其次就是亲情关系特别浓，他家里人不能受任何委屈；优点是：如果认真工作，能力数一；人品也是挺让人放心的；王副总的姐妹都在公司，大姐在食堂，二姐姐、二姐夫在济南专卖店，大姐夫在售后服务部；大姐夫经常一手递交请假条，一手提交辞职报告；王总宁愿自己受委屈，也不让家人受委屈，这一点在他身上特别突出。关于制度：只是给人看，没人执行，没考核；关于耿：狠狡猾的去适应制度，比其他的人，认识更高；胡生贵：哥们义气，做事凭良心，性格怪癖，决不愿受制度制约，遵守制度最难；我也是能吃苦的人，但次于胡，他的哥们义气，不仅用于我哥，对其他的下手也一样；胡生根：不合适做生产部长，操作员都是他们家里的，他经常一人把责任扛下，不让底下人受委屈；骨干的凝聚力：已成帮派：一派是我和我哥，我是综合型的人员，哪里需要我就在那里，感觉我哥很孤立，我应该帮他；王海平的说服力数一数二，他的思想常能带动所有人；大哥：爱喝酒，能力不错；胡生根：比较理智；江教清：销售工资改革，对他有利，并且放出风去，七月要走，影响很不好；我干的是副总的工作，工资却那么低；销售量下降有市场的原因，也有公司的原因。王海平现在已经不配合公司的工作（比如公司报表上的有关问题不移交，问也不答）；销售一部和二部：二部是新设立的，为了改善销售时的服务，引入竞争而设立的；最初的划分以品种来划分，一部负责30个品种。2部15个，但是很快大家就模糊了划分。彼此没有区别，由于一部从事销售时间较早，客户基础好，效益比2部好得多，没人愿在2部，没办法只好叫嫂子去做2部的部长。本来叫大哥去做销售部长，但采购又离不开他。我自己曾提出要离开公司，必须招新人，充当我的角色。Q：财务部人员的知识结构组成如何？A：中专2人，大专一人，收款人（无大中专学历），新招了一个又CPA执照，想把它培养成为我的接班人，我对他们相当满意，他们也还满意，不满意的是公司没有相关的保险福利；社保，江教清、王总家里那边都有单位交着，他们不希望办；农民工肯定希望拿现金；只有青岛人急切希望办。Q：工资不能按月及时发放，为什么？A：一是习惯问题：江西来的人，反正无所谓，2000年前都是年底一次性带回家；各部长造工资不及时；资金有时会出现周转问题；部长是固定工资；江西人抱怨声小；青岛人大；超借问题，导致三期超借造人损失公司利益的事；因此出...