拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
金瀚战略规划-报告版.ppt
山东金瀚投资集团有限公司战略规划报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚集团管理咨询项目第二阶段汇报金瀚集团本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚集团管理咨询项目第二阶段汇报金瀚集团项目整体回顾金瀚对下属投资企...
2025-05-04
177
2.5 MB
177页
41
VIP
培训表格.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-PS/BD---01天津春发香精香料有限公司培训申请表申请部门:年月日编号培训内容培训目的培训对象培训人数期望培训时间期望培训课时备注1天津春发管理模式设计稿申请人:申请部门经理:系统总监:2天津春发管理模式设计稿XZ-PS/BD---03天津春发香精香料有限公司月度培训计划表编号申请部门培训内容培训师培训类别培训方式培训人数课时安排培训教材培训时间培训地点课时合计培训部主管人力资源部经理注:...
2025-05-04
177
170 KB
11页
16
VIP
生产总监.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能生产总监部门名称:生产总监上级部门:总经理下属部门:生产部部门本职:组织生产及生产过程管理主要职能:(1)制订并组织实施生产系统的工作目标和工作计划。(2)组织制订并施行生产规章制度、生产设备管理制度。(3)制定并下达年度、月度生产计划。(4)组织均衡生产,保证完成生产计划。(5)监督检查生产作业过程,及时解决生产中的重大问题,制定预防和纠正措施,保证产品质量。(6)安...
2025-05-04
177
149 KB
1页
22
VIP
采购业务主办.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述采购业务主办岗位名称:采购业务主办直接上级:采购部经理本职工作:按计划采购合格的物资。工作责任:(1)执行公司的规章制度和工作程序,保质、保量、按时完成工作任务。(2)参与编制本部门的采购计划。(3)根据批准的采购申请单进行寻价,按确认的寻价结果实施采购,并负责索取所购物资的相关资料,做好验货。(4)参加商务谈判和拟订合同条款。(5)填具订货单办理要货。(6)具体办理采...
2025-05-04
177
183.5 KB
1页
14
VIP
仓储管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿仓储管理制度第一章总则第一条为了使仓储管理规范化,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司的具体情况,特制定本制度。第二条仓库管理工作的任务:(一)做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。(二)做好物资的保管工作,如实登记仓库实物帐,经常清查、盘点库存物资,做到帐、卡、物相符。(三)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作。协助做好积压...
2025-05-04
177
166 KB
7页
47
VIP
预算计划系统.DOC
预算计划系统1)某公司在某次经理级以上人员办公会会议纪要中写到:会议审议批准公司的年度预算方案为。该公司经理级以上人员会议有无决定公司经营方针的权力?为什么?2)《A管理模式》认为,计划必须具备哪三个要素?3)按《A管理模式》的理论,制订工作计划的目的是什么?4)按《A管理模式》的理论,什么是现代企业运作的核心?5)什么是企业盈利能力?分析企业盈利能力的主要指标是什么?6)什么是资本收益率?7)什么是投资回收期...
2025-05-04
177
51 KB
5页
44
VIP
部门职能.ppt
1西北实业部门功能设置2000年11月附件32市场部市场部采购部采购部储运部储运部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部技术管理部技术管理部三站三站纳米材料研究所纳米材料研究所多功能中试厂多功能中试厂生产技术部生产技术部技术开发部技术开发部销售部销售部西北实业组织结构图西安分公司西安分公司人力资源部人力资源部财务部财务...
2025-05-03
177
230 KB
25页
22
VIP
总工-7(GL).DOC
工作职务规格表职位:总工程师部门:电站事业部级别:部门经理直接上司:事业部总经理直接下属:(填写职位)工程部人员平行关系:(填写职位)电站事业部所属之市场部经理、商务部经理、研发部经理工作目的(需要此工位的原因)工程管理。工作概要(指述主要职责)1、参加合同评审,并依照工程合同制订审核项目执行计划,确保项目质量。2、审定调整各工程进度及实施组织工作。3、审定工程项目核算表。4、审批工程部的人员配置...
2025-05-02
177
35 KB
2页
23
VIP
武管中心主任岗位说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书武管中心主任岗位说明书岗位名称:武管中心主任所属部门:武管中心直接上级:校长直接下属:教练编写日期:2003.12.1编写部门:人力资源部工作概要:全面负责学校武术教育的教学与教研工作、学生纪律管理和学部管理各项工作工作职责:一、教学教研工作1、制定武术教育研究计划并组织实施2、制定和修订武术教学大纲和进度并组织实施3、实践武术教研成果并进行评估和跟进4、管理和指导学校武术教学工作二...
2025-05-02
177
33 KB
2页
34
VIP
基础管理和一般人员模版.doc科长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称科长岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级厂长、副厂长直接下属专业技术员、班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的按公司、厂部生产计划,组织生产,满足质量、产量、品种、消耗、交货期要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责厂质量体系管理,对原材料入库和使用前的检验、产品成品质量的抽查与检验。整体运行状况和抽检的合格率2、按照公司下达...
2025-05-01
177
84 KB
2页
25
VIP
一次变电班正值 .doc
动力厂一次变电班正值岗位说明书工内在工作中遇到无法处理的故障及时向班长汇报。基本情况岗位名称一次变电班正值岗位编号所属部门供电车间一工段直接上级班长直接下属所属岗序10所属系列操作工岗位设置目的配合、协助班长确保全公司电网用电的安全,稳定,经经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责110KV线路和1#、2#主变的运行与维护及其相应保护并能正确投入、退出。准确完好2.担负全公司10KV电力负荷分配工作,配合...
2025-05-01
177
48 KB
3页
12
VIP
调度员(1).doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调度员岗位编号所属部门供水车间直接上级车间正、副主任直接下属所属岗序10所属系列专员岗位设置目的协助生产调度保证生产稳定,处理生产现场问题。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助组织、指挥、调度车间生产,保证供水稳定。稳定性2.执行总调指令,及时调整生产,满足生产用水及时性、灵活性3.编制车间生产计划,设备大、中、小修、更新、改造计划,及机配件计划的申...
2025-05-01
177
61 KB
2页
39
VIP
材料员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂材料计划员岗位说明书基本情况岗位名称材料计划员岗位编号所属部门生产科直接上级科长直接下属所属岗序11所属系列专员岗位设置目的编报年月计划以及追加计划,准确及时上报供应部,并落实.核心工作职责和内容工作衡量标准1.在科长的领导下贯彻厂及公司有关物质管理规定制度。准确、及时2.按时编报材料计划,做到准确性、先进性、预见性、严肃性、及时性并组织落实。计划无漏报、实施无漏...
2025-05-01
177
59 KB
3页
26
VIP
冷凝工岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司二硫化碳厂冷凝工岗位说明书基本情况岗位名称二硫化碳厂冷凝工岗位编号所属部门班组直接上级技术员、班长直接下属所属岗序10所属系列操作岗位人数8岗位设置目的确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行,防止事故的发生。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责冷凝系统运行控制。运行稳定,单台日产达5吨2.按照作业指导书对脱硫温度、压力、冷凝进行调整。符合工艺要求3.执行安全规程,确保设备、人身安...
2025-05-01
177
51 KB
2页
23
VIP
收发员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称收发员岗位编号所属部门办公室直接上级机要秘书专员直接下属所属岗序3所属系列操作岗位设置目的负责高管、职能部室、各单位报刊邮件、信函、文件等的收发核心工作职责和内容工作衡量标准1.分发全公司报刊、杂志、信函、邮件及时准确2.下发有关文件、资料及时准确3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.领导交办的其它工作领导满意度2.主要职权业务类无费用审批类无人事...
2025-05-01
177
88 KB
3页
19
VIP
稽核专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称稽核专员岗位编号Sjb003所属部门审计部直接上级总经理直接下属无所属岗序10所属系列管理岗位岗位设置目的监督有关人员遵纪守法和公司的规定核心工作职责和内容工作衡量标准1.依据国家的法律、法规、党纪政纪和公司规章制度,对公司所属单位及人员进行监督以事实为依据,以法律为准绳2.对违纪违规行为进行处理,受理党员的控告申诉无越级上访3.对群众来信来访进行调查处理无...
2025-05-01
177
62 KB
2页
22
VIP
化纤浆动力车间主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门化纤浆厂动力车间直接上级厂长直接下属工段长所属岗序13所属系列管理岗位设置目的负责在本车间贯彻、落实公司和厂的方针、目标,组织本车间的各项工作,完成厂部下达的各项工作任务、计划;全面主持本车间的日常管理工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据本车间工作需要,提出车间所需资源(人、资金、设备等)的需求计划和方案;并负责对给...
2025-05-01
177
60 KB
3页
29
VIP
企管计划部经理职务说明书.doc
江动股份职位说明书企管计划部经理职务说明书基本情况职位名称经理职位编制及现有人数所属部门企管计划部直接上级人事行政中心副总经理直接下属信息管理员、计划员、绩效考核员、合同管理员、投资规划员职责1.完善公司经营管理规章制度,加强基础管理建设。2.组织市场调研、编制企业中长期发展规划,确保企业持续稳定发展。3.编制、落实公司年度综合生产经营计划,并对相关部门的计划完成情况按年、季、月进行考核和分析,提出...
2025-05-01
177
64 KB
3页
16
VIP
调度员职位分析.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度员职位编制及人数1所属部门机修分厂直接上级分厂厂长直接下属职责1.负责生产计划的组织实施。2.协助厂长搞好全面生产工作,及经济效益的提高。3.主管部门和生产会中下达的计划、提出的要求,及时向厂长汇报。4.编制生产作业计划,工艺流程,合理均衡下达班组生产。5.协调内外各部门之间工工作关系。6.负责生产质量管理,确保出厂产品的精度要求和使用要求。7.对设备的维护保养...
2025-05-01
177
62.5 KB
3页
34
VIP
收发员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称收发员职位编号所属部门集团办直接上级主任直接下属职责1.整理收发公司本部的来往信件2.负责公司各部门的年度报刊订阅和分发工作3.协助维修保养电话线路和通讯设施4.5、5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.职权1.信函收发程序建议权2.3.4.内部文件,注意保密-1-江动股份职位说明书5.6.7.工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级汇报信函、报刊收发情况定期向直接上级汇报刊订阅情况督导协调...
2025-05-01
177
63 KB
3页
41
首页
上页
39
40
41
42
43
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部