黄石市商业银行办.docVIP免费

访谈内容总结时间2003/10/318:00被访谈人田青松被访谈人部门黄石商业银行职务办公室被访人联系方式访谈人熊浩记录人熊浩主要内容：保密原则介绍Q：请介绍一下您工作的主要工作范围？A：在企业作财务工作10年，来信用社作了10年，先是作会计，后来作业务，2001年作到宏达支行副行长，1年多时间，党群人事部2002年4月作副主任，分管基建工作，网点装修。2002年11月，办公室任主任。职工食堂，基建、网点装修、基建审计、安全保卫、部门日常管理、对外宣传等等。Q：办公室的工作特点？A：感觉到工作压力比较大。Q：以前办公室的主任？A：田刚以前作过主任，2002年的2个办公室副主任都换了，一个到支行作副行长，另外一个免职了。Q：办公室包括我7个人？A：陈副主任保卫3个，一个人搞食堂，2台车――左师傅、杨，本田、东南，打字员一位，李慧物业管理一人，梅旭光大学生文员，蔡莎妮。Q：您对于直接下属的考核方法？A：由于工作比较杂，没有统一的标准。每个人都有工作计划，其他的临时任务再临时安排。工作量来考核。根据工作表现，工作态度。有些固定的工作是可以量化的。如：打字员，出错率、本月的基本工作，文件传递，但是考核起来操作比较复杂。有些临时性的工作比较多，从计划到实施都会有很多。7：3＝本职工作：临时性工作。安全保卫工作，统一着装、安全防范等等是可以考核的。司机：中途不能够停车，不可以带外人上车。Q：中层的收入？支行行长――业绩算出平均数机关中层正职80%行长打分、副行长打分―――纪书记，中层副职70%普通员工A：结构上面不太合理，支行行长与机关中层正职的差别太大，第一是打分的主观性太强，第二个是考核没有固定的标准。办公室的工作零散、工作任务比较大，评价打分以后，没有渠道向上汇报和申诉。双重考核是有问题的，特别是在机关中层这一块。首先有全行的绩效考核跟着支行行长走，然后又有领导的打分，考核了2次。Q：办公室的内部岗位评价？A：考核体系中依据要明确，细化。应该要有明确的依据来考核。Q：现在商行的收入是否背对背？A：不是保密的。工资收入透明度高一点比较好。可以进行正向的激励。Q：新领导来了以后的变化？A：人气上来了，绩效考核有利，办事效率提高Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：主要发现：1、关于中层干部的双重考核是有问题的