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良友集团管理诊断交流1.0.ppt
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月17日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页目录一．项目回顾与问题综述二．发展战略三．管理模式分析四．组织结构分析五．职能分析财务管理营销管理采购管理研发管理人力资源管理信息管理六．企业信息化交流25/4/30良友集团管理诊断报告第3页项目名称：管理咨询与IT规划项目项目目标：1.优化组织机构与管理流程，理顺集团管理关系2.整体规划良友集团信息化建设，...
2025-04-30
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企划部经理岗位说明书.doc
岗位说明书企划部经理岗位说明书岗位名称企划部经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：1.负责企划部的全面工作2.组织制定集团年度经营计划，并对计划执行情况进行跟踪分析。3.参与审核集团下属子公司制定的年度预算。4.组织制订对子公司、事业部的绩效考核办法和绩效考核指标,并组织对其绩效进行年度考评。5.落实国家统配物资、能源、机电设备、溶剂油等计划，编报有关报表。6.负...
2025-04-30
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企划部营销策划岗位.doc
岗位说明书企划部营销策划管理岗位说明书岗位名称营销策划管理岗位岗位编号直属上级企划部经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的树立和完善集团的品牌形象,推动集团的市场开拓和维护.工作职责：1.对集团总体的形象和品牌的设计和宣传效果负责;2.对集团层面的展销和公关活动效果负责.3.对下属企业的产品品牌的设计方案的审核与指导;4.对各下属企业的广告和宣传活动的内容的指导与上级的沟通方式：接受经理书面或口头指...
2025-04-30
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岗位_党委办_陈伦.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：陈伦填写日期：2003年3月26日岗位名称...
2025-04-30
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神木化工公司章程修改草案.doc
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目公司章程修改草案新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录第一项修改内容：股东会的职权（原《公司章程》中第十四条）..............2第二项修改内容：召开临时股东会的条件（原《公司章程》中第十五条）......2第三项修改内容：董事会职权（原《公司章程》中第二十三条）..............2第四项修改内容：...
2025-04-30
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ABYG员工福利发放办法.doc
中国**投资集团有限公司员工福利发放办法第一条目的。为保障员工依法享有国家规定的各项福利，体现公司对员工的关怀，增强公司的凝聚力和竞争力，使公司的福利管理进一步规范化、制度化，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于已与公司本部签订劳动合同、且已转正的员工未转正的员工除外；由公司本部发放工资的外派人员享受本办法规定的福利；由派往单位发放工资的外派人员不享受本办法规定的福利，但户籍关系在北京、派...
2025-04-28
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20050111项目小组讨论要点.doc
财务：财务难以监管。应有专业负责，配合招投标。电费、折旧占60%。战略燃气不要介入。（陈慧霞）竞争对手：南海供水集团劣势：机制不灵活。（朱丽珍）机会：供水新建机会少，收购的机会少（申华）污水要进快进入市场，收集的规模不够，短期效益难以发挥，周边空间有限（谢义忠）先强后大（江思远）优势不大，可考虑在水的上下游延伸，如直饮水（任振慧）跨区域发展，立足水务发展，有发展空间；污水处理不太成熟；做强，再发展...
2025-05-01
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秘书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称秘书职位编制及人数1人所属部门办公室直接上级办公室主任直接下属职责1.拟制相关文件、材料、领导讲话和交流论文2.拟制办公室的月、年度工作计划3.传递和督查落实相关文件4.拟制公司大型宣传材料5.负责出国手续办理、人员政审和国家安全工作6.完成领导其他交办事宜职权1.办公室月度、年度工作安排的建议权2.对办公室各项工作部署落实情况的督查权3.出国人员资格的审查权内部文件，...
2025-05-01
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企管计划员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称企管计划员职位编制及人数1人所属部门行政人事部直接上级行政人事部经理直接下属职责1.协助决策层组织制定年度经营计划，并负责年度经营计划指标的分解；2.根据年度经营计划，以及公司的工作安排，对公司经营现状的指标信息进行收集与分析，并提出相关建议；3.负责公司所属各企业生产经营指标的测算、编制和任务下达；4.检查落实各部门年度经营计划指标的分解情况，每月对各单位指...
2025-05-01
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5.DOC
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称工艺设备工程师职位编号所属部门装一分厂直接上级装一厂长直接下属职责1.柴油机装配工艺文件的编制、更改。2.分厂定置管理图及各技术图纸的绘制。3.新品机型的生产试制，技术标准的修订。4.生产中质量故障的分析、解决。5.装配工艺流程、工艺标准的修订。6.生产班组工艺纪律执行状况的检查。7.分厂设备工装革新，新技术的引入及技术改造工作。8.设备工装维修，保养计划的审订。9....
2025-05-01
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调查问卷结果报告final-20030618.ppt
江苏江动集团有限公司综合管理问卷调查统计报告2003年6月17日江苏江动集团有限公司综合管理问卷调查统计报告第2页2003年5月31日向中高层管理人员、部分基层管理人员和作业人员下发管理问卷290份，回收率92%，问卷分析具有代表性发放部门高管人员装一分厂装二分厂金一分厂金二分厂金三分厂多缸机厂机修分厂模具中心铸造一厂铸造二厂动力车间齿轮厂汽油机厂兴动厂进出口销售公司产研所计算中心质检处设备能源发放数量162020202020...
2025-05-01
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01 江苏江动访谈记录－销售公司副经理（崔富昌）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名崔富昌部门岗位销售公司副经理公司全称地址联系电话13805107108传真E-mail邮编1负责工作。1.1负责售后服务，原来有售后服务人员340人，现有280人，分布在230多个服务点（含周转配件库），280人中一半是正式工，一半是临时工。2销售部门组织状况2.1总经理1人，副总经理7人，经理助理2人，下面有30个主任，分别负责销售业务。2.21个总经理负责总体，其他7个副总分别负责销售办公室（销售计划）、售后...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录-曲轴厂厂长-刘训富.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名刘训富部门曲轴厂岗位厂长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.180年入伍，84年加入江动集团，由工人到班组长做起，93年参加职业培训。1.295年到生产科作为生产总调度，2002年任曲轴厂厂长。2人员及组织概况2.1分厂2001年5月份建立。2.2现有人员200余人，近期人员调整，新加入20余人，离退人员30余人，2.3现有厂长1人，副厂长2人（分管精加工、热工生产）。2.4目前生产组织按4个...
2025-05-01
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焊工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称焊工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序8岗位设置目的负责化工容器、钢结构、非标等制作及维修，保证经营目标的实现。核心工作职责和内容工作衡量标准1.爱护和正确使用焊接工具，对设备进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷；设备完好率2.根据车间下达的任务,按操作规程选择正确的焊...
2025-05-01
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大修技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称大修技术员岗位编号所属部门修造厂保全车间直接上级车间正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专技人员所属岗序岗位设置目的负责大修工段技术指导及车间设备管理、安全监督等工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责监督各班生产任务完成进度及全过程质量检查。及时准确2.确保解决生产厂设备大、中修及设备安装和技改中遇到的问题及时有效3.负责本车间各种设备的管理工...
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灰吊工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称灰吊工岗位编号所属部门锅炉车间燃料工段直接上级班长直接下属所属岗序9所属系列操作岗位设置目的满足锅炉灰、渣排放达标核心工作职责和内容工作衡量标准1.承担灰池清理工作，保证排污排放达标排污达标2.处理运行故障，发现设备、电气故障及时反映及时性3.负责设备卫生、灰场卫生、轨道卫生干净4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.上级交办的其他任务及时性2.主要职权...
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基础管理和一般人员模版分级工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称分级工岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级班长直接下属岗位编制8人（含班长1人）所属系列操作所属岗序8岗位设置目的通过对成品丝外观指标的检验，以便判定生产工艺控制是否合理，设备的运行情况是否良好和成品丝外观指标是否符合规定的要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行上级和厂部各项安全生产管理制度，遵守安全操作规程。无违章违规事件2、完成本...
2025-05-01
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中层管理人员职位说明模版厂长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称涤纶工业丝厂厂长岗位编号所属部门涤纶工业丝厂直接上级总裁、副总裁直接下属副厂长、科长、主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的组织本厂生产目标按公司计划完成，确保产品生产的技术、经济指标达到公司要求，保证产品质量、品种满足顾客需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、进行与质量相关的各项管理，贯彻执行公司质量方针和目标，协调本厂质量职责落...
2025-05-01
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行政工作程序与制度目录.DOC
一、行政布置与检查工作流程1、命令下达程序2、复命程序3、高管层会议召开程序4、部门间会议召开程序5、例会程序6、纪要签发程序7、行政检查程序8、监督行政检查程序9、专职检查程序10、检查结果汇总录入程序11、检查结果上报知达程序12、检查结果处理程序二、值班经理工作流程1、值班经理选择程序2、值班经理培训程序3、值班经理检查程序4、值班经理考评程序5、值班经理替换程序三、人事工作流程1、员工绩效考核程序2、合理化...
2025-05-04
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VIP
食堂管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/ZD---04食堂管理制度第一章总则第一条为加强公司食堂的统筹管理，做好后勤服务工作，保证员工就餐质量，特制定本制度。第二条本制度包括食堂财务预算及物品管理、食堂进货管理、食堂炊事器具安全操作管理及员工用餐管理。第三条本制度适用于公司职工食堂及全体员工。第二章食堂财务预算及物品管理第四条食堂主管须在每月二十五日前根据本月实际发生情况作出下月费用预算，报总务部经理审批。第五条...
2025-05-04
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