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广西创新港湾工程方案.zip
广西创新港湾工程方案.zip
2025-05-04
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广西新港湾管理调.doc
一、战略和发展部分1、您认为水下爆破行业的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道2、您认为公司未来的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）（1）抓住了市场机遇（2）专业爆破能力强（3）信誉良好（4）项目管理很健全（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的员工（6）宁总突出的个人能力4、您认为未来要在水下爆破行业不断发展的...
2025-05-04
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VIP
0418管理职位任职资格final.doc
华北光学管理职位任职资格标准统一规范现职务等级教育水平经验专业要求职称等级高层管理总经理硕士及以上8年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理岗位工作经验管理、机械、财务、光电专业及相关专业高级副总经理硕士及以上6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验管理、财务、机械、光电专业及相关专业高级经理助理大学本科及以上5年以上相关业务岗位工作经验，4年以上管理岗位工作经验管理、机械...
2025-05-05
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0314华北光学项目工作计划.ppt
华北光学仪器项目总体计划内外部信息收集阶段•二手资料收集•内外部访谈•问卷设计岗位及职务梳理阶段人力资源管理体系设计阶段职位评估报告绩效管理体系设计方案薪酬管理体系设计方案招聘管理体系设计方案培训管理体系设计方案北京北京北京辅助实施北京17/03-26/0327/03-07/0408/04-25/0426/04-15/0516/05-20/05第一阶段工作安排地点第二阶段第三阶段第四阶段诊断和建议阶段•问卷分析•组织诊断•人力资源诊断北京工作安排项...
2025-05-05
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东环品牌.ppt
北大纵横管理咨询公司2002年7月二期咨询报告之一秘密北京东环置业有限公司品牌战略咨询报告2002-7ALLPKU——东环置业品牌咨询报告2品牌的定义和作用品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个消费者或某消费群体的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别——菲利浦科特勒牌子商标注册商标驰名商标名牌增加产品附加值的利器识别商品的分辨器产品或企业核心价值的体现质量和信誉的保证...
2025-05-05
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品牌报告（A置业）.doc
★机密品牌战略咨询报告B管理咨询公司二零零二年八月目录目录一、品牌概述........................................................1（一）品牌定义..................................................1（二）品牌的核心要素............................................2（三）品牌的作用................................................2二、顾客购买行为分析................................................3三、竞...
2025-05-05
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VIP
罗兰贝格－企业发展战略制定与企业文化变革-罗兰贝格的方法和经验-（重庆协信集团）.ppt
-1-BJS-4303-200099-01-02RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich企业发展战略制定与企业文化变革–罗兰•贝格公司的经验与方法–...
2025-05-05
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新增岗位说明书目录.doc
新增岗位说明书目录汇仁植物药业有限公司：总经理助理OTC市场部：市场部--品牌中心：平面创意主管、影视创意主管删除“咨询员”一岗运营保障部：内部审计中心：高级经营审计员、高级专项审计员制造部：车间保全工：分成高级保全工/保全工2个岗位炉长、总炉长、工段长研发事业部：产品开发中心：工艺助理研究员、质量助理研究员---------中级职称项目管理中心：原“临床监察员”改成“临床助理研究员”--------------中级职称临...
2025-05-04
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岗位说明书－车间核算员.doc
岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称车间核算员所属部门财务部财务核算中心直接主管财务核算中心主任直接下属编写日期编写部门工作目的为了确保会计信息的完整、准确、及时、遵照公司有关规定，规范处理公司车间核算事项。工作职责1、归集原材料，包装辅料的实际消耗，计算成本，按产品提交原材料成本计算单，建立物料消耗明细帐2、提交工资的归集分配表，按工资的实际发生额，将工资分配到产品，建立人工费用明细帐3、建立制...
2025-05-04
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在职人员培训需求表.doc
文件F1部门培训需求计划表部门：所属部门人数：岗位名称所需培训内容(或课程名称)培训时间培训地点培训形式参加人数其他培训需求建议：本部门年度培训预算金额本部门负责人：填写日期：*本需求表由各部门经理统一填写后，交部门总监审核后，交到人事部统一汇总制订下一年度培训计划。
2025-05-04
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员工职业生涯规划（冬映红）.doc
★机密山东冬映红股份有限责任公司员工职业生涯规划与管理报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月冬映红枣业股份有限责任公司员工职业生涯规划与管理报告目录第一章总则.......................................................................................................................11.1目的和依据.............................................................................................................
2025-05-04
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VIP
PU漆组.doc
PU漆组一、人员配备组长一人，负责产品质量检验，质量记录，油漆配制枪手一人，负责油漆的调配，设备的调试，堆料二人，产品的搬运送料二人，产品的搬运修补二人，在制品的修补二、设备情况空气压缩机一台，提供气源，供喷枪喷漆使用喷漆设备一套-----储气罐，膈膜泵，喷枪。实施喷漆操作。托盘天平，配色调漆使用。手提打磨机一台，粗打磨用。换气扇二台，通风换气除尘用。水幕除尘机一台，通风换气除尘用。三、PU漆工艺：—领...
2025-05-04
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访谈记录--王海平2002.6.12.doc
访谈内容总结时间2002-6-12被访谈人王海平被访谈部门职务副总经理被访谈人联系方式访谈人彭烨记录人黄晓东1、Q：你们的销售主要为哪几部分？A：零售、装潢公司、经销商、工程、专卖、国际业务部出口等6部分。开始时，由于厂容厂貌都不是太好，主要通过零售、装潢工程、门市来销售，从99年8月搬到这儿后，由于厂容厂貌有了很大改善，客户也比较容易找到公司。我们就要求我们的尽量把客户带到公司来，来回的打车费用由公司报销。...
2025-05-04
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VIP
0620业务流程.ppt
主业务流程销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发现好的材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无和顾客洽谈不买买放弃估计采购生产时间查原材料库存大厅销售流程销售部仓库业务员接待导购议价售后服务部生产部客户购买需求总经理部长议价大致确定品种生产通知看货、确定规格交款并开单据提货或通知留货采购需求安装任务查成品库存查原材料库...
2025-05-04
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VIP
申 购 单.doc
申购单编号：年月日申购项目品名规格等级数量单位估计单价需用日期备注询价记录品名厂商品牌规格等级单价总价预定交货期采购意见部长意见签字采购员采购部长（采购金额大于[]万元）运作副总：（采购金额大于[]万元）总经理：第一联采购部第二联财务部第三联仓储部订购单编号年月日品名品牌规格等级单价总价交货期合同条款质量技术要求：付款方式：交货方式：其他条款：签字采购方：供应商：第一联供应商第二联采购部第三联财务部
2025-05-04
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贷款大户表.xls
贷款大户明细表序号借款人名称贷款余额存款余额所在行备注1东贝107903389.2新下陆包括股份与集团公司2开发区财政局102701672.3开发区存款中包含关联户余额3冶钢10000570营业部包括股份与集团公司4大冶有色金属公司7550407.5新下陆存款中包含关联户余额5黄石高专30001235.8开发区存款中包含关联户余额6地方铁路公司25001712.5集兴7时珍药业集团2500311.8开发区8华耀纺织实业公司2328262.9信联9市顺佳房地产公司2020474.1信联10华...
2025-05-04
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大连人力资源管理.doc
CyberTimes北京数码时代投资顾问有限公司大连明辰振邦氟涂料股份有限公司人力资源管理调查问卷一、人力资源管理基本状况调查1.您是否了解公司人力资源管理的各项规章制度A、了解B、了解一点C、不了解2.您认为人力资源管理能否支持公司战略目标的实现A、能B、不太清楚C、不能3.您认为现行的组织结构合理吗A、是B、不太清楚C、否4.您认为人事部门与其他部门的工作配合密切吗A、密切B、不太清楚C、不密切5.您是否清楚您所任职位的...
2025-05-04
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黄石市商业银行1.doc
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录资产保全部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1不良资产回收率回收的不良资产/年初不良资产总额目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分资产负债表和损益表年度2年度、阶段性工作计划指标完成率保证部门基本职责完成计划指标按时完成率不低于[]%资产负...
2025-05-04
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VIP
文件目录.doc
文件目录主体文件1、《管理诊断及战略与企业文化框架建议》2、《长勘院人力资源管理体系》附加文件1、《竞聘上岗制度与实施细则》2、《长勘院招聘范本》3、《长勘院总院机关职务说明书》4、《长勘院薪酬与考核体系实施程序》5、《长勘院考勤管理办法》6、《长勘院离职管理办法》7、《长勘院培训协议书范本》8、《职务说明书编写说明》9、《长勘院组织结构建议》10、《长勘院总院机关工资试算表》11、《厦门分院工资试算表》12、...
2025-05-04
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北方工具厂组织结构报告0823.ppt
1北大纵横—北方特种装备公司组织结构报告北大纵横管理咨询公司二零零三年八月三期咨询报告机密北方特种装备有限责任公司组织结构设计报告2北大纵横—北方特种装备公司组织结构报告部门职责组织结构调整设计原则及建议组织结构现状导读3北大纵横—北方特种装备公司组织结构报告组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实...
2025-05-04
62
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