拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
成品主管.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称成品主管岗位编号所属部门储运部仓储分部直接上级分部经理直接下属成品班库工岗位编制所属系列管理所属岗序11岗位设置目的组织安排成品入库,出库进程,保证无差错核心工作职责和内容工作衡量标准1、完成公司全年所有成品及半成品出入库及发货,检查所有成品库区内外卫生及堆放标准。发货准确性及提货人员的满意度2、审核力资费单据是否真实,传达上级领导的有关精神及公司...
2025-05-01
69
58.5 KB
2页
15
VIP
岗位说明书10.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称运输员岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级班长直接下属所属岗序6所属系列操作岗位设置目的负责公司货物到达的接收和发出核心工作职责和内容工作衡量标准1.与铁路部门联系,调机车作业,并监控作业程序检查专用线存车情况.负责进出专用线所有车辆调动,整车装货时,负责核对产品的规格及车皮监装,填写货物运单,核对专用线排空槽车的车号,以及所有车辆的状态。登记所...
2025-05-01
69
61 KB
3页
22
VIP
装载机司机.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称装载机司机岗位编号所属部门水净化车间直接上级保全班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的清理化灰池周围残渣,保证石灰卸车灰畅通。核心工作职责和内容工作衡量标准1.清理化灰池周围残渣。现场整洁2.废石灰残渣装车外运。按要求装车3.定期清理脱的污泥,装车外运。按要求装车4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.上级交办的其它工作及时性2.主要职权业务类费...
2025-05-01
69
61 KB
2页
50
VIP
中层管理人员职位说明模版厂长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称涤纶工业丝厂厂长岗位编号所属部门涤纶工业丝厂直接上级总裁、副总裁直接下属副厂长、科长、主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的组织本厂生产目标按公司计划完成,确保产品生产的技术、经济指标达到公司要求,保证产品质量、品种满足顾客需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、进行与质量相关的各项管理,贯彻执行公司质量方针和目标,协调本厂质量职责落...
2025-05-01
69
81 KB
2页
20
VIP
研发部经理(GL).DOC
工作职务规格表职位:研发部经理部门:电站事业部研发部级别:部门经理直接上司:事业部总经理直接下属:(填写职位)研发部人员平行关系:(填写职位)电站事业部所属之策划部经理、营销部经理、工程部经理工作目的(需要此工位的原因)电站行业产品的研发管理。工作概要(指述主要职责)1、按照事业部发展规划,制定工程化产品研发计划。2、按照研发计组织实施产品研究开发,调整研发进度。3、审批研发部的人员配置变动、考核...
2025-05-02
69
35 KB
2页
45
VIP
WIIQC-03.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/IQC-03工作指引版本号1.0标题:设备、材料检验分类页码1/11.0目的:对设备和材料进行检验或验证,以防不合格品转入其它工序。2.0范围:公司所有购入的设备和材料均需进行检验或试验。3.0定义:3.1检验-是对设备的一种或多种特性进行诸如测量、检查、测试、度量并将结果与规定的要求进行比较,以确定每次特性合格情况所进行的活动。3.2验证-是通过检查和提供客观证据,表明规定要求已经满足的...
2025-05-02
69
21.5 KB
1页
18
VIP
QP8-1.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP8.1程序文件版本号标题:产品标识和可追溯性程序页码2/31.0目的:对产品进行标识,避免误用及实现可追溯性。2.0范围:适用于所有与工程有关的产品及过程。3.0职责:3.1工程部按要求负责工程过程中的设备,材料的标识。负责物品质量状态的标识。负责监察产品标识及可追溯的有效性。3.2仓库负责仓库内的物品的标识保存进货检验记录,以便追溯。4.0定义:4.1产品标识-是在产品或包装上做出标记和...
2025-05-02
69
42.36 KB
4页
16
VIP
行政工作程序与制度目录.DOC
一、行政布置与检查工作流程1、命令下达程序2、复命程序3、高管层会议召开程序4、部门间会议召开程序5、例会程序6、纪要签发程序7、行政检查程序8、监督行政检查程序9、专职检查程序10、检查结果汇总录入程序11、检查结果上报知达程序12、检查结果处理程序二、值班经理工作流程1、值班经理选择程序2、值班经理培训程序3、值班经理检查程序4、值班经理考评程序5、值班经理替换程序三、人事工作流程1、员工绩效考核程序2、合理化...
2025-05-04
69
50 KB
5页
35
VIP
食堂管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/ZD---04食堂管理制度第一章总则第一条为加强公司食堂的统筹管理,做好后勤服务工作,保证员工就餐质量,特制定本制度。第二条本制度包括食堂财务预算及物品管理、食堂进货管理、食堂炊事器具安全操作管理及员工用餐管理。第三条本制度适用于公司职工食堂及全体员工。第二章食堂财务预算及物品管理第四条食堂主管须在每月二十五日前根据本月实际发生情况作出下月费用预算,报总务部经理审批。第五条...
2025-05-04
69
318.5 KB
5页
20
VIP
供应商管理表格.DOC
CK—CG/BD--08天津春发香精香料有限责任公司年月物资采购计划拟制人:年月日审核人:年月日批准人:年月日天津春发香精香料有限责任公司年月物资采购计划NO:序号物资名称物资类别规格型号质量标准或质量要求计划单价单位数量金额供应商名称备注填报人/日期:审核人/日期:批准人/日期:CK—CG/BD--11天津春发香精香料有限责任公司供应商撤点书NO:供应商名称供货物资物资类别撤消理由:填写人/日期:审核意见:审核人/日期:审...
2025-05-04
69
44.5 KB
17页
49
VIP
0415—0421汇仁项目总体工作计划 0412.doc
0415—0421汇仁项目总体工作计划周一周二周三周四周五周六周日0415041604170418041904200421组织结构小组韩伟完成人力资源部、流通事业部和科研营销公司组织结构细化工作完成目前的营销总部组织结构细化工作,由韩伟负责。具体工作计划待与大陈沟通后确定。同时,抽时间于19、20日在上海与大陈沟通已做完的组织结构细化内容。卫全华完成监察审计部组织结构细化工作财务管理小组赵家俊拿出财务管理项目的总体思路与工作计划与黄...
2025-05-04
69
32 KB
1页
36
VIP
案例.ppt
员工满意度调查体系及问卷设计思路2005年9月6日保密文件,版权所有第1页2003年,Oracle中国的改革以横向的区域和纵向的行业为两个维度,构成矩阵式的组织结构Oracle中国华北区华东及华西区华南及香港区电信金融服务制造业政府示意员工满意度调查体系及问卷设计思路2005年9月6日保密文件,版权所有第2页同一时期的微软中国也同样进行了矩阵式架构的变革,新增了七位产品总监,同时,大客户服务部也按行业进行了划分,形成了产品...
2025-04-24
69
153.5 KB
8页
22
VIP
万华集团-技术研发项目管理制度final.doc
烟台万华合成革集团技术研发项目管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密技术研发项目管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章技术研发项目决...
2025-04-29
69
77 KB
7页
12
VIP
6人力资源部_福利管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称福利管理职位编号所属部门人力资源部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的实现员工福利内外部公平工作职责1.实现集团公司人工成本合理化2.提高集团公司员工满意度和凝聚力3.建立和完善集团公司福利管理制度4.负责离休退休人员5.帮助权属公司提高人力资源管理水平6.7.8.工作内容1.协助副经理制订集团公司福利管理制度2.执行集团公司福利管理制度,办理...
2025-04-29
69
62 KB
2页
30
VIP
专家名单0905.doc
朗琴园四期专家研讨会专家名单姓名所在单位职务或职称联系地址张晓玲建设部科技促进中心项目处处长海淀区三里河路9号建设部科技促进中心曾东CBD开发建设公司博士朝阳区东三环中路42号中基姓东方写字楼A座林金诚金网络房地产顾问公司总经理朝阳区建华南路19号成远大厦6层公衍奎华高莱斯地产顾问公司高级经理朝阳区朝外大街18号丰联广场A座901室戴斌第二外国语大学科研处教授第二外国语大学科研处(星期一再说)65778412万凌长远...
2025-04-30
69
31 KB
1页
20
VIP
面向终端用户的发展之路.ppt
1从集团到个人,从教育到习惯——面向终端用户的发展之路2000年10月附件22面向终端用户的发展之路面向终端用户的汽油节能剂市场开拓策略结构用户认知价格策略渠道促销策略销售额及市场占有率集团用户3面向终端用户的发展之路汽油节油剂市场上竞争者较多,用户对节油剂产品接受率较低,西北实业的产品还没有建立知名度节油剂真的经济吗?•用户对节油剂产品还没有形成使用习惯•认知障碍•习惯障碍•竞争者多,但不大•没有强势...
2025-05-03
69
389.5 KB
16页
35
VIP
内部人员职位变动表.doc
人力资源表格---之五内部人员职位变动表Internalstaffpositionchangeform姓名Name______________加入公司日期HireDate______________现部门CurrentDept._______________现职位CurrentPosition_______________变动后部门NewDept_______________新职位NewPosition_______________变动理由Reason:新职位试用期ProbationTimeFrom:__________To:___________(试用期满后,请填写《试用期结束通知书回执》及《员工表现评定》表返回人...
2025-05-04
69
22 KB
1页
18
VIP
在职人员培训需求表.doc
文件F1部门培训需求计划表部门:所属部门人数:岗位名称所需培训内容(或课程名称)培训时间培训地点培训形式参加人数其他培训需求建议:本部门年度培训预算金额本部门负责人:填写日期:*本需求表由各部门经理统一填写后,交部门总监审核后,交到人事部统一汇总制订下一年度培训计划。
2025-05-04
69
24.5 KB
2页
30
VIP
员工职业生涯规划(冬映红).doc
★机密山东冬映红股份有限责任公司员工职业生涯规划与管理报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月冬映红枣业股份有限责任公司员工职业生涯规划与管理报告目录第一章总则.......................................................................................................................11.1目的和依据.............................................................................................................
2025-05-04
69
349 KB
24页
46
VIP
雅坤地板坯料检验标准.doc
雅坤地板坯料检验标准项目尺寸要求板面状况含水率优等品(A)坯料要求四面刨光,两端齐平,允许局部在轻微未刨部分。按产品尺寸要求;坯料厚度大于产品厚度1毫米,坯料宽度大于产品宽度7毫米,坯料长度大于产品长度20毫米,板面色泽基本一致,色差不明显,允许有直径3毫米内乳节1至2个,长度100毫米内矿物线1至2条,除外不允许有其它缺陷。8%13%一级品(B)坯料要求四面刨光,两端齐平,允许局部轻微未刨部分。按产品尺寸要求;坯...
2025-05-04
69
51 KB
1页
17
首页
上页
233
234
235
236
237
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部