拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
产品开发工作流程说明.DOC
说明:1、改制的产品如不需改动配方,改制人员须在两天内完成,如需改动配方应在两周内完成,特殊情况可延续时间,但需经技术总监批准。2、附:退(换)货质量检验通知单、原材料、产品(半成品)检验报告单、微生物指标检验结果通知单、产成品检验报告单、产品改制通知单、产品改制记录。产品改制工作流程产品开发工作流程
2025-05-04
72
27 KB
3页
33
VIP
香料部经理.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述香料部经理岗位名称:香料部经理直接上级:技术总监直接下级:香料开发室主管、生产班组组长本职工作:负责香料的开发、生产。直接责任:(1)根据公司香精开发和生产计划制订香料开发和生产计划,经批准后组织实施。(2)按季做出预算及工作计划,经批准后施行。(3)主持研制新的香料品种。(4)负责对新香料开发的立项。(5)组织完成香料生产任务。(6)收集并掌握国内外有关香料合成的技术...
2025-05-04
72
107 KB
3页
25
VIP
财务核算部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能财务核算部部门名称:财务核算部上级部门:会计部下属岗位:会计员部门本职:财务核算工作主要职能:(1)会计凭证的审核、编制、核签。(2)材料、成本、费用项目的分摊、记录、复核及核算。(3)有关财务核算报表的审核、汇总。(4)固定资产及其他财产的核算。(5)往来帐项的核算与管理。(6)生产经营过程中所发生的其他经济业务的核算。(7)登记各项帐簿,及时与相关部门对帐。(8)定期...
2025-05-04
72
168.5 KB
2页
39
VIP
企划部经理岗位说明书.doc
岗位说明书企划部经理岗位说明书岗位名称企划部经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责:1.负责企划部的全面工作2.组织制定集团年度经营计划,并对计划执行情况进行跟踪分析。3.参与审核集团下属子公司制定的年度预算。4.组织制订对子公司、事业部的绩效考核办法和绩效考核指标,并组织对其绩效进行年度考评。5.落实国家统配物资、能源、机电设备、溶剂油等计划,编报有关报表。6.负...
2025-04-30
72
113 KB
1页
34
VIP
最终报告2.ppt
1`陕西西北新技术实业股份有限公司陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告—中册)(最终报告—中册)二零零零年十二月二零零零年十二月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密公司战略•实施方案公司战略•实施方案2第四部分第四部分实施方案实施方案3目录前言组织结构•职位说明书•制度•业务流程•程序文件目标分解•战略计划与预算体系营销管理体系薪...
2025-05-03
72
606.5 KB
116页
11
VIP
宣传员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称宣传员职位编制及人数1人所属部门办公室直接上级党委工作部主任直接下属职责1.编辑《江淮动力》报2.橱窗宣传3.负责会议的宣传报道及摄影4.设计和制作公司的安全、生产和质量等方面的条幅宣传标语5.组织实施企业的文体活动6.职权1.树立企业良好形象,整顿规范厂容厂貌的建议权2.3.内部文件,注意保密-1-江动股份职位说明书4.工作关系内部工作关系汇报不定期向直接上级口头或书面汇...
2025-05-01
71
61.5 KB
3页
12
VIP
SCB职位说明书_调度员×2.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度员职位编号所属部门单缸机事业部生产部直接上级生产部经理直接下属职责1.根据销售、进出口公司年度工作目标,组织生产和工作计划。2.指令生产计划,分解年、月、日度生产。3.负责考核下属单位生产、品种、数量、安全、低耗均衡生产任务完成情况。4.合理调配生产,降低生产成本、挖掘潜能,提高劳动生产率。5.每日进行检查,监督落实生产,定期进行生产过程分析,制订预防和纠...
2025-05-01
71
93.5 KB
2页
44
VIP
江苏江动访谈记录-曲轴厂厂长-刘训富.doc
江苏江动访谈记录编号:01姓名刘训富部门曲轴厂岗位厂长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.180年入伍,84年加入江动集团,由工人到班组长做起,93年参加职业培训。1.295年到生产科作为生产总调度,2002年任曲轴厂厂长。2人员及组织概况2.1分厂2001年5月份建立。2.2现有人员200余人,近期人员调整,新加入20余人,离退人员30余人,2.3现有厂长1人,副厂长2人(分管精加工、热工生产)。2.4目前生产组织按4个...
2025-05-01
71
61 KB
1页
26
VIP
班班长岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司二硫化碳厂班长岗位说明书基本情况岗位名称二硫化碳厂班长岗位编号所属部门班组直接上级生产科长、技术员直接下属各工序员工所属岗序11所属系列操作岗位人数6岗位设置目的确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时参加分厂综合协调会,认真贯彻分厂下达的各项任务。二硫化碳厂绩效考核方案2.经常检查各工序规章制度的执行情况。3.全面掌握本班的生产情况,使生产中...
2025-05-01
71
51.5 KB
2页
18
VIP
cs2电气班长岗位.doc
动力厂电气班长岗位说明书基本情况岗位名称CS2电气值班班长岗位编号所属部门供电车间二工段直接上级工段长直接下属班员所属岗序9所属系列操作工岗位设置目的负责CS2厂所有电气设备的运行和维护核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责CS2厂高低压电气设备运行、维护及高低压倒闸操作。准确性、安全性2.负责CS2厂电气班组日常管理工作。及时、规范性3.负责CS2厂材料须用使用管理,解决生产过程中电气故障。有效性辅助性工作内容考...
2025-05-01
71
48 KB
3页
22
VIP
F-DC11.xls
F-DC/11V1.0第页索引号出版日期入库日期备注图书目录登记表书名出版单位版本金额
2025-05-02
71
32 KB
1页
39
VIP
A管理模式培训试题(人才篇).DOC
A管理模式培训试题人才篇姓名:部门:职务:一、单项选择题:(每题4分,共40分。)1.正确使用人才的原则是A.大材小用B.拔苗助长C.合适偏高D.小材大用2.《A管理模式》把企业所需人才的类型分为A.六类B.八类C.十类D.十一类3.企业干部任命的原则是A.按需选拔B.因人设岗C.重用能人D.逐级提名,隔级批准。4.激励系统主要研究A.工资和待遇B.动力和润滑C.工作和环境D.成就与名誉5.奖惩的原则是A.以奖为主,以惩为辅。B.奖惩并用,不偏...
2025-05-04
71
166 KB
4页
20
VIP
公司保密制度.DOC
天津春发管理模式设计稿JS/ZD---01保密制度第一章总则第一条:为保障公司整体利益和长远利益,使公司能够长期稳定高效地发展,适应激烈的市场竞争,根据公司实际情况特制订本制度。第二条:公司秘密是指一切关系公司安全和利益,在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的事项。第三条:公司成立保密工作领导小组,在安全工作委员会的领导下,负责公司保密工作。总经理领导保密全面工作,技术总监任组长主管保密具体工作。各部门负...
2025-05-04
71
339.5 KB
9页
45
VIP
生产总监.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述生产总监岗位名称:生产总监直接上级:总经理直接下级:生产部经理本职工作:领导全面生产和生产设备管理。直接责任:(1)参与制订公司年度总预算和季度预算调整。(2)制订年度、季度工作目标,根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划,经批准后施行。(3)综合平衡年度生产任务,根据市场需要制定下达月度生产计划,努力做到产销平衡。(4)增强质量观念,组织实施生产过程中的产品质量保...
2025-05-04
71
109 KB
3页
40
VIP
基础开发室主管.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述基础开发室主管岗位名称:基础开发室主管直接上级:技术开发部经理直接下级:酱香天然发酵开发员、反应香基开发员、超临界萃取开发员、微胶囊开发员、原料效果开发员本职工作:开发、制造公司香精、香料研发所需的原料并提供相应的技术支持。直接责任:(1)根据公司香精、香料开发计划制订所需原料的开发、制造计划报批通过后组织实施。(2)根据原料开发、制造计划拟定可行...
2025-05-04
71
132.5 KB
3页
49
VIP
决策分析员.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述决策分析员岗位名称:决策分析员直接上级:决策分析部主管本职工作:对公司财务有关资料进行分析。工作责任:(1)分析企业财务状况、经营情况、合同执行情况进行综合分析。(2)核算公司的整体成本效益比和投入产出比,并划出曲线图。(3)对公司未利用财产、资金进行准确策算,并挖掘其潜在的利用价值,形成报告呈送上级。(4)利用数学模型计算出企业成本、企业效益,制定...
2025-05-04
71
127.5 KB
1页
32
VIP
岗位_党委办_陈伦.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分,其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析,形成岗位说明书;2、填写人应保证填写的内容真实、客观;3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与新华信顾问小组联系。电话:021-68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名:陈伦填写日期:2003年3月26日岗位名称...
2025-04-30
71
109 KB
3页
28
VIP
神木化工监事会工作制度.doc
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目监事会工作制度新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录第一章总则.................................................2第二章监事会组织结构.......................................2第三章监事会的议事内容(职权).............................3第四章监事会的议事程序及决议形成.......................
2025-04-30
71
131 KB
6页
35
VIP
春龙月滚动生产计划.xls
数据输入预测本年度销售增长率上一年度期末库存选择安全库存水平选择一:根据销售增长率调整安全库存(请单击“开始运算”)选择二:固定安全库存水平(请输入)上一年度各月销量销售预测方法本年度各月实际销量SinotrustOperationModelCustomizedforChunlongEnginerringCopyright©2001bySinotrustConsulting春龙机械月滚动生产计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月选择一:3月移动平均估计法(请单击“开始运算”)选...
2025-04-30
71
35 KB
6页
28
VIP
ABYY总裁助理责任制合同(XW).DOC
总裁助理XW责任制合同书YY集团责任制合同YY集团公司(年~年)第1页YY集团责任制合同目录第一章:岗位责任制总述.........................................................................................................................21.1岗位职责总述...............................................................................................................................21.2岗位工作目标...............
2025-05-01
71
77.5 KB
10页
28
首页
上页
230
231
232
233
234
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部