拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
黄石市商业银行1.doc
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询银行二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录资产保全部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1不良资产回收率回收的不良资产/年初不良资产总额目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分资产负债表和损益表年度2年度、阶段性工作计划指标完成率保证部门基本职责完成计划指标按时完成率不低于[]%资产负...
2025-05-04
83
100.5 KB
7页
41
VIP
维修工作记录表.DOC
维修工作记录表工作人员：单位名称：年月日工作进度预定实际代号机械设备编号工作内容故障停车时间故障代号故障原因代号维修情状代号工时起止时数名称规格故障代号故障原因代号ABCDEFHIJKabdefghij123
2025-05-04
83
32 KB
1页
44
VIP
施工组织设计总纲.pdf
施工组织设计总纲要工程质量目标：确保优良工程安全施工目标：实现安全“五无”目标轻伤事故频率在5‰之内文明施工目标：争创区文明工地为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现业主提出的创优工程和公司计划的创优工程目标。第一章编制说明第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第一节总述第二节建筑设计第三节结...
2025-05-04
83
712.34 KB
155页
40
VIP
第一阶段工作计划.doc
第一阶段工计划济公砂锅项目组济公砂锅管理咨询项目第一阶段工作计划（2003年11月26日至12月5日）主要工作工作内容工作时间北大纵横工作方式工作方式工作结果工作部门工作内容项目启动会管理咨询项目介绍26/11项目介绍全体相关人员参与会议法人治理结构设计（10天）项目准备/访谈计划制定26/11工作准备相关人员参与访谈计划制定访谈计划相关人员访谈（3天）27/11－29/11人员访谈相关人员相关工作内容介绍访谈记录内部研讨/方案...
2025-05-05
83
46 KB
1页
43
VIP
计划部——副部长、劳动定额、劳务价格评估、发展战略.doc
劳动定额管理员职位说明书岗位名称劳动定额管理员所在部门计划部直接上级部长直接下级各分厂的调度岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定和修改全公司各型号产品的工时定额占全部工作时间的百分比：20%工作任务1．制定和修改全公司各型号产品的工时定额，使工时定额保持较为先进合理水平。2．经常深入车间、班组了解和分析工时利用和定额完成情况，查找定额工时存在的问题，采取措施，不断改进。职...
2025-05-05
83
252 KB
8页
15
VIP
0424评估职务说明书.doc
华北光学仪器有限公司职务说明书第一部分高中层管理人员总经理职位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级董事会直接下级各主管副总经理岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定和实施公司总体战略占全部工作时间的百分比：30%工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：组织制定和实施公司年度经营计划占全部工作...
2025-05-05
83
1.93 MB
147页
25
VIP
董事长讲话稿.DOC
ţ2��������������̣@RK#/^7#0@FT4A/^0@F[L3IR5=L[BMDOG#ѻ����������������ߩ����������������A/�0#^N##################������������������������������������������������������������####################################################################################################################...
2025-05-05
83
37.1 KB
9页
18
VIP
产品研发部经理.doc
江动股份职位说明书产品研发部职位说明书基本情况职位名称经理职位编制及人数所属部门产品研发部直接上级技术开发中心副总直接下属产品研发主管、试验中心主任、档案标准信息员、现场技术管理工程师职责1.编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划2.组织市场调研和预测3.提出新产品开发的设想和建议4.编制和组织实施新产品开发活动计划5.组织编制新产品开发设计任务书或外委、联合设计的协议书6.组织评审设计任务...
2025-05-01
83
65.5 KB
3页
43
VIP
03 江苏江动访谈记录－兴动公司副总（谷茂华）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名谷茂华部门兴动公司岗位副总经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1工作经历1.180年进厂，锻压车间，81质量管理办公室负责质量管理，92年到进出口公司，大安公司（兴动公司前身）负责生产公司，98年总厂组建兴动公司。1.2目前负责进出口公司与兴动生产之间的计划协调和特殊产品的采购工作。2兴动状况2.1兴动公司与总厂的机型不同，价格低，销售对象不同2.2兴动的产供销一体化，40％外销。2.3兴动...
2025-05-01
83
60.5 KB
2页
11
VIP
滚齿工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称滚齿工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序岗位设置目的完成车间下达的各种机配件加工任务，实现经营目标。核心工作职责和内容工作衡量标准1.爱护和正确使用工器具，对所属机床附件进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷，确保机床和环境卫生，原材料摆放整齐。设备完好率2.根据车间下...
2025-05-01
83
87 KB
3页
11
VIP
消防专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称消防专员岗位编号保安部003所属部门保安部直接上级部长直接下属所属岗序10所属系列专员岗位设置目的建立健全公司消防安全制度，检查、落实防火安全措施，调查、处理消防安全事故核心工作职责和内容工作衡量标准1.建立健全公司防火安全制度；科学化、规范化、可操作性2.编制公司消防设备的配置计划，并负责购置、检查；规范化、有效性3.负责公司重点防火部位火灾事故应急预案...
2025-05-01
83
85 KB
2页
31
VIP
车间副主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间副主任岗位编号所属部门汽化车间直接上级车间主任直接下属工段长及直属班长所属岗序12所属系列管理岗位设置目的协助主任确保无盐水、发电生产过程安全稳定、经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助主任作好车间的生产技术、设备检修、安全生产等管理工作。合理组织生产，制定安全、经济运行方案，确保设备经济运行。及时性、有效性2.编制检修计划、设备改进工...
2025-05-01
83
60.5 KB
3页
36
VIP
基础管理和一般人员模版.doc设备技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称设备技术员岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属岗位编制1人所属系列专技所属岗序11岗位设置目的为实现全厂机电设备运行正常，提供优质服务，满足生产需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责厂机电设备管理。编制《设备检修计划》，督促相关部门和人员做好设备检查、维护、检修工作。设备运行正常2、负责审核备品配件计划，编制设备、备品配件采购...
2025-05-01
83
80.5 KB
2页
12
VIP
会议制度-DS05.doc
达实自动化工程有限公司文件编号MF/DS-05管理文件版本号1.0标题:会议制度页码1/11.目的：定义公司会议制度，以便各项会议有序进行。2.职责：2.1会议组织者：至少提前1天通知与会人员；记录或指定相关人员作好会议记录；妥善保管会议记录；2.2与会人员：在已作通知并确认参加后需准时到会；按要求提供各类报告；3.会议类型：类别会议名称会议召开时间参加人员会议主要内容适用范围会议组织者A类董事会1次/年，或椐股东要求召集公...
2025-05-02
83
29 KB
2页
34
VIP
F-EN01.doc
质量计划书编号:1.项目概况客户名称合同编号工程名称工程代号主要设备关键技术合同签订日期工程开工日期国外设备交货日期国内设备交货日期控制柜交货日期现场开箱验货日期现场安装日期现场调试日期开车投运日期竣工验收日期2.主要任务（有该项任务时标记号“”）□施工图设计□控制设备成套设计□国外设备进口□国内仪表成套□控制柜(台)制造□软件开发□软件开发指导□货物包装□货物代办运输□控制柜现场安装□仪表现场安装...
2025-05-02
83
78 KB
2页
31
VIP
访谈笔录 钱潮营销市场部助理 张玉东.doc
宁波韵升股份有限公司Page1of1访谈笔录访谈人：楼向辉王恩增被访谈人：张玉东钱潮营销市场部助理访谈时间：2002/8/2015：45内容：主要的工作内容1．订单管理由物流部门到各企业联系下单，营销公司收到单据后通知客户打钱，钱到发货。各地配送中心若自己联系到订单，则在当地处理，但要报营销中心进行价格审批。各工业企业由自己的定单，但要到营销公司开票，产品流向那些客户我们全都要掌握。2．客户管理客户信息的管理、与经销...
2025-05-03
83
60.5 KB
1页
18
VIP
新前言.DOC
天津春发管理模式设计稿前言女士/先生：伴随着时代明快的脉搏，迈着继往开来的步履，追逐着新世纪充满希望的曙光，我们缘聚春发公司。为了今天的事业，我们辛勤与务实；为了美好的未来，我们创造与奋斗，春发公司是我们共同的家。几年来，这里的创业者，坚持“用户第一，服务至上，精诚团结，谦和守信”的企业精神，同甘苦、共患难。秉承“以科技为先导，以人才为根本，以质量求生存，以效益谋发展”的企业宗旨，公司从无到有，...
2025-05-04
83
131.5 KB
1页
50
VIP
市场调研部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能市场调研部部门名称：市场调研部上级部门：市场部部门本职：收集、调查、分析市场、同业及客户信息主要职能：（1）协助市场部建立信息收集和反馈渠道。（2）进行市场调研和预测工作，收集分析处理市场、同业及客户信息，提交分析报告。（3）完成重点产品生命周期研究和品牌管理的具体工作。（4）协助市场部制订促销方案并配合有关部门实施，配合有关部门实施公关、广告宣传活动，并对各种市场营...
2025-05-04
83
187 KB
1页
25
VIP
＊财务表格.DOC
CW—KJ/BD--06天津春发香精香料有限责任公司询价单年月日采购申请单工作号寻价单工作号询价单工作号申请采购商品序号供应厂商电话厂商报价(单价)(元)备注出厂价批发价零售价平均价询价员询价员员工号询价日期年月日CW—CG/BD--02天津春发香精香料有限责任公司订货单年月日供货方编号供货方名称传真\电话物品名称数量单位规格质量标准到货日期采购员：传真/电话：中美合资天津春发香精香料有限公司采购部（盖章）CW—CG/BD--05天...
2025-05-04
83
346 KB
21页
44
VIP
中南院改制人员安置方案最终稿.doc
中南勘测设计研究院改制人员安置方案2004年4月20日新华信管理咨询第1页新华信管理咨询第2页中南勘测设计研究院改制人员安置方案根据《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改【2002】859号）、《关于进一步明确国有大中型企业主辅分离辅业改制有关问题的通知》（国资分配【2003】21号）、《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的劳动关系处理办法》（劳社部发【2003】21...
2025-04-28
83
37 KB
7页
19
首页
上页
213
214
215
216
217
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
