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仪表自动化技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂仪表技术员岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报向科长汇报完成工作情况督导热工仪表及自动化的关键效验和试验、技术改造协调向设备管理部报告在用记量器具使用情况及报审封存、报废。外部关系任职资格最低学历大专相关资格证书中级专业知识仪表自动化相关知识工作环境工作经验五年以上热工仪表工作经验、懂电脑操作技能技巧懂热工仪表测量、自动控制、电脑局域网维护操作能力素质具有...
2025-05-01
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空冷技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称空冷技术员岗位编号所属部门涤纶工业丝厂动力车间直接上级车间主任直接下属所属岗序11所属系列专技岗位编制1人岗位设置目的确保空冷设备运行正常,满足工业丝生产的需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责空冷、锅炉、全厂管道阀门等设备的日常维护、检修,组织空冷运转、保全要技术培训及时有效地解决设备问题,设备完好率在99%以上2.负责检查落实工艺参数的执行情况...
2025-05-01
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业务管理-MA02.doc
达实自动化工程有限公司文件编号MD/MA-02管理文件版本号2.0标题:业务管理流程页码1/4一.合同管理流程工作指引填写《立项管理表》NYNY由经管办进行《立项管理表》登录及编号获准跟进项目和使用核准的立项执行经费,准备投标文件NY经管办评审和资源调配NNY填报审批《撤项申请报告表》填报审批《项目执行管理表》项目结束部门评审通过吗?经管办核准吗?标书获部门评审通过吗?投标金额≥200万或投标需要公司和跨部门资源吗?中...
2025-05-02
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F-TR03.doc
职员培训表姓名:工号:入厂日期:参考编号:训练日期:内容:方式:结论:_____至___________________________________________________至___________________________________________________至___________________________________________________至___________________________________________________至___________________________________________________至___________________________________________________至__...
2025-05-02
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资料需求清单.doc
万向集团公司Page1of2资料需求清单为确定联道的产品线(车型)和DC的选址,需要对以下资料进行收集:1.非OES渠道的零部件流通量车辆保有量:-桑车和捷达(以下简称A)及富康(以下简称B)的全国保有量-A保有量排名中前10名的省/直辖市(如有可能找到具体的数量)-B保有量排名中前10名的省/市(如有可能找到具体的数量)维修倾向:-A、B在OES渠道的维修比例,或比例谁大谁小车型的维修量-A在售后市场上年消耗的配件总...
2025-05-03
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质管室主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述质管室主管岗位名称:质管室主管直接上级:质量管理部经理本职工作:负责协调、督促、检查各部门的质量管理工作,推动全面质量管理。工作责任:(1)认真执行公司的各项规章制度,保质保量按时完成工作任务。(2)负责协调、督促、检查各部门的质量管理工作,完成质量管理的日常工作。(3)根据公司年度质量工作计划和质量培训计划制订工作方案,经批准后会同有关部门实施。(4)负责收集、整理...
2025-05-04
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集团管理培训纲要lzp0319.ppt
集团管理培训纲要九略管理顾问公司李志平2002年3月18日集团管理培训纲要I.企业集团的概念及其基本特征I.1现行法规所定义的企业集团企业集团登记管理暂行规定定义产权关系特征组织关系特征I.2企业集团成立的法定条件及程序三个法定条件法定登记程序II.民营企业产权现状及集团的组建方式II.1民营企业产权现状分析个人股权所纽结的企业群单股独大的产权结构II.2民营企业集团组建的两种方式自上而下的组建——即通...
2025-05-04
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中南院改制人员安置方案最终稿.doc
中南勘测设计研究院改制人员安置方案2004年4月20日新华信管理咨询第1页新华信管理咨询第2页中南勘测设计研究院改制人员安置方案根据《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》(国经贸企改【2002】859号)、《关于进一步明确国有大中型企业主辅分离辅业改制有关问题的通知》(国资分配【2003】21号)、《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的劳动关系处理办法》(劳社部发【2003】21...
2025-04-28
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M3-F02-W机械院集团改制报告.doc
机械科学研究院(集团)改制报告编号:M3-F02-W2004年12月机械院集团改制报告目录第一章集团现状和改制的必要性...........................11.1.集团现状...................................................11.2.改制的必要性...............................................21.3.机械院集团改制历程回顾.....................................3第二章改制思路、内容和方法.............................42.1.改制思路........
2025-04-28
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M1-F12-E附件1:公司财务目标预测模型.xls
区间预测因素取值标准表影响程度负面很大负面大负面小影响值0.70-0.800.80-0.900.90-1.0区间预测因素取值过程表区间影响因素均值区间大小取值范围国家政策影响0.75-0.95国家经济景气影响1.0-1.1竞争对手发展影响0.8-1.0企业自身资源的限制0.8-1.0国家政策影响乐观0.951.11中观0.851.050.9悲观0.7510.8调整因素取值标准表影响程度负面很大负面大负面小影响值0.70-0.800.80-0.900.90-1.0调整因素取值过程表调整影响因素发生第一年...
2025-04-28
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ABYY集团总裁助理(美国)责任制合同.DOC
总裁助理(美国)责任制合同书YY集团公司YY集团责任制合同(年~年)第1页YY集团责任制合同目录第一章:岗位责任制总述....................................................................................................................21.1岗位职责总述...........................................................................................................................21.2岗位工作目标....................
2025-05-01
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2001成本费用.xls
一线制造费用明细表部门本月费用项目矿山原料烧成制成工资34,423.8133,983.2673,630.4033,983.26工资附加4,819.334,757.6610,308.264,757.66办公费8,322.49899.931,802.84832.08保险费128,600.0014,460.0025,420.0014,460.00折旧费1,328,599.39262,828.31346,119.4777,552.24修理费1,086,189.96897,875.171,163,538.931,144,185.84材料费1,843,479.74179,705.22218,714.36133,320.37修配费290,181.06105,461.92101,076.9567,312...
2025-05-04
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福科多招聘管理制度-0621.doc
★机密山东福科多股份公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月福科多股份招聘管理制度目录第一章总则....................11.1目的和依据.......................................11.2适用范围.........................................11.3招聘原则和标准...................................11.4责任部门.........................................21.5操作流程.........................................2第二...
2025-05-04
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调查问卷设计框架.doc
营销系统调查问卷设计框架一、营销理念1.1、营销理念1.2、战略认同1.3、创新意识1.4、危机意识1.5、公司认识1.6、竞争认识二、权责体系2.1、组织结构2.2、职位设置2.3、权责体系2.4、制度流程2.5、指挥协调2.6、信息沟通三、费用与应收款考核激励营销策略权责体系费用与应收款营销理念业务管理人员管理提升业绩降低风险3.1、目标管理3.2、回款3.3、费用3.4、政策四、考核激励4.1、价值评价4.2、价值分配4.3、团队协作4.4、人员...
2025-05-04
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黄石商行-职务说.doc
黄石市商业银行职务说明书汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月黄石市商业银行职务说明书目录第一部分:高层职务说明书.....................................................6高管层.........................................................................................................................................6董事长................................................................................
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黄石商业银行营销.doc
黄石市商业银行营销部门规划大纲一、营销环境分析总量:目前的黄石市存款市场占有率5%,说明黄石市商业银行的增长空间巨大,竞争:四大国有银行的营销决策效率低,给予黄石市商业银行成长的机会政府支持:力度有限,应加大寻求支持的力度,多种方式解决政策:正在变革时期,不太稳定,长远趋向稳定,自由竞争法律:不成熟,不完善二、营销政策现状分析优势:1、团队作战,有利合作精神的发挥2、可以调动支行的资源集中火力对客...
2025-05-04
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奥康项目内部资料收集清单-终 .doc
北大纵横管理咨询公司奥康项目二手资料收集清单(内部)奥康集团负责人:你们好!首先感谢你们给我们工作的大力支持。下面罗列的是我们本次工作需要的二手资料清单。这些资料对我们工作的进行将起到很大的作用。因此,麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们进行收集整理。我们希望这些信息有电子文件的最好提供电子版,以利于项目组全体成员查看。基本资料1.奥康集团公司部门经理以上人员简历。2.奥康集团公司营业执照复印件、公司...
2025-05-04
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国内外化纤生产状况合新产品开发.doc
正文显示:在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】全世界/中国【时间分类】20020819【文献出处】纺织信息周刊【标题】国内外化纤生产状况和新产品开发(2002年文献)(6601字)【副标题】全国合成纤维科技信息中心金立国【正文】一、国内外化纤工业现状2001年是世界经济增长最缓慢的一年,也是世界化纤工业进入第三发展周期的第二年。随着亚洲地区的化纤业进入新的高速发展和欧洲化纤业的复苏,世界化纤业间的竞争越来越激烈。20...
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设备管理资料.doc
设备管理资料1、公司设备维修人员目前有多少,人员结构,流失人员有多少?2、考核对维修工作的影响3、设备采购、外协维修的作业流程4、设备管理台帐的记录、报废的处理的流程5、
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问卷调查(财务及.doc
您认为公司的费用控制非常严格严格很不严格没有控制1234您认为公司目前对项目部在财务管理方面(仅限管理人员回答):a.十分薄弱,应加强b.维持当前状况c.对项目部管理控制过严d.不清楚您认为公司目前在财务管理方面的薄弱环节主要是(可多选,仅限管理人员回答):a.会计核算b.审计c.财务信息化建设d.成本费用控制e.现金管理f.资产管理g.财务分析评价h.财务预算管理i.不清楚您认为项目部的项目施工计划是否制定的比较符合实际...
2025-05-04
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