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宪章--封面.doc
浙江银轮机械股份有限公司银轮宪章二零零三年二月
2025-05-04
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VIP
模板.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述生产总监岗位名称：生产总监直接上级：总经理直接下级：生产部经理本职工作：全面生产管理直接责任：（1）参与制订公司年度总预算、季度预算调整。（2）制定年度、季度工作目标，根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划，报批通过后执行。（3）综合平衡年度生产任务与月生产计划合理利用企业内部资料，做到均衡生产。（4）参与公司ISO9000质量体系认证工作。（5）组织实施...
2025-05-04
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垂直指挥系统.DOC
垂直指挥系统１、垂直指挥系统的依据是什么？２、垂直指挥的原则是什么？３、“服从上级正确的指挥”，这句话对吗？４、“任何人都可以监督检查其直接上级的工作”，这句话对吗？５、什么是服从的原则？６、什么是一个上级的原则？７、通过授权，副职在该部门有授权范围内的指挥权，该部门的领导责任由谁负责？８、什么是逐级的原则？９、“上级对下级可以越级检查不能越级指挥”，这句话对吗？１０、在什么情况下上级可以越级...
2025-05-04
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营销管理制度目录.DOC
营销管理制度目录总则营销计划管理制度营销事务管理营销组织销售事务的管理营业管理办法公关、广告、市场调研事务管理售后服务管理办法营销事务的检查营销人员的培训营销人员的奖惩营销人员的行为准则和工作标准行为准则工作标准附则
2025-05-04
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调香技术人员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述调香技术人员岗位名称：调香技术人员直接上级：调香室主管本职工作：开发、研制香精。工作责任：（1）认真执行安全生产制度等规章制度，保质保量按时完成工作任务。（2）以研制最好的产品为工作目标，努力掌握专业新动态、新知识、新技术，积极采用新原料、新技术开发新产品。（3）按照市场的需求和加香产品的要求，及时调整产品结构，提高香精质量。（4）提高调香水平，在稳定和提高产品质量的...
2025-05-04
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设计组织结构需要考虑的原则或标准wqh.doc
设计组织结构需要考虑的原则或标准明晰原则1：各部门、主要领导人的责权利清晰明晰原则2：资产关系、法人关系、税务、公众形象设置是规范的、比较先进的、合理的。明晰原则3：决策层、管理层、执行层角色定位准确。零阻力原则：流程运作很流畅（决策、生产，财务，监审，IT，人力资源管理，物流，新技术应用，危机处理）零距离原则：新的组织结构，能很好适应原有企业文化的承受能力。即使组织结构改变会带来惯性的改...
2025-05-04
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集团公司－薪酬管理制度final.doc
烟台万华合成革集团有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密薪酬管理制度目录第一章总则..............................................................................................................2第二章薪酬结构......................................................................................................2第三章司龄工资......................................................
2025-04-29
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水泥二分厂.doc
部门职责说明书部门名称水泥二分厂部门编号直接上级直接下级部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数部门科室名称各科室岗位名称及定员部门职责部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色部门的职权直线权力职能权力参谋权力与其他部门关系公司内部关系（领导、汇报、协调）方式公司外部部门的绩效考核考核指标指标所占权重考核标准考核人岗们人员情况：维持原...
2025-05-04
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VIP
20050110南海发展总经理办公室主任江思远—唐平华.doc
南海发展访谈记录-总经理办公室副主任被访人部门总经理办公室副主任联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-10下午3：30访谈地点11层会议室背景：原来自来水公司，在公司工作业务定位：定位在南海区域，目前南海供水市场还有较大发展空间（清水、污水、其它与水有关的行业）目前供水范围为750公里目前公司水资源丰富、管理经验、人才都有优势。结论：立足主业，发展水业部门情况：2个副主任，总计16人，负责行政后勤、挡案管理...
2025-05-01
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VIP
三包件组织发送管理员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称三包件组织发送管理员职位编制及人数1所属部门单缸机事业部三包服务中心直接上级销售部经理直接下属职责1.三包件的组织、发放。2.旧件的回收工作。3.各片三包件的管理工作。4.完成上级领导交办其他工作。5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.2.3.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书4.5.6.7.工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历专业年龄性别工作经验工...
2025-05-01
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检验员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称检验员职位编制及人数5人所属部门生产质量部直接上级部门经理直接下属职责1.负责出口整机检验2.负责半成品柴油机出口机性能检验3.负责出口全散件工艺流程检验4.负责自组零配件检验5.负责厂外产品及零件的检验6.负责外协件检验7.负责现场生产质量的督查8.负责出口柴油机JD品牌技术产权保护等相关工作9.负责手摇起动着火,保证国外客户一次开响率等10.负责完成上级领导交办的其他工作...
2025-05-01
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VIP
Zy职位说明书_修理钳工.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称修理钳工职位编号所属部门装配一厂直接上级修理组直接下属职责1.执行分厂对安全生产的规定和要求，全面保证各生产设备完好。2.每天要对现场进行巡查。3.对现场巡查发现问题，必须及时认真可靠修理好，不能解决要及时报告上级部门领导进行整改，坚决削除现场的“跑、冒、滴、漏”。4.对现场发现不安全因素“三违”等现象要消除、制止发生事故立即报告、保护现场做好记录。5.要做好...
2025-05-01
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往来会计1.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称往来会计职位编制及人数所属部门单缸机事业部财务部直接上级财务经理直接下属职责1.建立、健全事业部应收账款管理系统，做好基础资料的收集、录入工作。2.负责销售公司资金回笼管理，将其回笼资金及时入账并送财务中心。监控其资金回笼是否按月平衡。3.检查、核对销售公司折让折让是否符合规定，手续是否齐全。4.及时准确地办理销售转账单，并监督其款项是否按期收回。5.适时、准...
2025-05-01
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VIP
保洁工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称保洁工岗位编号所属部门职大、技校直接上级教务主任直接下属所属岗序3所属系列操作工岗位设置目的负责教育大楼内的保洁工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.打扫教育大楼全楼走廊、教室、大厅、办公室卫生大楼内各处整洁，员工满意度2.收发报纸是否准确及时3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.领导交办的其它工作领导的满意度2.主要职权业务类无费用审批类无人事类...
2025-05-01
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VIP
岗位说明书9.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称保管员岗位编号所属部门储运部仓储分部直接上级班长直接下属所属岗序5所属系列操作岗位设置目的对库存物资规范化管理，对日常进出库物资的管理。核心工作职责和内容工作衡量标准1.物资入库，做好记录验收及时性2.物资保管按种类，规格分别存放，做到合理，安全，整齐，标识清楚，合理性、安全性3.物资出库，严格手续，按领料单干对实物名称，型号，规格，数量，确定无误后发...
2025-05-01
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VIP
岗位说明书11.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称信息管理员岗位编号所属部门储运部直接上级储运部总经理直接下属所属岗序8所属系列专员岗位设置目的对储运部仓储、运输所涉及信息、数据进行收集、统计和分析。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责储运部仓储资料（成品日报、月报等）的收集、整理和统计分析的制作报表工作。准确性、时效性、可比性2.负责综合加工厂资料（库存物资日报、月报）的收集、整理和统计。准确性...
2025-05-01
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VIP
盛永新总裁助理.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门直接上级总裁直接下属动力厂所属岗序所属系列管理岗位设置目的核心工作职责和内容工作衡量标准1.在总裁主持下，参与制定动力厂年度生产计划。2.按照年度生产计划分解月度计划3.全面掌控动力厂生产运行动态，组织落实考核指标4.降低动力厂综合运行成本，先期达到同行平均水平5.组织实施动力厂技术改造6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.2.主要职权...
2025-05-01
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VIP
工段长（运转）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称运转工段长岗位编号所属部门供水车间直接上级车间正、副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的保证公司生产、生活用水的供给、供水管网正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.稳定生产、生活供水、满足公司生产需要。稳定性2.对设备的检修要及时。及时性3.监控生产和设备的运行情况。设备完好率4.巡检四泵房各生产岗位发现问题及时处理。安全隐患处理及...
2025-05-01
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员工手册.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---01员工手册1
2025-05-04
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汇仁集团部门职能wqh.doc
汇仁集团部门职能目录隶属编号一类部门二类部门公司1集团公司2上海公司3上海制药生产调度中心，工艺技术中心，动力设备中心，质量保证中心，行政管理中心4上海医药OTC部，处方药部，中药材部，仓库5科研营销6汇仁药业生产调度中心，工艺技术中心，动力设备中心，质量保证中心7现代中药8江西医药OTC部，处方药部，中药材部，仓库事业部9制造事业部计划调度中心，江西制造分部，上海制造分部，基地建设项目部10采购事业部计划部，...
2025-05-04
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