改制方案中期汇报材料v2.pptVIP免费

中南勘测设计研究院体制改革咨询中期汇报材料2004年3月5日04-3-5第2页中南勘测设计研究院版权所有,不得翻印体制改革咨询报告目录1.工作进展2.主业改制方案3.岩土公司改制方案4.建筑分院改制方案5.圭臬公司改制方案6.文印复制单位改制方案7.职工医院改制方案8.物业公司改制方案9.分离企业办社会职能及多经单位改制方案04-3-5第3页中南勘测设计研究院版权所有,不得翻印体制改革咨询报告中南院咨询项目自1月30日启动以来，在院领导和体改办的支持及配合下项目进度基本按计划有序进行。第一周•集中访谈－院领导访谈－管理部门访谈－生产部门访谈－改制企业访谈•观点汇总及沟通•总体思路及主业改制方案制定•辅业改制方案制定•理顺劳动关系•员工出资方案•高层激励方案•增值奖励方案（若有）•方案讲解及答疑主要工作第三周第四周第五周第六周第七周第八周第二周第九周04-3-5第4页中南勘测设计研究院版权所有,不得翻印体制改革咨询报告为制定切实可行的改制方案，新华信项目组对全部院领导以及本次改制涉及的所有部门进行了访谈，同时就改制方案的思路又与改制企业的主要领导进行了第二次访谈，总计约80人次。党委工作部纪委监察室工会党群部门体改办院长办公室人事劳资部行政部门6个生产处：水工处、施工处机电处、龙滩处规划处、生产处5个分公司：科研所、监理公司水情水调公司测绘工程公司物探测试中心生产科研部门拟改制单位财务资产部物业管理中心离退休管理部多经管理部岩土公司建筑分院圭臬公司职工医院院复制室勘测复制室印刷厂南机所04-3-5第5页中南勘测设计研究院版权所有,不得翻印体制改革咨询报告目录1.工作进展2.主业改制方案3.岩土公司改制方案4.建筑分院改制方案5.圭臬公司改制方案6.文印复制单位改制方案7.职工医院改制方案8.物业公司改制方案9.分离企业办社会职能及多经单位改制方案04-3-5第6页中南勘测设计研究院版权所有,不得翻印体制改革咨询报告主业改制方案1.对主、辅业的界定2.主业改制的模式3.主业员工出资比例的划分4.主业员工持有出资方式5.身份置换及员工认缴出资资金来源6.新公司的法人治理结构7.主业改制时的人员安置方案8.改制后的劳动人事制度9.关于内退及离退休人员04-3-5第7页中南勘测设计研究院版权所有,不得翻印体制改革咨询报告1、对主、辅业的界定•对内部机构进行层级划分：中南院的主要业务是水电水利工程设计，根据与主营业务的关联度，可以将中南院目前的内部机构可以划分为四个层级：–第一层：进行水电水利工程设计所必需的机构——核心业务机构，包括：管理部门、七个生产处、六个分公司（测绘、水文、物探、科研、监理、宜昌分院）；–第二层：从水电水利工程设计延伸出来的机构——延伸业务机构，包括：岩土公司、建筑分院；–第三层：由于历史原因形成的多经企业及后勤服务机构——附属机构，包括：文印、物业、圭臬公司、房地产公司；–第四层：企业办社会职能——社会职能机构，包括：学校、医院、居委会等；04-3-5第8页中南勘测设计研究院版权所有,不得翻印体制改革咨询报告1、对主辅业的界定（续）•对主辅业进行界定–根据国家推进国有及国有控股大中型企业实施主辅分离、辅业改制的要求以及水电集团对下属子公司（设计院）的要求，中南院通过本次改制应成为主业突出、主体精干并具有较强竞争力的现代科技型公司。–结合中南院的自身实力和未来发展状况，中南院未来业务的发展应以水电水利工程的勘察、设计、监理为主业并向两头延伸，开展投资决策期的技术咨询、融资和项目投资的评估业务，并积极争取工程整体或局部的总承包业务，通过工程实践培育EPC（设计、采购、施工总承包）业务能力和业绩，为向工程公司转化奠定基础–为此，在本次主辅分离改制中建议中南院的主、辅业划分从第一层和第二层之间划开，第一层为中南院主业，第二层及以下为中南院辅业。04-3-5第9页中南勘测设计研究院版权所有,不得翻印体制改革咨询报告2、主业改制的模式•模式一：“齐步走”模式——主辅分离，辅业、主业同时改制。•本模式的思路是主辅分离后、主业和辅业同时进行改制。其中主业改制为由水电顾问集团和主业员工共同出资的中南工程有限...