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1第二阶段中模块四的主要内容是确立总部针对各业务板块的管理模式模块四：事业部管理模式项目方法4阶段二项目内容•明确战略发展规划对公司管理模式的要求•明确企业文化和管理风格对管理模式的要求•确定公司的总体管理模式•制定各事业部的划分标准和管理模式•各业务及各关联公司的治理结构•总部和各业务单元的目标定位和使命•联合项目小组召开专题研讨会•内部访谈•高层访谈•案头分析•三一重工事业部管理模式2集团公司的发展战略目标决定了集团的组织管理模式和核心职能1122334455专业/多元化业务发展市场和业务的有效监控稳定高效的资产及投资回报新业务的发展核心竞争力的强化集团的核心管理职能战略和规划企业经营和运作监控投资管理(兼并和收购)人力资源管理财务/收益/资产管理技术开发支持3企业文化和管理风络也直接影响管理模式的选择和应用管理方法管理方法领导风格领导风格决策制定决策制定权威型命令型告知型顾问型合作型总公司作决策控制型管理授权型管理例外管理财务目标管理下属几乎没有任何决策权通过预算制定以及目标管理来进行控制，但不作直接影响各自制定预算，经总部批准后即生效，下属将承担更多职责子公司作决策支持4根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式核心功能•财务/资产•集团规划/SBU战略•监控/投资管理•收购、兼并•公关•人才培养•法律•审计•集团营销•R&D•采购/物流•销售网络•人事管理财务管理战略管理操作管理管理模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权•财务/资产•集团规划/SBU战略•监控/投资管理•收购、兼并•公关•人才培养•法律•审计•集团营销•现金管理+总部组织机构的管理•财务/资产•集团规划•监控/投资管理•收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能总部功能+总部组织机构的管理支持5集团管理模式选择的主要要素多种经营化程度业务的国际化程度经营业务重点日常生产经营管理事务比重业务领域管理的专业化程度集团分权制度集团领导的管理要求财务控股战略管理控股操作管理控股控股形式影响因素纯财务保留操作高全球高资产经营低分权低本地低商品经营高集权支持6不同的管理方法都存在着自身的优点和不足缺点缺点控制型管理控制型管理授权型管理授权型管理财务目标管理财务目标管理定义定义优点优点•企业的董事会或领导者直接参与日常经营，给下属明确的经营指令•下属没有任何决策权，完全按照领导者的决策执行例外型管理例外型管理投资类型分权管理集权管理•下属仅对被授权的部分职能行使决策权，除此以外的任何经营决策必须通过决策层•下属被授予较大的经营决策权•决策层通过预算、经营报告等途径间接控制企业•决策层仅对在下属决策权力以外的个别重大事项行使决策权•董事会或控股者对经营者设定一定的财务经营目标•下属在经营过程中有充分的决策权力•决策对日常操作经营指导性强•下属在经营过程中的特定领域有自主权•决策者仍对经营者有较强的控制•下属对日常经营具有较大的决策权力•决策者仍通过预算、汇报等把握企业发展方向•董事会的管理简单、目标明确•企业的发展受到决策层人员数目与信息处理量的限制，难以适应大型企业运作•如果授权范围较小，下属仍无法及时处理经营问题•对于内部管理要求较高•董事会对企业发展没有控制支持7罗兰•贝格建议XYZ总公司采取战略管理型的控管模式，形成五大战略业务单元XYZ总公司决策委员会战略业务单元(SBU)•钢铁及相关产品的贸易及服务–钢铁–原材料–招标–贸易服务•其它–香格里拉–厦钨–等XYZ发展•国际有色•电子商务门户网站•投标业务XYZ有色贸易及投标•五金网站saveway•钢铁交易平台•XYZ腾龙–软件开发–教育网络–...XYZ电子商务•如保险新战略业务发展部控股子公司参股子公司国内/国外分支机构财务公司资金融通和运用总公司职能层财务部审计部企业规划管理部IT服务部人力资源部法律部综合部•资产托管运作•不良资产处置•财务性投资•与托管资产相关的人事等资源安排XYZ投资控股子公司参股子公司国内/国外分支机构总裁办公室项目案例：XYZ总公司总体架构支持8集团公司每个层次需要进行明确的责权利界定三个层...