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技术总监.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能技术总监部门名称：技术总监上级部门：总经理、董事会下属部门：技术部、质量管理部、香料部、标准化计量管理室、档案室部门本职：产品开发、技术合作、质量管理、技术管理、标准化管理、计量管理、档案管理和保密工作。主要职能：（1）制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。（2）组织制订并实施技术系统规章制度和工作程序。（3）明确技术发展方向，组织产品开发与技术创新工作。（4）组...
2025-05-04
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用友软件业务模式分析示意1004(2).xls
策略分析的主要内容1、关键问题2、发展策略3、成长机会4、业务模式5、组织6、资源配置7、绩效表0-表8围绕上述内容设计，供各位老总作参考，最终的模板在咨询公司跟业务线老总沟通过后，约11日左右发出。高管问卷123NC题目1.你认为公司发展中目前存在的5个最突出的问题依次是：1.1总部臃肿，组织越来越庞大和复杂（业务复杂度与组织复杂度的匹配不对称，导致资源浪费、沟通成本巨大）。总部负担越来越重，大区机构能力没有起来。...
2025-04-24
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中南设计院咨询项目－专业处室负责人访谈提纲.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目专业处室负责人访谈提纲本次访谈的生产处室包括：水工处、施工处、机电处、龙滩处、规划处、水库环保处、地质大队，访谈内容包括但不限于以下方面，具体访谈时有可能就某一问题进行展开：1、对中南院本次体制改革的希望达到的结果；2、对中南院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；3、中南院主业...
2025-04-28
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万华集团－投资管理制度final.doc
烟台万华合成革集团投资管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密投资管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章投资原则..........................
2025-04-29
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20030406职责说明.ppt
25/4/30第1页战略与投资发展部职责战略管理：1.负责研究集团发展战略，组织制订集团发展战略及中长期发展规划。2.确保各事业部的业务发展规划与集团整体发展战略一致，同时对各事业部业务发展提出指导性意见。3.负责组织制订集团资产结构、产业结构调整规划；负责规划国有资产的优化配置，配合财务部做好国有资产管理工作。投资及固定资产管理：1.负责组织制订集团中长期投资规划。2.负责组织制订集团年度固定资产投资计划，编...
2025-04-30
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神木化工高管股权激励管理规定.doc
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目股权激励方案新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录第一章总则............................................................................................................21.1股权激励方案的目的.................................................................................................
2025-04-30
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ABYG员工考勤制度.doc
中国**投资集团有限公司员工考勤制度第一条公司全体员工必须遵守工作时间，自觉按时签到，不得迟到、早退。第二条工作时间：公司实行定时工作制，每周工作5天，具体安排如下：上午8：30-12：00，下午13：00--17：00，中午休息时间：12：00-13：00。第三条签到次数：一日二次，早、晚上下班各一次。在工作时间内如外出公干，必须向主管领导请假，如主管领导不在，须告知总裁办公室秘书，由秘书负责备案，并应在签到本上注明去向...
2025-04-28
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20050110财务郭经理陈慧霞访谈记录-李航.doc
南海发展访谈记录-财务郭陈慧霞被访人陈慧霞职务经理访谈人海文、李航访谈时间2005-1-10上午8：20访谈地点办公室公司财务的基本状况固定资产10个亿，每年增加1000万，收入2亿5千万，净资产去年6400万，资金来源主要是：贷款和水费收入。公司目前负债率10-20%，按照今后的融资计划负债率不超过50%。投资少主要与2点相关：1是否有新的投资项目，2股东要求的资产收益率，上市公司顾及赢利的稳定性。财务工作职责、组织及人员...
2025-05-01
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试车检验员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称试车检验员职位编制及现有人数9人所属部门质量检查部直接上级试车检验主管直接下属职责1.进行试车检验，检查三漏、游车、功率、调速率等项目2.编写试车检验记录3.完成领导交办的其它工作4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.整机试车检验合格的判定权2.3.4.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书5.6.7.工作关系内部工作关系汇报及时向直接上级汇报当班检验情况及时向直接上级...
2025-05-01
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企管计划部绩效考核员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称绩效考核员职位编制及现有人数所属部门企管计划部直接上级企管计划部经理直接下属职责1.拟制和组织实施费用考核指标方案2.收集整理费用考核指标收集信息资料3.定期实施考核和整理统计费用考核报表4.组织实施拟制各子公司、分厂的绩效指标5.完成上级领导交办的其他任务。6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.编制费用绩效指标的建议权2.3.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书4.5....
2025-05-01
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电焊工.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称电焊工（兼供汽、供水、冷饮值班）职位编制及现有人数1人所属部门动力分厂直接上级动力分厂厂长直接下属职责1.负责动力分厂维修时的焊接工作。2.参与管道、压力容器等维修工作。3.检查供汽设备的运行状态。4.负责高温季节时冷饮水的供应工作。5.负责生产区员工茶水供应。6.记录蒸汽供应的有关数据。7.执行对供汽设备的操作命令。8.完成上级领导安排的其它工作。9.10.11.12.13.14.1...
2025-05-01
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综合管理专员岗位说明书（退休）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称综合管理专员岗位编号所属部门陈家湖社区管理委员会直接上级社区管理委员会主任直接下属岗位编制1人所属系列专员系列所属岗序9岗位设置目的负责社区离退休事务委员会的工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责社区离退休人员事务性工作。离退休人员基本档案管理；工资及各种费用、物品的发放；异地居住人员、离休人员医疗费用报销；离退休干部的分类报表；办理优待证等政...
2025-05-01
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保安部.xls
保安部岗位编制明细表岗位名称编制人员类别部长1管理保卫干事2专员消防安全监督干事2专员消防中队长1管理消防队指导员1管理班长4操作消防车司机9操作消防员18操作保安中队长1管理指导员1管理巡逻队员4操作班长7操作经警队员70操作教育大楼门卫1操作危险品库门卫2操作酸碱库门卫2操作合计126(暂行)
2025-05-01
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项目经理.doc
工作职务规格表职位：项目经理部门：级别：直接上司：直接下属：（填写职位）/平行关系：（填写职位）其它项目负责人。工作目的（需要此工位的原因）工程项目需要进行规划、组织、检查、协调。工作概要（指述主要职责）1、接受工程部经理的领导，服从工作分配，按时、按质、按量完成任务。2、负责对分管的工程项目的规划、组织、检查、协调、指挥项目工程师共同完成工程项目。3、负责制订质量计划，并具体推世，进行质量检查、...
2025-05-02
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绩效考评制度-9915.doc
达实公司工作绩效考评制度1.目的：建立公正、合理的考评体系，促进员工积极、有效地工作，为员工的奖惩、晋级、加薪及人事规划提供依据。2.范围：适用于公司总部正式员工，下属分公司和各办事处可参照执行或另作规定。3.职责：3.1上司对下属人员每周考评一次；3.2项目负责人对所属组员考评；3.3区域领导对部门正副经理每周考评一次；3.4总经理对区域领导和助理工作每周和半年考评一次。3.5秘书跟踪和统计考评情况；3.6行政人事...
2025-05-02
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QP11-1.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP11.1程序文件版本标题:检验、测量和试验设备控制程序页码2/41.0目的：此文件确立本公司校正程序，以确保所有用作计量的仪器都在正确和良好的应用状态。2.0范围：适用于本公司工程用检验，测量和试验设备的控制。3.0责任：3.1工程部3.1.1制定和发布仪器校正一览表并按需要更新；3.1.2根据相关的校正批示及基准件进行校正工作；3.1.3校正合格的仪器上贴校正标签并保留相应的校正记录；3.1.4如校...
2025-05-02
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F-DC09.xls
F-DC/09V1.0第页文件编号版本数量编号版本数量回收人信息管理部发文登记表日期文件名部门签收回文记录
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食堂管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/ZD---04食堂管理制度1
2025-05-04
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员工奖惩制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---02员工奖惩制度1
2025-05-04
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验收行政系统考核题1.DOC
天津春发管理模式设计稿部门：姓名：得分：行政系统考核题一、填空题（每空1分）：1.会议通知应包括会议名称、、时间、地点、、需带资料以及通知方法和途径。2.公司挡案资料包括和。3.办公用品、劳保用品、低值易耗器具、生活辅助设备设施由负责发放与管理，通讯设备、重要办公设备由负责管理和检查。4.凡外出开会或学习考察人员带回的一切文件资料应及时交给登记，由其定期归档保存。5.管理者应学会把80％的命令以的方式下达。...
2025-05-04
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