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岗位_资产部_张春禄.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：张春禄填写日期：2003年3月31日岗位名...
2025-04-30
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春龙二期报告.ppt
25/4/30CL-OMS2001SINOTRUST组织结构和管理体系咨询
2025-04-30
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VIP
春龙集团中高级管理人员胜任度评分表.DOC
组织结构和管理体系咨询春龙集团中高级管理人员胜任度评分表(请每位面试组成员填写，将分数填黑)被测人姓名:现任职位:年龄:入职春龙时间:考核要素打分说明极差较差中等较好极好专业知识根据文化程度、参加相关培训课程及职位说明书对该职位专业知识的要求综合考虑。12345678910管理经验根据本人从事管理工作的时间、管理岗位的跨度、及工作业绩进行综合考虑。12345678910人际交往合作性强、理解组织中的权属（权限、服从纪律意...
2025-04-30
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VIP
abYY集团组织结构设计.ppt
YY集团公司组织结构设计方案总体框架新华信管理咨询200年月日JJDDYY集团公司YY集团组织结构设计第2页集团公司组织结构：目前方案管院人事投资计财财务总监管理跨度：6人管理跨度：6人综管总裁股份XX产业助理助理执行总裁X业本部办公室副总裁X务X业职能部门产业公司YY集团公司YY集团组织结构设计第3页YY木业组织结构：目前方案助理执行总经理人力资源部（集团兼）计划财务部（集团兼）WW基地技术部资源部市场部综合管理部（集团...
2025-05-01
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股份子公司2002主要指标计划完成情况14.xls
指标名称单位1万元51162166227784812178416853430802732现价工业总产值万元7474529084103891002633114734301211773工业增加值万元31427627961245874481961808453574水泥产量万吨267.28121.9932.6212.02433.915熟料产量万吨313.4265.43378.856水泥发运量万吨269.15123.5731.4211.64435.787熟料发运量万吨114.30498出厂水泥合格率%1001001001001009销售收入万元76848299491057717525791074301510975210实现利税万元242885994148-4...
2025-05-04
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汇仁项目组WORD文本要求：.doc
汇仁项目组WORD文本要求：一、封面报告名称：黑体，小初号字，居中九略公司名、日期：黑体，小三号字，居中最底端声明：宋体、小五号。声明内容为“此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。”二、目录自动生成三级目录宋体，小四号，行距22三、标题标题共用三级，编号样例为1，1.1，1.1.1。标题一：黑体，三号，2倍行距标题二：黑体，小三号，1.5倍行距标题三：宋体，...
2025-05-04
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激励的诀窍.doc
激励的诀窍对于激励，专家提出，任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。读者问：我们公司现有近100人，其中75％是技术人员。公司除了一些基本的制度（行政、工资）外，没有什么可以激励员工的制度和政策。请问我们在建立激励机制上应该注意些什么问题？管理咨询专家王强:管理的本质是处理人际关系，其核心是激励下属。激励是一种精神力量或状态，起加强激发和推动...
2025-05-04
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汇仁集团人力资源项目延期会议备忘录.doc
汇仁集团人力资源项目延期会谈备忘录会谈时间：2002年6月14日星期五下午1：30—4：00会谈地点：汇仁集团办公大楼一楼会议室参加人员：汇仁方面：黄范忠、姚玉良、聂斌九略方面：蔺益、杨斌、赵家俊汇仁集团与九略管理顾问公司有关人员，就汇仁集团人力资源项目进度及工作计划一事，本着友好协商、有利于进一步合作的原则进行了商谈，结果如下：1．对人力资源项目已经完成的工作进行了确认1．1成汇仁人力资源状况问卷调查及问卷...
2025-05-04
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岗位说明书－采购部部长.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号岗位名称部长所属部门供应部直接主管集团公司总裁直接下属计划商管中心主任、采购中心主任、储运中心主任、内勤编写日期2002年4月编写部门工作目的为了做好企业的物流管理工作，在企业发展规划和年度计划的指导下，通过合理有效的管理做好各种物资的计划、采购、储运工作，以适应企业生产和发展的需要。工作职责1、全面负责本部门日常管理工作，传达、落实上级文件精神，审阅下级呈报的文件预案，...
2025-05-04
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汇仁访谈印象及扩展--卫全华.doc
汇仁访谈印象及扩展卫全华2001/12/14一．人1．关于老板陈年代关注的是：业务组合（产业链），产品结构，外部人才的引入，管理体系的有效运作。亦即：战略，人才，管理体系。对研发、企业信息化建设、营销模式也有一定关注。对薪酬结构、人才流失、企业文化、组织结构似乎不太关注。陈冰郎关注的是：营销，产品，高级人才，业务组合，低成本竞争策略。对企业文化、沟通、咨询公司的作用似乎不愿关注。职工对老板正向评价：...
2025-05-04
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VIP
汇仁：内部诊断报告思考.ppt
汇仁：内部诊断报告思考卫全华2001.121.汇仁目前的位置2.这种位置意味着什么？3.汇仁应该如何思考？4.汇仁的问题5.汇仁的优势6.我们的初步判断1汇仁目前的位置企业的发展，就像一艘船在海上航行，时刻明白自己的位置，才能有效地驶向目标199319941995199619971998199920002001销售额亿元15105尽管销售额是企业价值评估体系中的指标之一，但它的综合性往往给出了一种信号2这种位置意味着什么？199319951997199920012003200520072...
2025-05-04
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VIP
山谷蓝市场管理制度.doc
山谷蓝/泰科曼公司市场管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月市场管理制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章市场推广计划的制定与实施..........................................................................................3第三章市场部费用管理.........................................
2025-05-04
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瑞兴科技人力资源.doc
瑞兴科技股份有限公司人力资源制度北大纵横管理咨询公司2001年8月目录第一部分招聘制度.......................................................................................................1第一章招聘需求......................................................................................................1第二章招聘政策....................................................................................
2025-05-04
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青岛乾坤项目小组工作总结.doc
青岛乾坤项目组第一阶段工作总结经过我们的小组紧张有序的工作，第一阶段的工作已经提前圆满完成。昨天晚上的工作汇报受到了公司高层的高度赞赏。看着客户满意的笑容，三周来的疲惫顿时化做无限欣慰。回想来到乾坤来的二十个日日夜夜，我们的工作可谓“酸甜苦辣咸，五味俱全”6月6日早，一到公司我们就开始紧张忙碌的工作，包括启动会在内，我们小组用四天时间完成了对公司所有关键人员的访谈，每天晚上我们都要对一天的当天的...
2025-05-04
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销售、生产、采购计划流程.doc
工作流程销售、生产、采购计划流程营销中心计划统计部生产部采购储运部流程说明：1.营销中心依据市场分析，制订销售计划；2.营销中心将送交计划统计部，计划统计部依据销售计划制订生产计划；3.计划统计部，依据生产计划制订采购计划；4.计划统计部将批准的生产计划送交生产部，生产部对生产计划进行分解，制订生产任务；5.计划统计部将批准的采购计划送交采购储运部，采购储运部对采购计划进行分解，制订采购任务。销售计划制...
2025-05-04
149
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VIP
带锯车间主任职务说明书.doc
带锯车间主任职务说明书岗位名称带锯车间主任岗位编号所在部门带锯车间岗位定员1人直接上级生产部部长工资等级直接下级带锯工段，多片锯工段薪酬类型所辖人员岗位分析日期2001年7月28日本职：按照生产作业计划，组织完成公司生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划组织车间生产合理调配车间生产能力,提高劳动生产率，确保均衡生产配合研发部、质量管理部解决生产中出...
2025-05-04
89
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VIP
山谷蓝诊断报告(.PPT
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月二十日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向山谷蓝/泰科曼公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告...
2025-05-04
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VIP
IBM矩阵式的组.doc
IBM矩阵式的组织结构近些年来，IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨，但很难有切身的感受。这次听叶成辉先生谈起自己经历着的IBM公司的矩阵组织，感到获益不浅。1987年，加州伯克利大学电子工程专业出身的叶成辉在美国加入IBM旧金山公司，成为一名程序员。因为不喜欢编程等技术类的工作，梦想着做生意(DOBUSINESS)、当经理(比较喜欢跟人沟通)，他便主动请缨到...
2025-05-04
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VIP
跨越科層結構的組.doc
跨越科層結構的組織潮流企業組織的未來發展取決於該組織是否具備跨事業單位合作的能力，而機會導向的組織型態也許能助你一臂之力RussellEisenstat,NathanielFoote,JayGalbraith,DannyMiller本文譯自Beyondthebusinessunit麥肯錫季刊,2001年第1季經濟運作的邏輯明顯主導了兩股企業組織的趨勢：儘管那些靈活、重點經營的公司比較能夠反映現今對創業精神以及市場反應的需求；可是從1999年全世界高達3.4兆美元的企業購併總額來看，...
2025-05-04
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VIP
Hampe1报告.doc
Hampe1报告概要董事/董事会结构●为保证董事会效率，非执行董事必须至少占据董事会的三分之一席位。●大部分非执行董事应该保持独立，董事会应该在年报中披露，非执行董事中哪些被视作独立董事。●董事长和首席执行官的角色分离是比较好的，如果公司合并这两个角色，应该提出理由。●公司应该在年报中提出一名作为代言人的高级非执行董事。●提名继任的董事，其名字后面必须附上详细的简历资料。董事报酬●董事会应该设定目标把...
2025-05-04
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