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员工手册之考勤休假制度.DOC
天津春发管理模式设计稿考勤、请假、休假制度一考勤管理第一条作息时间：上午：8：00——12：00下午：13：00——17：00第二条考勤管理：（一）严格遵守作息时间，员工出勤必须打卡。公司总监级以上管理人员不需打卡。出差人员出差期间（含销售人员）不需打卡。营业部外勤人员、司机可不每日打卡。（二）各部门设专职考勤人员负责考勤记录，每月26日以前报人力资源部。（三）考勤人员必须据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报，...
2025-05-04
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营销管理制度目录.DOC
营销管理制度目录总则营销计划管理制度营销事务管理营销组织销售事务的管理营业管理办法公关、广告、市场调研事务管理售后服务管理办法营销事务的检查营销人员的培训营销人员的奖惩营销人员的行为准则和工作标准行为准则工作标准附则
2025-05-04
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职工食堂防火安全管理规定.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/ZD---09职工食堂防火安全管理规定第一条为贯彻公司《防火安全制度》，针对职工食堂的环境特点，特制定本规定。第二条职工食堂的防火安全责任人为食堂主管，负责食堂防火工作的督促检查和组织开展防火安全教育。第三条食堂内不得私接乱拉电源、电线，如确实需要，需报总务部批准，由动力设备室办理。用后及时拆除。第四条餐厅内要留有足够的通道，并保持畅通，不得堵塞。第五条对操作间内易燃气罐、...
2025-05-04
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考勤休假制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---05考勤、请假、休假制度第一章总则第一条为建立正常的工作秩序，提高工作效率，保证员工身心健康和合法权益，特制订本制度。第二条本制度适用于公司所有员工。第二章考勤管理第三条作息时间：上午：8：00——12：00下午：13：00——17：30第四条考勤管理：（一）严格遵守作息时间，员工出勤必须打卡。公司总监级以上管理人员不需打卡。出差人员出差期间（含销售人员）不需打卡。营业部外勤人...
2025-05-04
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燃油热风炉安全管理规定.DOC
天津春发管理模式设计稿SC-SC/ZD---04燃油热风炉安全管理规定第一条为贯彻公司《安全生产制度》，针对燃油热风炉的特点，特制定本规定。第二条司炉人员上岗前须经过培训，能够熟练操作后方可上岗。第三条启动前要对热风炉各个系统及周围环境进行全面检查，确认无误后开始做启动准备工作。第四条严格遵守操作规程，不准违章作业。第五条热风炉运行中须加强监控，出现异常情况立即停炉。第六条注意用电安全，防止漏、触电事故发生...
2025-05-04
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资产管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿CK-CW/ZD---01资产管理制度第一章总则第一条为使公司资产管理有所遵循，达到保值增值的目的，特制定本制度。第二条本制度所指资产系指资产负债表上资产一方所列的项目，其所有权归属春发公司，其有关事务均依照本制度的规定办理。第三条财务管理部为资产管理部门，具体采用使用、建帐、登卡三方监督的管理方法：由会计部统一登记财产帐；财务管理部负责各项财产登记卡和登记册的管理及检查；使用部...
2025-05-04
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公共关系部主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述公共关系部主管岗位名称：公共关系部主管直接上级：市场部经理本职工作：开展公关活动，塑造并推广公司、产品形象，建立公司良好的社会公共关系。工作责任：（1）根据市场部的年度工作目标和计划制订本部的工作目标和计划，经批准后执行。（2）具体落实企业形象识别系统的各项内容。（3）协助市场部经理制订公关、广告宣传活动方案，经批准后具体落实。（4）在授权下签订一般性的公关、广告合同...
2025-05-04
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技术部经理助理.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述技术部经理助理岗位名称：技术部经理助理直接上级：技术部经理本职工作：协助技术部经理负责技术管理及行政管理工作。工作责任：（1）组织制订技术部的规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施并监督检查。（2）主持新产品开发、工艺改进的日常管理工作，对一般产品开发的时效性负责。（3）按季做出预算，经批准后贯彻执行并对预算开支的合理支配负责。（4）制订技术部年度培训计划，经...
2025-05-04
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预算部.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿部门职能预算部部门名称：预算部上级部门：财务管理部下属岗位：预算员部门本职：企业预算编制、平衡、分解、下达及执行情况反馈主要职能：（1）编制企业年度预算，并根据预算执行情况进行季度调整，月度分析；（2）编制预计损益表、资产负债表、财务状况变动表、现金流量表；（3）监督控制各部门预算开支；（4）预算企业各项经济活动的投入产出比；（5）对新项目或技改项目作投资预算...
2025-05-04
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人事表格.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/BD---05天津春发香精香料有限公司请假单姓名部门职务请假类别事假□病假□丧假□婚假□产假□护理假□探亲假□事由请假时间年月日时至年月日时止，共计天。分部主管意见部门经理意见系统总监意见总经理意见人力资源部意见我于年月日到岗上班，特此销假。签字/日期：1天津春发管理模式设计稿XZ-RL/BD---01天津春发香精香料有限公司加班加点申请（通知）单部门人数事由加班人员名单编码姓名加班时间...
2025-05-04
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汇仁部门职能与运作wqh3019.doc
监察检审部管理架构一．组织结构二．工作职能1．监察检审部工作职能：有效保证集团公司财产的安全、完整，维护全体股东合法权益。建立健全公司资财管理的各项内控制度，真实反映公司资产、财务动态状况。保障企业运作符合法律，运用法律武器保护企业利益2．财务审计中心工作职能：对集团公司各部门进行财务审计、领导任职审计,监督公司资产、负债、所有者权益、损益、预算、决算、各种资金支出、各种经营过程和重要报告的真实性...
2025-05-04
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2006年用友组织机构分析－V3.0（上报）.xls
用友公司总部与分公司组织机构说明一、总部机构－纵向：职能中心制职能机构销售中心职能定位业务定位客户与应用定位通事业部新业务事业部市场营销中心（包括方案中心）产品与市场定位；应用能力中心；产品市场推广；销售项目管理；销售业绩计算；销售秩序管理；销售能力建设；商务管理；客户工程一、总部机构－横向：事业(业务）部制集团应用业务总部打造以集团应用为核心的高端业务线，推动以总部、大区为主的集团应用业务；集...
2025-04-24
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集团公司－外派监事管理制度final.doc
烟台万华合成革集团有限公司外派监事管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密外派监事管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章职责、权利和义务......................................................................................1第三章聘任..........................................................
2025-04-29
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2战略发展部_行业分析_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称行业分析职位编号所属部门战略发展部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的为公司各种行业战略规划和新业务拓展提供资讯支持工作职责1.负责搜集、整理和分析国内外行业发展信息2.负责承担、组织开展行业研究3.负责管理行业研究信息4.5.6.7.8.工作内容1.进行国际、国内化工行业研究，撰写研究报告2.开展公司已涉及行业、可能涉及行业、国内新兴行业的研究...
2025-04-29
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ALLCORE.PPT
01-5-282001Suntime02-MR第1页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司新天葡萄原酒产量超速增长，使新天面临严峻挑战6,0008,50036,00074,45080,800010,00020,00030,00040,00050,00060,00070,00080,00090,0002000年2001年2002年2003年2004年产量（吨/年）年均增长92%资料来源:新华信访谈01-5-282001Suntime02-MR第2页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司年产销量：吨010000200003000040000500006...
2025-04-29
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葡萄酒消费者调查报告.ppt
新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询第二期营销卷（葡萄酒消费者调查报告）新华信管理咨询公司2001年5月28日北京04/29/252001Suntime02-MR第2页营销及管理体系咨询－营销卷《葡萄酒消费者调查报告》Sinotrust新天酒业总目录3-7911-1315-2729-3234-6769-75项目背景总结论饮酒者人口特征目前饮酒者消费行为习惯饮酒者对葡萄酒的认知情况饮酒者购买葡萄酒的情况葡萄酒消费量预测附录:中国葡萄酒消费群体划...
2025-04-29
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香溢酒业组织结构调整及方案设计-0724final.ppt
机密2003年7月23日上海香溢酒业有限公司规范化管理体系建设咨询项目第一期报告——组织结构诊断及方案设计香溢酒业组织结构诊断及方案设计25/4/30保密文件、版权所有第2页新华信通过对香溢酒业组织结构诊断及方案设计，得出五大结论香溢组织结构设计需要确定公司管理模式和销售管理模式新的组织结构明确了总部与销售公司的控制与协调关系，以及物流和资金流的管理销售管理模式明确了总经理对营销系统的控制与协调、市场部与销售...
2025-04-30
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良友组织设计初步方案.ppt
25/4/30第1页上海良友集团有限公司上海良友集团有限公司总经办总经办人力资源部人力资源部财务部财务部审计监察部审计监察部战略与投资发展部战略与投资发展部企划部企划部政工部政工部贸易部贸易部粮油事业部粮油事业部投资管理部投资管理部仓储物流部仓储物流部销售公司销售公司采购部采购部专业厂专业厂保健品部保健品部良友便利公司良友便利公司酒店房产部酒店房产部研发中心研发中心组织方案一25/4/30第2页上海良友集团有...
2025-04-30
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岗位_电脑室_顾旻昱.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：顾旻昱填写日期：2003年3月28日岗位名...
2025-04-30
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VIP
岗位_油脂部_高裕宗.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：高裕宗填写日期：2003年3月26日岗位名...
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