销售、生产、采购计划流程.docVIP免费

工作流程销售、生产、采购计划流程营销中心计划统计部生产部采购储运部流程说明：1.营销中心依据市场分析，制订销售计划；2.营销中心将送交计划统计部，计划统计部依据销售计划制订生产计划；3.计划统计部，依据生产计划制订采购计划；4.计划统计部将批准的生产计划送交生产部，生产部对生产计划进行分解，制订生产任务；5.计划统计部将批准的采购计划送交采购储运部，采购储运部对采购计划进行分解，制订采购任务。销售计划制订程序市场部国际业务部营销中心总经理市场分析市场分析销售计划生产计划采购计划生产任务生产任务采购任务采购任务工作流程程序说明：1.市场部将市场调查情况上报营销中心，营销中心根据调查，进行市场分析；2.营销中心根据市场分析，拟订销售计划；3.营销中心将销售计划报总经理审批，总经理对销售计划进行审批，如果销售计划可行，审批后交回营销中心，如果销售计划不可行，打回营销中心重新拟订；4.营销中心依据销售计划，对销售任务进行分解，并将分解后的销售任务下达给市场部和国际业务部。生产计划制订程序计划统计部计财中心总经理否是市场调查市场调查市场分析拟订销售计审批审批销售计划销售任务销售任务销售任务销售任务销售任务销售任务工作流程程序说明：1.计划统计部将根据销售计划与库存情况，拟订生产计划；2.计划统计部将拟订的生产计划交财务总监审核；3.财务副总对生产计划进行审核，如果生产计划合理，则交给总经理审批，如果生产计划不合理打回计划统计部重新拟订；4.总经理对生产计划进行审批，如果计划合理，则审批后交给财务总监，如果计划不合理，则打回财务副总重新制作；5.财务副总将审批后的生产计划交给计划统计部。采购计划制订程序计划统计部计财中心总经理否是否是销售计划销售计划拟订生产计审核审核审批审批生产计划生产计划生产计划工作流程程序说明：1.计划统计部将根据生产计划与库存情况，拟订采购计划；2.计划统计部将拟订的采购计划交财务副总审核；3.财务副总对采购计划进行审核，如果采购计划合理，则交给总经理审批，如果采购计划不合理，则打回计划统计部重新拟订；4.总经理对采购计划进行审批，如果计划合理，则审批后交给财务副总，如果计划不合理，则打回财务副总重新制作；5.财务副总将审批后的采购计划交给计划统计部。营销机构工作流程（网络开发）营销中心市场部国际业务部客户服务部否是否是生产计划生产计划拟订采购计审核审核审批审批采购计划采购计划采购计划工作流程否是市场调查市场调查拟订网络开发方网络开发方案网络开发方案客户资料移交审批审批网络开发方案网络开发网络开发客户服务客户服务工作流程流程说明：1.市场部依据市场调查，拟订营销网络开发方案；2.市场部将营销网络开发方案报营销总监审批；3.营销副总对市场方案进行审批，如果方案拟订合理，予以审批，形成正式方案，如果方案制订不合理，打回市场部重新拟订；4.营销中心将网络开发方案分发给市场部和国际业务部；5.市场部和国际业务部按照营销网络开发方案进行网点开发；6.市场部和国际业务部将开发成功的网点移交给客户服务部；6.客户服务部建立网点档案，并进行售后服务。工作流程营销机构工作流程（市场调查程序）营销中心市场部国际业务部客户服务部否是拟订市场调查方案拟订市场调查方案市场调查方案市场调查方案审批审批市场调查方案市场调查资料市场调查市场调查方案市场调查市场调查市场调查资料市场调查资料市场调查报告市场调查报告市场调查报告工作流程流程说明：1.市场部拟订市场调查方案，将方案报营销副总审批；2.营销副总对市场调查方案进行审批，如果方案拟订合理，予以审批，形成正式方案，如果方案制订不合理，打回市场部重新拟订；3.营销中心将市场调查方案分发给市场部、国际业务部、客户服务部；4.市场部、国际业务部、客户服务部按照方案进行市场调查；5.市场部、国际业务部、客户服务部通过市场市场调查，得到市场调查资料；6.国际业务部、客户服务部将市场调查资料递交给市场部，市场部撰写市场调查报告；7.市场部将市场调查报告报送营销副总。工作流程营销机构工作流程（网络开发程序）营销中心市...