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保全工（2）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称保全工（2）岗位编号所属部门水净化车间直接上级保全班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的负责设备管道焊接核心工作职责和内容工作衡量标准1.设备管道焊接补漏无泄漏2.协助保全工维修设备服从分配3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.2.主要职权业务类对降低消耗，技术改造有建议权费用审批类人事类动力厂保全工（2）岗位说明书湖北金环绩效管理项目岗位说...
2025-05-01
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飞灰、煤渣化验工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称飞灰、煤渣化验工岗位编号所属部门汽化车间化水工段直接上级班长直接下属所属岗序7岗所属系列操作岗位设置目的为保证锅炉经济燃烧提供理论依据。核心工作职责和内容工作衡量标准1.每天测定飞灰、灰水及炉渣可燃物含量。煤粉细度。按规定采样、制样并及时拿出分析结果，留下分析样品以备查。及时性、准确性2.化验中如发现异常现象时应及时向上级报告，必要时加测、复测。及时...
2025-05-01
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给水泵工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称给水泵工岗位编号所属部门汽化车间运转工段直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的为保证给锅炉安全，稳定供水核心工作职责和内容工作衡量标准1.在班长的监督下能独立完成除氧器减温减压站的的开停工作，并对其安全经济运行负责。随时掌握给水泵工运行情况，做到勤调整、勤检查、勤分析，发现问题及时处理，作好记录，并汇报给班长。及时性、有效性2.懂设备...
2025-05-01
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工段长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工段长岗位编号所属部门汽化车间直接上级车间主任、副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的负责本工段各系统的业务指导及基础管理核心工作职责和内容工作衡量标准1.全面负责本工段的生产、设备、行政管理及职工教育，组织所属员工完成车间交给的其他任务，保证设备安全稳定、经济运行。及时性、有效性2.监督检查本工段各岗位职责，安全技术操作规程的执行情...
2025-05-01
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运行班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称运行班长岗位编号所属部门锅炉车间运转工段直接上级工段长直接下属司炉工，副司炉工，司机所属岗序11所属系列操作工岗位设置目的组织协调锅炉安全稳定，经济运行，提供合格的蒸汽。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协调各炉的负荷调整，工艺调整。及时性2.负责设备安全，考勤管理工作。及时性3.组织本班员工处理临时设备故障。准确性4.执行考核工作。公平性5.6.7.8.9.10.辅...
2025-05-01
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职能部门综合管理专员岗位得分统计表.xls
湖北金环职能部门综合管理岗位行业背景得分统计表12345678910111213141516总和平均值企业规划部信息分析专员4653524054653524054653064655353528144052013526339423出口销售专员4053523524653523525354054655353525153065352013526479405进口采购专员4053523524653523525354054655353525153065352013526479405质量监督部贯标专员3523524654653524054654655356153064653064653063066625414供应部信息监察专员3523064055353524054...
2025-05-01
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培训教师.DOC
工作职务规格表职位：培训教师部门：培训中心级别：经理直接上司：副总经理直接下属：(填写职位)平行关系：(填写职位)工作目的（需要此工位的原因）1、提供用户技术培训；2、提供员工技术培训；3、售后服务支持。工作概要（指述主要职责）1、组织FIX、EXCEL5000、R160的技术培训，并对培训进行记录。2、负责提供FIX市场技术支持。3、负责落实各种培训的教学计划、培训教材、培训场地、培训器材。4、其它由直接上司指派及自行发...
2025-05-02
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采购工程师.doc
工作职务规格表职位：采购工程师部门：计划供应部级别：工程师直接上司：计划供应部主管直接下属：（填写职位）计划供应部办公室文员平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）确保所需货物及时采购到位，支持相关工作。工作概要（指述主要职责）1、采购计划的编制；2、初选和评价供应商；3、协调与供应商的关系；4、实施采购；5、货物的跟追；6、参加计划供应部会议；7、其他由计划供应部主管指定及自行发展的工作。...
2025-05-02
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9916-表.doc
保密资料使用登记表使用日期资料名称使用原因使用方式部门使用人签名管理员归还日期管理员借阅复印
2025-05-02
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WIEN-10.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/EN-10工作指引版本号1.0标题:绘图仪维护指引页码1/11.0维护方法1.1检查绘图仪各传动份是否正常，检查各部份螺母，是否有松动现象。1.2给打绘图仪传动部位定期加润滑油，一般用钟表油。1.3定期清洗笔架。1.4定期给绘图仪吹灰，清洁表面。2.0维护周期6个月。3.0维护标记3.1合格－维护保养标签3.2不合格－停用标签注：不合格时停用。制表：审批：
2025-05-02
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WIIC-02.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/IC-02工作指引版本号1.0标题：智能卡事业部采购、出库流程页码1/21.0目的明确智能卡配套产品、元器件、配套加工件采购、出库程序工作中的工作职责和流程。2.0范围本指引适用于智能卡事业部申请采购及出库货品的工作。3.0流程（见下见）注：1．智能卡仓库目前暂由公司仓库代管，但建立独立的出、入库帐。2．采购后报销平账由采购人负责。3．若相关负责人不在，可由其指定的代理人签字。编写：...
2025-05-02
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WIWH-06.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/WH-06工作指引版本号1.0标题：工器具的管理页码1/1为了加强对公司各类工器具的管理，明确部门和个人的责任，提高使用效率，特制定本制度。一．工器具的定义工器具是公司内部各部门日常生产、经营管理活动中使用的工具和器具，可重复使用但损耗较快的各类工具和器具的统称。本管理文件所描述的工器具价值均在2000元以下。它不同于固定资产。二．工器具的请购工器具是物料中的一大类，因此其请...
2025-05-02
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F-EN05.xls
F-EN/05V1.0序号检查内容检查对象结论检查人备注()检查表合同编号:_____________编号:________________工程名称:______________________________工程代号:________________注:软件功能、盘柜台组装情况、现场安装情况、现场调试结果均记入本表。F-EN/05V1.0共页第页备注:
2025-05-02
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访谈笔录－特轴市场总监.doc
宁波韵升股份有限公司Page1of1访谈笔录－特轴市场总监访谈人：陈文凯被访谈人：高（市场总监）访谈时间：8/2315：30内容：1、高认为，万向构建分销平台，在初期与大的经销商的合作很重要。2、万向历史上曾出现过营销公司与生产商之间在市场上竞争的情况，影响很不好，如营销公司与生产厂之间的价格竞争现象。现在的万向钱潮万向节和特轴的产品无论是品牌影响力还是细分市场和产品的生命周期都不一样，因此，用一种模式来营销万...
2025-05-03
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实行进入紧急状态的规定.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---10实行进入紧急状态的规定1
2025-05-04
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财会系统岗位描述.DOC
天津春发管理模式设计稿财会系统岗位描述1
2025-05-04
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春发考核题库.DOC
天津春发管理模式设计稿春发管理模式考核题1天津春发管理模式设计稿组织系统图、部门职能、岗位描述一、填空：1.机构图中所描绘的是组织，而不是职务，与其相联系的是部门职能；岗位图上描绘的是人所担任的职务，与其相联系的是责任和权力。2.每个岗位都有一个直接上级，但财务最高负责人除外，有两个直接上级董事长、总经理。3.述职的三种形式分别是定期述职、首次述职、特别述职。4.述职过程中一般有哪三方人员参加：直接上级...
2025-05-04
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公共部分1.DOC
天津春发管理模式设计稿部门：姓名：得分：公共部分考核题一、填空：（每空1分）1.机构图中所描绘的是组织，而不是，与其相联系的是；岗位图上描绘的是人所担任的职务，与其相联系的是。2.管理人员的工作责任分为和。3.每个岗位都有一个直接上级，但除外，有两个直接上级：、。4.述职的三种形式分别是、、。5.述职过程中一般有哪三方人员参加：、、人力资源部派员。6.您所在部门的部门本职是。7.您所在岗位的本职工作是。8.上级...
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验收生产系统考核题1.DOC
天津春发管理模式设计稿部门：姓名：得分：生产系统考核题一、填空：（每空1分）1.公司的安全生产工作必须贯彻“，”的方针，贯彻执行“，”的原则2.设备维修一般分为大修、中修、小修，其批准权限分别为、、。3.设备日常保养与点检一般由完成。4.生产、技术部门工作人员主要遵循的制度是制度和制度。5.产品批号应由编制，、部门执行、部门监督检查。6.生产车间的消防通道应保证畅通，严禁堆放。二、判断题（每题2分）：1、生产...
2025-05-04
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员工手册目录.DOC
天津春发管理模式设计稿员工手册目录一员工手册目录1二前言2三公司简介3四董事长简介5五公司企业文化篇8六公司机构图9七员工仪表及行为规范10八员工义务12九员工权利13十员工绩效考核制度14十一考勤、请假、休假制度17十二员工福利制度231
2025-05-04
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