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第一阶段管理诊断.doc
组织结构诊断思路1、什么是组织结构2、企业生命周期、规模对组织结构的影响3、企业的基本职能体系4、新港湾在组织结构上的完整性5、各职能的协调性6、运行的效率人力资源诊断思路1、人力资源管理管理体系介绍2、人力资源管理基本职能及目的3、新港湾目前所具备人力资源职能与完整体系的比较4、招聘职能现状分析5、薪酬职能现状分析6、绩效考核职能现状分析7、培训职能现状分析8、人力资源管理发展建议营销管理诊断思路1、通用营...
2025-05-04
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项目部岗位说明书.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目项目经理岗位说明书岗位名称项目经理所在部门项目部直接上级生产总监直接下级项目经理助理、施工主管、机电主管、办事员、正副船长、食堂总务、司机岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织执行公司整体计划的实施，维护公司合法权益占全部工作时间的百分比：5%工作任务贯彻实施整体计划，严格执行公司各项管理制度职责二职责表述：制定项目计划，并对项目计划的执行情...
2025-05-04
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总会计师.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称总会计师所在部门直接上级总经理直接下级岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：参与制定和实施公司总体战略占全部工作时间的百分比：20％工作任务从资本运营方面提出公司总体发展战略，并适时修正负责对公司开发的新项目进行财务评价职责二职责表述：审核公司年度预算、决算占全部工作时间的百分比：25％工作任务审核财务部编制的年度预算送总经理批准...
2025-05-04
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新丰化纤岗位评价指导书.doc
湖北新丰化纤公司岗位评价指导书（征求意见稿）二○○三年十二月北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组目录第一章岗位评价的意义..................................1第二章岗位评价的原则..................................3第三章岗位评价的方法及操作流程........................4第四章运用岗位评价需要注意的问题......................9第五章岗位评价结果的运用.............................10附表一：岗位评价因素定义...
2025-05-04
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毛振华从创始人到.doc
毛振华从创始人到股东2002-4-16作者：不详中国企业家杂志毛振华说他将中国诚信证券评估有限公司创办起来这件事，对陈东升的冲击是很深的。在这之前，这两位从本科到博士一直相伴而读的同学已交流过无数次创业设想。有一阵，两人的太太都不在北京，毛振华经常骑着自行车，晃晃悠悠地从中南海（他那时在国务院政策研究室）骑到崇文门陈东升的家，一晚上一晚上地聊，夜深了就抵足而眠。陈东升那时在《管理世界》做中国五百大的评选...
2025-05-04
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6黄石市商业银行.doc
黄石市商业银行客户经理管理办法第一章总则第一条为推进我行管理和服务创新，进一步树立以客户为中心、以市场为导向的经营理念，改善金融服务，满足客户要求，拓宽业务领域，增强竞争实力，根据本行人事管理制度和实际，特制订本办法。第二条为建立适应市场、贴近客户的营销体制，我行原各支行市场营销人员统一更名为客户经理。本办法所称客户经理是指我行深入市场、服务客户、组织资金、拓展业务、营销贷款、开发推广金融产品...
2025-05-04
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工程部工作流程.doc
工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程1.了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求；2.施工现场准备工作已完成；3.施工图纸及其他有关资料齐全；4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批；5.签定施工合同；6.根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书；7.施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容及任务书组织施工；8.经常检查施工单位的执行情况；9....
2025-05-04
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报告二：山东鲁能积成电子股份有限公司员工招聘制度.doc
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工招聘制度员工招聘制度第一部分员工招聘制度第一章总则第一条为保证山东鲁能积成电子股份有限公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。第二条鲁能积成人事录用源于以下六种情况下的人员需求：（一）缺员的补充；（二）突发的人员需求；（三）为确保公司发展所需的人才储备；（四）公司管理阶...
2025-05-04
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工作计划.doc
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com人力资源组工作计划2002年3月4日―8日（第一周）时间工作内容备注3月4日制作并发放人力资源项目调查问卷；将项目运行需要的资料清单提交汇仁；与汇仁方面进行沟通，建议汇仁方面成立人力资源委员会配合项目运行。三天后将问卷全部收回。3月5日项目组对搜集上来的资料进行分析与整理；对第一批收回...
2025-05-04
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汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203.ppt
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0202月月0303日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑组织架构调整方案组织架构调整方案关于组织架构的说明关于组织架构的说明3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状汇仁集...
2025-05-04
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业务招待费管理规定.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---04业务招待费管理规定第一章总则第一条：为保证公司业务招待费的合理使用，提高效能，增加透明度，培养勤俭自律的工作作风，特制定本规定。第二条：业务招待费是指公司为业务经营的需要而支付的各种交际应酬费，列入管理费用帐户。第三条：业务招待费由会计部在年度预算中按照国家财经制度规定的计算标准（销售额的千分之五）并结合公司实际情况计算出年度总额。第二章业务招待费使用的审批第...
2025-05-04
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规章制度编写说明.DOC
规章制度编写说明一、规章制度的组成1．公司章程公司章程是由公司股东共同制订的全面规定公司制度的规范性文件，是公司的“基本法”。公司章程包含《公司法》强制要求订明的条款和股东会或股东大会订明的条款。其主要内容包括公司基本情况、管理机构和议事规则、公司解散与清算等事项，公司章程由公司股东共同制定（就有限责任公司而言）或创立大会通过（就股份有限公司而言），待公司核准注册登记后，即成为公司的具有法律约束...
2025-05-04
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股份公司熟料成本-11.xls
项目单位单价本期用量单位用量本期成本单位成本%石灰石吨14.792,162,3021.36431,973,06520.1618.96砂土吨0.00砂岩吨20.00152,0370.0963,040,7371.921.80矾土吨26.0079,6380.0502,070,5971.311.23铁粉吨35.0019,3060.012675,7190.430.40硫酸渣吨0.0000.000.00粉煤灰吨0.0000.000.00钢球公斤5.00104,1100.066520,5520.330.31耐火砖公斤5.001,268,4800.8006,342,400.04.003.76烧成煤吨220.00228,3260.14450,231,80831.6829.79千瓦...
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初中部教务处主任岗位说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书初中教务处主任岗位说明书岗位名称：初中教务处主任所属部门：初中部直接上级：初中部校长直接下属：初中教师编写日期：2003/11/25编写部门：人力资源部工作概要：全面负责初中部教学教研管理工作，及教务处内部管理事宜工作职责：一、教学工作1、教学组织与计划（1）制定、转发、归档学期教学计划（2）制定、下发、归档学科教学计（3）编制统计及归档课程表、时间表和其他表册资料（4）统计教师、教练...
2025-05-02
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专员岗位分级表1.xls
专员岗位分级表生产厂综合类岗位生产厂技术类岗位职能部门综合类岗位职能部门技术管理类岗位职能部门行政管理类岗位岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分值班长322工艺技术员372新闻中心主编378生产技术专员448企业规划专员432安全员319设备技术员371销售专员372法律顾问412企业管理专员402调度员319技改专员366考核专员370产品开发专员404成本总监396管理专员312电仪技术员364招...
2025-05-01
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主控正值.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称主控室正值岗位编号所属部门供电车间一工段直接上级班长直接下属所属岗序10岗所属系列操作岗位设置目的维护发电机，变压器及电气设备安全运行，保护安全，稳定供电核心工作职责和内容工作衡量标准1.熟悉和了解电气安全规程和各项规章制度完成本班的各项生产任务准确有效2.认真监控制所辖区的设备运行参数，经济稳定运行准确3.对总容量24000KW三台发电机进行巡回检查维护及时...
2025-05-01
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汽轮机运行班长工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称汽轮机运行班长岗位编号所属部门汽化车间运转工段直接上级工段长直接下属司机、副司机、给水泵工、除氧工及循环泵工所属岗序10所属系列操作岗位设置目的为协调并保证汽轮机整个系统的安全稳定、经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.独立指挥并完成汽机所有系统的操作，并对本班的安全经济运行负责。对设备全面检查，并担任汽机运行和操作上的领导工作，并保证全面完...
2025-05-01
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江动股份职位说明书5.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称片经理职位编制及现有人数所属部门多缸机销售部直接上级多缸机销售部经理直接下属本片所属的销售服务人员职责1、负责本片所有地区柴油机的销售及售后服务。2、负责本片柴油机的资金回笼。3、负责本片所有地区柴油机产品宣传。4、负责本片所有地区柴油机竞争对手的信息收集。5、6、7、8、职权1、负责本片销售服务人员的协调权。2、3、4、内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书工...
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质量管理部经理职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称质量管理部经理职位编号所属部门质量管理部经理直接上级工程中心副部总经理直接下属档案员、标准化工程师、现场质量工程师、技术管理工程师、情报翻译、信息管理人员职责1.组织贯彻执行国家相关政策法规2.制定并实施公司产品质量方针3.完善质量管理制度，提高部门管理效率4.组织制定并实施产品质量改进计划，质量管理计划，质量指标计划5.组织督促各部门建立和完善产品质量管理体...
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001_上海礼品筹备组岗位说明书V3.doc
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目贝发（上海）有限公司筹备组策划说明贝发（上海）有限公司是贝发集团负责礼品业务的专业子公司，是贝发集体上海战略的核心内容，是贝发集团充分利用自身核心能力、通过相关多元化的策略进入礼品行业重大战略举措，其目的是通过整合国内国际人才、技术、渠道物流等相关资源，打造具有国际竞争力的全球礼品制造中心，其正式运作将成为为贝发集团长期、持续、快速发展的业...
2025-05-01
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