拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
员工招聘程序.doc
重庆迷你美尔斯食品有限公司员工招聘程序文件类别：品质系统程序文件文件编号：P-09-02撰写单位：MINI-MELTS策划部版本：第1版发行日期：机密等级：□机密□一般合计页数：共页1目的规范员工招聘作业，以确保人力资源开发计划顺利实施，为公司的经营管理招募优秀的人才。2范围适用于员工招聘作业。3职责3.1招聘申请由各部门主管提交；3.2招聘信息的发布、人员的初选由人力资源部负责；3.3员工的面试由人力资源部和权责部门主管...
2025-04-28
144
37.5 KB
7页
12
VIP
各部门职责-徐.doc
部门职责一、战略投资部职责要点：1、组织制定集团发展战略和战略发展规划，对集团确定的产业进行综合分析、判断产业的发展方向和发展潜力、把握产业的关键成功要素。分析集团在产业中的优劣势。2、对集团的主营产业的价值链进行分析，找出价值链中附加值高、进入壁垒高、不易模仿的环节作为集团的发展重点，将集团的优质资源向这些环节倾斜和集中，培养集团在该行业中的核心竞争力。3、负责拟订集团新建企业或投资参股企业合同...
2025-04-30
144
41 KB
5页
43
VIP
水务行业资料.doc
中国水务市场及其发展趋势时间：2003-9-158:52:00一、中国水务市场方兴未艾1.垄断性的水务产业极具吸引力。水务产业具有自然的垄断属性和规模经济效应，谁占领了稀缺的水务资源，就等于占据了未来发展的制高点，就有机会在水务产业成长中谋求丰厚的利润回报。国外水务产业的发展过程和规模效应就很好证明了这点。按照“十五”计划，仅供水行业的年产值就要从六七百亿元，提高到近2000亿元。同时城市污水处理率也要从目前的22.3...
2025-05-01
143
148 KB
46页
17
VIP
关于下发《流程和制度优化项目调查问卷》的通知.doc
关于下发《流程和制度优化项目调查问卷》的通知机关各部门、各直属单位：为了进一步了解公司流程和制度建设和运行的现状，为下一步流程和制度优化工作奠定基础，新华信流程和制度优化项目组设计了本项调查问卷。现用附件形式下发你们。问卷下发的范围：机关各部门和各直属单位的总经理级和岗位经理级管理人员（请总经理转发给本部门或单位的岗位经理）。问卷回传的时间：2003年04月30日下午15:30以前。请务必按照附件中的要求认...
2025-05-01
143
19 KB
1页
29
VIP
副经理.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称生产质量部副经理职位编制及人数1人所属部门生产质量部直接上级经理直接下属职责1.参加集团每日生产调度会,安排出口生产计划及品种投料2.每日到装二现场检查,协调生产所缺料联系保证出口任务3.安排当日出口生产任务调运及发货工作4.安排当日生产品种所需木箱送货计划与各部门协调工作5.负责全散件开票、领料，协调全面工作6.完成公司领导下达其他各项工作任务7.8.9.10.11.12.13.14...
2025-05-01
143
44.5 KB
3页
27
VIP
孔梅职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称销售开票及往来帐职位编制及现有人数1所属部门多缸机销售部直接上级多缸机销售部经理直接下属无职责1、负责多缸机事业部的柴油机的开票。2、负责多缸机事业部每日销售及资金流水帐的记录。3、做好与客户面对面交流工作，提高客户对江淮产品的了解度和满意度。4、严密保管销售合同，并做好合同台帐建立工作，同时做好及时送交财务留好备份，以便财务给予监督等工作。5、负责增值税...
2025-05-01
143
86.5 KB
4页
21
VIP
基础管理和一般人员模版.doc统计员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称统计员岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属岗位编制1人所属系列专技所属岗序10岗位设置目的为了圆满完成公司下达的产量、质量、消耗等指标任务，及时收集、传递生产过程中的数据，并对数据进行分析和处理。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责收集、传递本厂产品和过程的有效性及效率等方面的有关数据，协调相关单位选择适当的方法进行分析和处理。...
2025-05-01
143
80.5 KB
2页
14
VIP
基础管理和一般人员模版清洁绿化工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称清洁绿化工岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级班长直接下属岗位编制2人所属系列操作所属岗序4岗位设置目的维护厂区清洁，环境优美核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行上级和厂部各项安全生产管理制度。及时向班长通报情况，反馈信息。忠于职守，无违章违规事件2、负责做好厂区马路的清扫、维护及垃圾转运工作。员工满意度3、负责做好厂区绿化区域规划，花草...
2025-05-01
143
80 KB
2页
33
VIP
QP3-1.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP3.1程序文件版本号2.1标题:合同评审程序页码2/31.0目的确保公司有能力满足合同要求,确保合同的可执行性。2.0范围适用于公司签订的每一份合同。3.0职责3.1业务员负责计划、组织各阶段的评审会；并做好会议记录。3.2合同评审小组：由市场总监、工程区（总工程师或项目经理、项目工程师）、经营管理室组成。评审小组成员针对各自负责的工作能否满足合同的要求进行评审，并签署意见。3.3市场总监协...
2025-05-02
143
63.41 KB
4页
40
VIP
出差管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿CK-KJ/ZD---02出差管理制度1
2025-05-04
143
103 KB
1页
22
VIP
文件处理实施细则.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---09文件处理实施细则1
2025-05-04
143
103 KB
1页
42
VIP
财会—库管.DOC
天津春发管理模式设计稿CK-KG/BD---01天津春发香精香料有限公司产品入库单编号：年月日品名型号包装规格数量生产日期批号检验单号入库人：复核人：库管员：注：一式三联。一联成品库存根，一联交生产部，一联交财务核算部。1天津春发管理模式设计稿CK-KG/BD---07合格品入库日期：CK-KG/BD---08不合格品2天津春发管理模式设计稿入库日期：3天津春发管理模式设计稿CK—KG/BD--02天津春发香精香料有限公司收货单编号采购申请单号年...
2025-05-04
143
162 KB
13页
40
VIP
万华集团－信息化管理制度final.doc
烟台万华合成革集团信息化管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密外派董事管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章信息化管理组织.............................................................................................................1第三章信息化管理流程..................
2025-04-29
143
81 KB
9页
50
VIP
Suntime流程改进0611.ppt
01-5-282001Suntime02-ORG第1页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司–规章制度制订流程–订单流程–葡萄原料供应流程–生产材料采购流程–技术管理流程–品质控制流程–生产管理与品质控制流程–产品开发流程–生产调度流程–档案管理流程生产运作流程目录•新天酒业的组织结构建议•新天酒业生产运作主体流程改进建议•新天酒业生产运作详细流程建议01-5-282001Suntime02-ORG第2页营销及管理体系咨询Sinotrus...
2025-04-29
143
375.5 KB
37页
47
VIP
财务管理制度0804final.doc
上海香溢酒业有限公司财务管理制度北京市新华信管理顾问有限公司制作二零零三年八月内部资料注意保密上海香溢酒业有限公司财务管理制度新华信项目组制作上海香溢酒业有限公司财务管理制度目录一、财务报告制度__________________________________________________________________________1二、费用预算管理制度_______________________________________________________________________2总则________________________________...
2025-04-30
143
362 KB
23页
45
VIP
封面.xls
唐山冀东水泥股份有限公司2004年生产经营建议计划二OO三年九月三十日
2025-05-04
143
13.5 KB
1页
15
VIP
(股份本部)期间费用.xls
单位单位差旅费万元40保险费万元214其他万元242折旧费万元600办公费万元40水电费万元80材料费万元140运输费万元12检验修理费万元140工会经费万元64仓库费万元20会议会务费万元10工资万元960出国经费万元20工资附加万元134一孩补贴万元-资料费万元1车船税万元1业务招待费万元60房产税万元204劳动保险费万元648印花税万元45待业保险费万元60坏帐损失万元2,000环卫费万元50住房公积金万元96养路费万元8教育经费万元20取暖费万元120...
2025-05-04
143
32 KB
3页
25
VIP
陈总讲话.doc
借助外脑，实现规范化管理编者按：汇仁集团在经过了对几家咨询公司的慎重考察之后，选择九略管理咨询公司来实施管理咨询，咨询的内容包括澄清发展战略、构建集团管理架构及规范基础管理等方面。陈年代总裁在咨询的项目启动会上，做了重要讲话，提出了对这次咨询的期望和要求。一、汇仁的目前的管理状况汇仁经过多年来的发展，在管理方面有了一些沉淀，但是没有系统的总结。尽管目前我们做的也比较好，企业发展的很快，但是企业...
2025-05-04
143
20.5 KB
2页
31
VIP
工作分析工作及五一前人力资源组工作安排0414LY.doc
工作分析工作及五一前人力资源组工作安排此次工作分析应注意的几点：1．目的最主要目的有三点：一是将组织的职能分解到各个职位，明确各岗位职责及工作关系二是确定薪酬体系方案三是确定绩效考核标准王：是基于新的还是旧的组织结构？旧的岗位的新组合是如何的？A：新的2．对哪些岗位进行工作分析，重点是什么？做到什么程度是不是要对所有岗位进行分析？人力资源部监察审计部财务管理部行政管理部总裁办公室所有岗位所有岗位所...
2025-05-04
143
33.5 KB
2页
25
VIP
金瀚置业股份组织结构-最终版.ppt
金瀚置业股份公司组织结构设计机密北大纵横管理咨询公司二零零四年五月25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第三阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横金瀚置业股份公司总体定位为利润中心，城市运营业务为金瀚控股目前的核心业务，也是支持未来战略的重点金瀚控股山东金瀚集团金瀚置业股份项目公司置业股份主要负责金瀚所属的各区域市场的城市运营业务，主要是房地产和城市管网建设等，涉及到材料设备的...
2025-05-04
143
200 KB
23页
50
首页
上页
96
97
98
99
100
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
