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上海贝发复旦研究中心组织结构设计方案2004年2月2003年11月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询上海贝发复旦研究中心与宁波贝发、贝发(上海)有限公司的关系上海贝发复旦研发中心笔类研发礼品研发文具研发宁波贝发集团贝发(上海)有限公司“贝发文具公司”•笔类产品的概念开发•笔类产品的外形设计•笔类产品的平面设计•笔类产品部分功能•笔类新材料、新技术、新工艺的研究•文化类礼品的概念设计到样品试制•促销类礼品的概念设计到样品试制•个性化礼品的概念设计到样品试制•文具产品的概念设计到样品试制全过程2003年11月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询上海贝发复旦研究中心的组织结构和岗位设置(只有项目经理)董事会总经理综合办公室笔类开发部文具开发部礼品开发部主要职能•行政管理•人事工作•日常财务系统运作•对外业务项目结算•与集团其他公司日常联络•文具、礼品供应商管理•组织笔类概念开发•笔类产品外形、平面设计•笔类产品功能设计•笔类新材料、新技术、新工艺的研究•关键技术攻关,外部技术资源整合•组织文具产品概念开发•文具产品外形、平面设计•文具产品功能组合设计•组织文具产品的样品试制•供应商搜寻•组织三大类礼品概念开发•礼品外形、平面设计•礼品功能组合设计•组织礼品样品试制•礼品核心技术开发及技术标准的制定•供应商搜寻岗位设置•总经理•人事行政•会计•供应商管理•经理•项目经理•经理•项目经理•经理•项目经理

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