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ABYG项目库管理办法.doc
中国**投资集团有限公司项目库管理办法一、总则第一条项目库的定义。项目库由中国**投资集团有限公司投资管理部和投资银行部共同发起建立，由投资管理部具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目，将其整理入库，并对项目提供相关服务，为公司和公司客户提供投资项目选择的平台。第二条项目库设立的宗旨。项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保公司和公司客户对项目库中的项目投资具有良好的收...
2025-04-28
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职位2.doc
职位说明书基本情况职位名称气缸盖厂技术副厂长职位编制及人数所属部门直接上级直接下属职责1.制定年度质量目标和本厂的技术指标2.年终技术质量工作总结和年度技术、质量工作总结3.组织编制质量检验标准及检查和考核制度4.组织编制本厂所生产的相关工艺文件5.组织本厂各岗位所需人员的招聘工作6.负责技术质量工作检查督促7.组织新技术、新工艺、新材料的学习、引进和推广8.组织新品开发、工艺方案的制定并落实措施9.开展QC小组...
2025-05-01
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ZS职位说明书_产品开发主管工程师.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称产品开发主管工程师职位编制及人数1所属部门单缸机事业部直接上级技术质量部经理直接下属职责1.在技术质量部经理的领导下，参与战略、战术产品研发工作；2.从事事业部新产品开发、老产品设计改进工作；3.根据市场信息细分、改进设计新产品，适应市场需求，为公司创造效益；4.从事事业部新工艺、新材料、新技术研究和推广应用工作；5.编制工艺文件，参与工艺纪律检查；6.负责产品试...
2025-05-01
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江动外部环境分析及战略明晰报告final-20030618.ppt
江苏江动集团有限公司外部环境分析及战略明晰报告2003年6月18日江苏江动外部环境分析及战略明晰报告第2页为方便论述，我们将影响江动发展的外部关键因素按照影响程度的大小分为五个方面•农民收入增长缓慢,农机销售出现滑坡江动•国家对农机环保要求提高•整车企业开始向上游整合•国际市场发展看好•民营企业不断进入，行业内部竞争加剧江苏江动外部环境分析及战略明晰报告第3页这五个方面对江动的影响程度不一样，我们将分别...
2025-05-01
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01江苏江动访谈记录－销售公司副经理（赵海军）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名赵海军部门销售公司岗位副经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1工作经历和职责1.179年进厂，金工一车间，90年当市劳模，去盐城市经济干部学院上了2年，分在项目办，负责技改项目的资金，96年回到金工一车间当副主任，97借用搞股票上市。上市后后又回到金工一车间当副主任，98年调到销售公司当副经理。1.2负责2西北市场状况2.1西北四省包括陕西、甘肃、宁、青，新疆由另一人负责。2.2西北市场是...
2025-05-01
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供应部总经理岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称供应部总经理岗位编号所属部门供应部直接上级副总裁直接下属分部经理岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的规划、指导、管理供应部的物资供应工作，最大限度地降低采购成本，促进公司经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责供应部各项管理制度的制定，负责安排供应部的资源配置。政策可操作性，组织结构与岗位设置的合理性，部门满意程...
2025-05-01
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车间副主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间副主任岗位编号所属部门汽化车间直接上级车间主任直接下属工段长及直属班长所属岗序12所属系列管理岗位设置目的协助主任确保无盐水、发电生产过程安全稳定、经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助主任作好车间的生产技术、设备检修、安全生产等管理工作。合理组织生产，制定安全、经济运行方案，确保设备经济运行。及时性、有效性2.编制检修计划、设备改进工...
2025-05-01
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研发部经理（GL）.DOC
工作职务规格表职位：研发部经理部门：电站事业部研发部级别：部门经理直接上司：事业部总经理直接下属：（填写职位）研发部人员平行关系：（填写职位）电站事业部所属之策划部经理、营销部经理、工程部经理工作目的（需要此工位的原因）电站行业产品的研发管理。工作概要（指述主要职责）1、按照事业部发展规划，制定工程化产品研发计划。2、按照研发计组织实施产品研究开发，调整研发进度。3、审批研发部的人员配置变动、考核...
2025-05-02
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WIIQC-03.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/IQC－03工作指引版本号1.0标题:设备、材料检验分类页码1/11.0目的：对设备和材料进行检验或验证，以防不合格品转入其它工序。2.0范围：公司所有购入的设备和材料均需进行检验或试验。3.0定义：3.1检验-是对设备的一种或多种特性进行诸如测量、检查、测试、度量并将结果与规定的要求进行比较，以确定每次特性合格情况所进行的活动。3.2验证-是通过检查和提供客观证据，表明规定要求已经满足的...
2025-05-02
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QP8-1.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP8.1程序文件版本号标题:产品标识和可追溯性程序页码2/31.0目的：对产品进行标识，避免误用及实现可追溯性。2.0范围：适用于所有与工程有关的产品及过程。3.0职责：3.1工程部按要求负责工程过程中的设备，材料的标识。负责物品质量状态的标识。负责监察产品标识及可追溯的有效性。3.2仓库负责仓库内的物品的标识保存进货检验记录，以便追溯。4.0定义：4.1产品标识－是在产品或包装上做出标记和...
2025-05-02
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新会议制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---02会议制度第一章总则第一条为及时研讨处理公司生产经营管理中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调部门之间的工作，保证公司决策贯彻到位，特制定本制度。第二条本制度适用于本公司各种类型的会议。第三条会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进行，避免开冗会。第四条会议的分类及组织：（一）公司级会议：主要包括高管层（总监级以上）会议，全公司管理人员会议，全公司技术...
2025-05-04
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绩效评估表 & 检查表.XLS
部门间绩效评估表年月日采购部库管部会计部财务管理办公室人力资源总务技术开发质量管理生产车间设备动力销售市场工会P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()部门间绩效评估汇总表年月日采购部库管部会计部财务管理办公室人力资源总务技术开发质量管理生产车间设备动力销售市场工会P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F(...
2025-05-04
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供应商管理表格.DOC
CK-CG/BD--08天津春发香精香料有限责任公司年月物资采购计划拟制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日天津春发香精香料有限责任公司年月物资采购计划NO：序号物资名称物资类别规格型号质量标准或质量要求计划单价单位数量金额供应商名称备注填报人/日期：审核人/日期：批准人/日期：CW—CG/BD--11天津春发香精香料有限责任公司供应商撤点书NO：供应商名称供货物资物资类别撤消理由：填写人/日期：审核意见：审核人/日期：审...
2025-05-04
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汇仁集团组织结构设计（职能部分）(集成版）0425.doc
汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月25日1目录总裁..............................................................................................................................5副总裁..........................................................................................................................6总裁助理..............................................................
2025-05-04
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LG-OB-Final-v1.pdf
SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:1LG中国控股公司的组织结构方案-----为LG中国本部而作September16,1998SINOTRUSTManagementConsulting机密SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:2出于明确定义和方便的原因，本报告采用如下简略语:LGChina拟成立中的LG中国有限公司LG中国本部目前在中国起LG中国有限公司作用的部门LG电子中国控股已于1995年成立的LG电子中国有限公司CULG内部一直采用的Culture...
2025-03-08
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8战略发展部_信息系统管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称信息系统管理职位编号所属部门战略发展部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的保证集团信息系统开发和运行工作顺利和高效地进行工作职责1.负责集团公司外购信息系统的二次开发等相关系统管理工作2.负责集团公司信息系统技术管理工作3.参与集团信息化的规划及实施工作4.5.工作内容1.负责集团公司各种应用系统的设计、开发、配置、集成、测试、安装、升...
2025-04-29
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同区域不同产品线经销商管理规定0815v1.2.doc
上海香溢酒业有限公司业务管理制度同区域不同产品线经销商管理规定第一条香溢酒业为了实现公司产品在各区域中销售利益的最大化，会根据实际情况在某些区域中依产品线分别选择经销商，即此类经销商只负责经销香溢酒业产品中某几个系列的产品。香溢酒业会确保同一区域中的此类经销商的香溢产品组合无重叠。第二条为规范对同区域不同产品线经销商的管理，特制定本规定。第三条对于此类经销商的管理，除了要遵守香溢酒业《经销商管...
2025-04-30
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面向终端用户的发展之路.ppt
1从集团到个人，从教育到习惯——面向终端用户的发展之路2000年10月附件22面向终端用户的发展之路面向终端用户的汽油节能剂市场开拓策略结构用户认知价格策略渠道促销策略销售额及市场占有率集团用户3面向终端用户的发展之路汽油节油剂市场上竞争者较多，用户对节油剂产品接受率较低，西北实业的产品还没有建立知名度节油剂真的经济吗？•用户对节油剂产品还没有形成使用习惯•认知障碍•习惯障碍•竞争者多，但不大•没有强势...
2025-05-03
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薪资与考评.ppt
1薪资体系及考评模式2西北实业战略的顺利实施，必将带来公司人员的快速扩张；因此合理弹性的薪资体系设计就显得尤为重要远卓管理顾问对薪资结构的总体理解：评价个人收入应按个人年收入来衡量，业绩考评应与年收入挂钩；而为了实现合理的个人年收入设计，必须应具备以下几个条件：合理的职位说明书；完善的目标管理体系；系统的年度计划与预算体系。3部门经理及其以下的员工年收入由固定工资和奖金两部分组成标准年收入=固...
2025-05-03
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标杆岗位评估情况纪录ly0601.doc
标杆岗位评估情况纪录1．岗位评估培训时间：9：00—9：45，2．汇仁高管层提问题时间：10：00—10：30体会：在企业作工作一定要细致，该考虑的因素都要考虑到，并且要事先讲清楚3．知识经验因素的评估10：30—11：10纪录：大家的速度都较快，除了新来的处方药市场部部长速度较慢4．职位影响因素的评估11：15—11：405．下午一点开始，监督管理因素的评估讲解10分钟，确认各个标杆岗位下属人数10分钟。时间：13：20开始13：30大陈...
2025-05-04
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