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营销经理职务说明书.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称营销经理岗位编号所在部门昌顺商贸公司岗位定员1直接上级昌顺公司总经理职系直接下级无工资等级所辖人员岗位分析日期2003/12/11本职：在总经理指导下，完成市场营销各类工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责主办市场调研、分析及预测工作工作时间百分比：20%工作任务每天关注产品市场价格及销售情况，定期进行市场调查，及时作出产品行情走势预测，向总经理提出合理...
2025-05-04
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从当前聚酯行业看中国企业如何应对竞争.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20030527【文献出处】国际商报【标题】从当前聚酯化纤业行情看中国国企如何应对竞争(2003年文献)(3701字)【副标题】邢华【正文】当今聚酯化纤业迅猛发展，已形成国有企业、三资企业及民营企业三足鼎立、相互竞争的格局。随着中国加入WTO后，市场日趋国际化，境外企业以其高附加值和高新聚酯纤维生产技术的优势进入中国市场，更有一些企业已在中国投资办厂，...
2025-05-04
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关于物业公司改革访谈综述.doc
关于物业公司改革访谈综述◎◆◎为什么要改革●物业公司的改革与公司总的改革有大的差异。◎◆◎关于物业公司的定位●公司应保留大物业的职能，但只能有一个物业公司，统一管理公司的物业。公司要对物业公司按一个经营单位来管理。●物业公司应向酒店物业管理集团方向发展，走向社会，向市场化、规范化、专业化方向发展。物业公司有能力向外发展，到市场上找饭吃。客户也才能满意。●物业公司走向市场无需什么投资，风险不大。...
2025-05-04
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贵州永红主业务流程设计方案.ppt
08/2002--PAGE1ALLPKU-永红-主业务流程设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年八月二期咨询报告机密贵州永红航空机械有限责任公司主业务流程设计方案08/2002--PAGE2ALLPKU-永红-主业务流程设计方案主业务流程-民品管理定货信息产品开发部生产采购部车间供应室接收接收信息客户市场部谈判、签定合同技术确认编制生产计划编制作业计划生产材料检验生产完工进行设计订单通知进行采购质量部生产检验入成品库入库检验组织发货出库检...
2025-05-04
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新港湾访谈提纲.doc
新港湾访谈提纲一、公司概况：1.请您谈谈公司的发展历程，在这一过程中，抓住了哪些机遇，遇到了哪些困难？2.您分管的部门？（中、高层回答）二、企业经营概况：1.请您谈谈公司未来的发展规划。2.公司主要的竞争对手有哪些？3.同主要的竞争对手相比，本公司有哪些竞争优势和劣势？4.公司的主要利润来源是哪一方面？5.公司的客户群情况如何？三、组织结构方面（流程、汇报关系）1.谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产...
2025-05-04
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0227-济公沙锅绩效考核管理体系设计方案.doc
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司济公沙锅项目组二零零四年二月目录第一章总则..............................................................................................................1第二章考核组织管理..............................................................................................2第三章考核方法........................................
2025-05-06
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1218-开发副总经理岗位说明书-lzq.doc
开发副总经理岗位说明书岗位名称开发副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级房产部经理、工程部经理岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，制订并执行开发营建规划，为实现公司发展战略提供保障，为单店的正常运营创造前提职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理拟定、修改公司的中、长期发展战略，保证公司的发展方向符合董事会的目标和要求协助总经理依据公司的宗旨、目标和发...
2025-05-05
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采购管理手册提纲.doc
采购管理手册第一章：总则第二章：采购组织（各部门相关职责、装修工程用物资由采购部或工程部负责？委托外部加工产品由采购部或店管部管理？）第三章：采购计划第四章：采购执行一、采购方式的选择（针对不同采购物品种类选择不同的采购方式：经营用物资、加工用物资、单店零星采购物资）二、采购价格确定三、订购第五章：交货及验收入库（各类商品的交货方式）第六章：退货管理（定点供应商送货未用完部分的处理）第七章：付...
2025-05-05
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ABYG财务档案管理制度.doc
中国**投资集团有限公司财务档案管理制度一、总则第一条为了加强公司财务档案的科学管理，建立、健全会计档案的立卷、归档保管、调阅和销毁等管理制度，切实完善档案管理工作，使其规范化、系统化，特制定本制度。第二条资金财务部是公司财务档案的具体负责部门。资金财务部的财务档案管理工作分为五大类，包括会计档案管理、年度报告及审计等资料管理预算档案管理、保险文件管理、日常往来文件及合同档案管理。其中每部分需依...
2025-04-28
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调度员.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称调度员（兼设备员、安全员、电气技术员）职位编制及现有人数1人所属部门动力分厂直接上级动力分厂厂长直接下属职责1.协助分厂厂长保证动力设备安全运行。2.安排生产计划，调度全公司的动力供应工作。3.组织协调、督促检查车间的生产管理工作和设备管理工作。4.管理动力分厂生产设备。5.解决电气设备运行中的技术问题。6.编制设备维修急需配件计划。7.做好安全生产和环境保护工作。...
2025-05-01
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SCB职位说明书_调度员×2.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度员职位编号所属部门单缸机事业部生产部直接上级生产部经理直接下属职责1.根据销售、进出口公司年度工作目标，组织生产和工作计划。2.指令生产计划，分解年、月、日度生产。3.负责考核下属单位生产、品种、数量、安全、低耗均衡生产任务完成情况。4.合理调配生产，降低生产成本、挖掘潜能，提高劳动生产率。5.每日进行检查，监督落实生产，定期进行生产过程分析，制订预防和纠...
2025-05-01
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计量押送工岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司二硫化碳厂计量压送工岗位说明书基本情况岗位名称二硫化碳厂计量压送工岗位编号所属部门生产科直接上级生产科长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位人数2岗位设置目的确保二硫化碳的接收、压送的及时、准确、安全。核心工作职责和内容工作衡量标准1．负责外购二硫化碳的接收、计量、压送工作。及时性、准确性、安全性2．负责向用户及时提供二硫化碳的用量。无安全事故。3．按照作业指导书进行操作，处理工作...
2025-05-01
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综合工段长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称综合工段长岗位编号所属部门原丝车间直接上级主任直接下属班长及本工段员工所属岗序11所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的确保车间生产任务完成，做好综合辅助性工作，满足生产需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责工段全面日常管理，确保安全、文明、优质、低耗完成生产任务。安全无事故，任务完成及时有效。2.负责质量体系、工艺、技术标准在工段有效运行。执行规...
2025-05-01
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集团人力资源部专员岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称人力资源专员所属部门美佛儿教育集团直接上级人力资源部部长直接下属无编写日期2003年11月编写部门工作目的为了实现集团的发展战略，促进集团业务的全面发展，在集团发展战略和相关规章制度的指引下，领导本部门的全面工作，完成集团下达的各项管理工作目标。工作职责1.招聘收集整理招聘信息和渠道；在部门经理的指导下，负责实施集团年度/季度招聘计划；负责办理新员工入职手续、员工异动手续；负责...
2025-05-02
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F-PS01.doc
供应商资料汇总序号产品仪表厂家地址联系人电话传真开户行帐号备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.F-PS/01V1.0
2025-05-02
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A管理模式培训试题(人才篇).DOC
A管理模式培训试题人才篇姓名：部门：职务：一、单项选择题：（每题4分，共40分。）1.正确使用人才的原则是A.大材小用B.拔苗助长C.合适偏高D.小材大用2.《A管理模式》把企业所需人才的类型分为A.六类B.八类C.十类D.十一类3.企业干部任命的原则是A.按需选拔B.因人设岗C.重用能人D.逐级提名，隔级批准。4.激励系统主要研究A.工资和待遇B.动力和润滑C.工作和环境D.成就与名誉5.奖惩的原则是A.以奖为主，以惩为辅。B.奖惩并用，不偏...
2025-05-04
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汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0427.ppt
1汇仁集团运营保障部核心业务流程九略管理咨询顾问公司2002.4.252运营保障部核心业务流程•单位审计管理流程•个人经济责任审计流程•法律纠纷案件处理流程•法律咨询相关业务流程•经济犯罪案件查处流程•销售人员信用管理流程3单位审计管理流程被审计单位内部/营销监审中心主任审计员/专项审计组监察检审部部长集团公司总裁说明•本流程适应于：专项监审、财务监审、经营监审。•本流程主要针对定期审计或重大事项的专项审计...
2025-05-04
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中南设计院咨询项目－管理部门负责人访谈提纲（多经管理部）.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目管理部门负责人访谈提纲（多经管理部）访谈内容包括但不限于以下内容，具体访谈时可能就某一方面进行展开：1、简要介绍中南院的现状，重点是现有主业及辅业情况、组织结构、人才结构方面的主要问题；2、对中南院本次体制改革的希望达到的结果；3、对中南院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；4、...
2025-04-28
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5经营协调部_设备管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称设备管理职位编号所属部门经营协调部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的提高集团设备管理水平工作职责1.帮助权属公司做好设备管理工作2.完善集团设备管理体系3.4.5.6.7.8.工作内容1.协助经理审核权属公司设备管理制度2.监督和指导权属公司设备管理工作3.设备管理有关文档的管理工作4.完成直接上级交办的其他工作5.6.7.8.9.工作职权1.集团设备管理制度...
2025-04-29
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员工能力与素质评估.ppt
1珠海九丰阿科能源有限公司能力、素质与发展潜力评估2000年6月2珠海九丰阿科能源有限公司工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价特点：对现实的已发生的工作进行评价目的：考核奖惩个人能力指标评价特点：依据在工作中表现的能力对其未来的发展潜力进行评价目的：岗位提升激励全面发展清晰公正的业绩评估分为对现实的业绩考评和对未来的能力评价两部分3珠海九丰阿科能源有限公司工作热情与积极主动性自我...
2025-05-03
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