拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
生产调度部副经理职务说明书.doc
江动股份职位说明书生产调度部副经理职务说明书基本情况职位名称副经理职务编号所属部门生产调度部直接上级生产调度部经理直接下属东仓库保管员职责1.组织生产流程管理，控制产品的生产进度和质量2.组织实施员工培训和绩效考核，提高员工的业务能力和工作绩效3.合理调配生产，提高劳动生产率4.负责物资的进销存管理5.配合技术系统进行新技术、新工艺的应用6.负责处理仓库内呆滞物7.资完成上级领导交办的其它工作8.9.10.11.12.13...
2025-05-01
113
63 KB
3页
12
VIP
z江动股份部门职责说明书（模板）----资金管理部.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称资金管理部部门编号所属上级部门财务中心人员编制3人下设分管岗位银行出纳、现金出纳职责1．定期汇总、编制资金计划；2.办理各项资金的收、付业务；3．筹集经营活动所需资金，保证经营活动的资金供给；4.保管公司的有价证券、银行结算单证；5.负责按时偿还银行贷款本息，保证贷款不逾期、不欠息；6.保障公司资金安全和高效使用；7.负责财务中心安排的其他工作。内部文件，...
2025-05-01
113
50.5 KB
1页
22
VIP
05江苏江动访谈记录－进出口公司（季仁智）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名进出口公司部门岗位季仁智公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1工作状况1.1曾经驻秘鲁三年、也驻过巴基斯坦1.292年的出口额不到50美元，连续7年全国第一，常柴去年1700万美元，江动3500万美元。1.3今年保证2000万人民币的利润。1.4进出口公司在国外将近30人。2出口好的原因2.1出口产品是高价位、质量好（低价位利润很薄、竞争太激烈），95年选择了高价位，92－95年选择间接出口，缺少人才，借鸡生...
2025-05-01
113
61.5 KB
2页
24
VIP
设备技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称设备技术员岗位编号所属部门修造生产科直接上级科长直接下属岗位编制所属系列专技人员所属岗序岗位设置目的负责全厂的设备维护和管理，同时兼材料和安全劳保工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.检查全厂设备的运行、日常维护和保养情况并进行考核。对不规范现象、行为予以指正，及时整改。设备完好率2.编制设备检修计划，上报上级审批。记录检修结果。检修计划的全面性，...
2025-05-01
113
85 KB
2页
24
VIP
售电员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称售电员岗位编号所属部门社区管理委员会物业管理中心直接上级物业中心经理直接下属岗位编制3人所属系列操作系列所属岗序6岗位设置目的对辖区内生活、经营用电费用收缴核心工作职责和内容工作衡量标准1.售电工作。对辖区内居民生活用电、经营性用电、单位或私营业主的生产用电收费售电；编制报表；收集用电信息。准确性、居民满意度5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成...
2025-05-01
113
62 KB
3页
34
VIP
管工1.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称管工（班长）岗位编号所属部门供水车间运转工段直接上级工段长直接下属管工所属岗序8所属系列操作工岗位设置目的为了供水的稳定和设备检修的按期完成核心工作职责和内容工作衡量标准1.实施供水设备的检修稳定性2.对公司其他所辖管道、设备的检修稳定性3对生产中出现的一般问题及时协调解决，有紧急检修任务时进行合理安排。及时性45.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完...
2025-05-01
113
60.5 KB
2页
46
VIP
专员岗位分级表.xls
专员岗位分级表生产厂综合类岗位生产厂技术类岗位职能部门综合类岗位职能部门技术管理类岗位职能部门行政管理类岗位岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分值班长322工艺技术员372新闻中心主编378生产技术专员448企业规划专员432安全员319设备技术员371销售专员372法律顾问412企业管理专员402调度员319技改专员366考核专员370产品开发专员404成本总监396管理专员312电仪技术员364招...
2025-05-01
113
39.5 KB
6页
46
VIP
集团财务部部长岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称财务部部长所属部门美佛儿教育集团直接上级总裁直接下属会计、出纳、学校财务部负责人编写日期2003年11月编写部门工作目的为了保障集团经营工作的正常运行，领导本部门建立健全财务管理体系，负责集团的财务预算、核算、结算和财务分析工作，确保集团财务数据的完整、清晰、准确，为经营层、管理层提供准确的财务信息服务。工作职责1.为保证集团各项经营活动的正常进行，制定各项财务管理制度并负责实施。...
2025-05-02
113
97.5 KB
2页
50
VIP
销售助理.DOC
工作职务规格表职位：销售助理部门：工业自动化事业部级别：文员直接上司：部门项目经理直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）协助销售工程师做好各项工作工作概要（指述主要职责）1、负责本部门的对外询价。2、负责本部门的对外报价。3、帮助业务人员发送、接收传真。4、负责签订销售合同以及签订合同前的资料准备。5、负责制作销售月报表、季度报表和年报表以及和销售有关的数据统计。6...
2025-05-02
113
35 KB
3页
40
VIP
FIX管理办法-SI20001.doc
关于FIX软件业务管理办法一．目的由于FIX软件销售的独特性，FIX软件部需要控制其定单与库存管理，以推动FIX业务的有序发展。二．相关部门公司各业务部门，工程总部、各分公司/办事处、计划供应部（仓库）三．业务管理1．FIX培训：FIX培训将在每月中旬定期举办一次，各有关部门的客户如需参加，请统一到FIX软件部报名，统一安排；对工程用户的专项FIX培训，由项目经理报部门经理批准后，向FIX软件部提出申请，由FIX软件部统一安...
2025-05-02
113
20 KB
1页
40
VIP
WIEN-08.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/EN-08工作指引版本号1.0标题:手电钻维护指引页码1/11.0维护方法1.1检查各部位螺丝或螺母，是否有松动现象。1.2定期检查电源线及插插头是否有破损现象。1.3使用者应保管好钻头紧固钥匙，不得丢失。1.4定期检查卡头是否进退自如。2.0维护周期一年。3.0维护标记3.1合格－维护保养标签3.2不合格－停用标签注：不合格时停用。制表：审批：
2025-05-02
113
20 KB
1页
18
VIP
档案管理制度.DOC
档案管理制度（一）文书档案立卷归档办法（二）声像档案管理办法天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿档案管理制度文书档案立卷归档办法第一章总则第一条为加强本公司文书立卷工作，特制定本办法。第二条归档的文件材料必须按年度立卷，本部门内部机构在工作活动中形成的各种有保存价值的文件材料，都要按照本制度的规定，分别立卷归档。第三条公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽...
2025-05-04
113
169 KB
11页
39
VIP
车辆管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---11机动车辆管理制度第一章总则第一条为加强公司车辆管理，提高用车效率，减少管理脱节现象，降低用车成本，特制订本制度。第二条本制度所指车辆包括公司客货全部机动车辆（以下简称车辆）。第三条销售、采购部门所属车辆在保证本部门正常工作的前提下，适用本制度第二章车辆管理第四条公司的全部车辆行政划归汽车班，由办公室负责管理。第五条车辆由专职司机驾驶，专职司机每周定期对车辆检查...
2025-05-04
113
195 KB
4页
45
VIP
通讯设备管理规定.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---07通讯设备管理规定第一章总则第一条为更加经济有效地利用通讯设备，保证管理系统的联络畅通和指挥的不间断，特制订本规定。第二条本规定适用于本公司各部门及全体管理人员。第二章通讯设备的配备第三条根据工作需要，由总经理批准为公司管理人员配备手机、寻呼机、住宅电话。第四条公司办公室、技术部计算机配备上网（Internet）设备。第三章通讯设备使用费用报销第五条手机、住宅电话费用实...
2025-05-04
113
184.5 KB
3页
13
VIP
保密制度实施办法.DOC
天津春发管理模式设计稿JS/ZD---04保密制度实施办法第一条为贯彻落实公司《保密制度》，切实维护公司利益，特制定本办法。第二条公司成立保密工作领导小组，由技术总监任组长。保密工作领导小组每月组织保密工作检查，每季召开保密工作会议。保密检查工作由安保部负责。各部门负责人要对本部门保密工作负责，要把保守公司秘密列为日常工作。如部门发生泄密事件，除对当事人进行处罚外，要追究部门负责人的责任过失。第三条各部...
2025-05-04
113
136 KB
3页
23
VIP
出差管理制度.DOC
出差管理制度天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿出差管理制度第一章总则第一条目的为使春发公司出差管理有所遵循，维护公司利益，特制订本制度。第二条范围春发公司及所属部门员工因公出差，依本制度办理出差事项及支取差旅费。第二章出差管理细则第三条春发公司员工因业务需要远途出差时必须事先填报出差申请，写明出差日程、出差目的地及出差事由等，呈部门经理或分厂厂长核准后方可出差。第四条远途出差员工在出...
2025-05-04
113
131 KB
4页
17
VIP
销售部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能销售部部门名称：销售部上级部门：营销总监下级部门：业务部、营业部部门本职：开拓市场、联系客户、销售产品、完成销售计划。主要职能：（1）协助建立和健全公司销售组织。（2）参与制订公司营销策略、销售政策，制订销售管理制度和实施细则，并贯彻执行（3）制订年度销售计划，分解年度销售任务。（4）开拓新市场，巩固老市场，建立销售网络。（5）建立健全客户档案，密切与客户联系。（6）参...
2025-05-04
113
175.5 KB
1页
47
VIP
汇仁职责描述与部分流程（早期版）.doc
主要业务流程1、决策流程决策议题议题初审议题终止调研报告决策执行终止议题调研yesno集团各单位经营决策委员会战略研究室或指定部门yesno集团各单位经营决策委员会责任单元流程2、企业内部新产品（项目）立项流程新项目建议书项目初审项目终止可行性分析报告立项审批企业立项终止项目可行性分析yesno研究院或营销部门经营决策委员会研究院、营销、外部专家、财务yesno研究院或总裁办经营决策委员会责任单元流程详细可行性分析...
2025-05-04
113
258 KB
23页
23
VIP
用友软件项目访谈纪要－副总裁章总-051008.doc
长虹项目访谈纪要——副总裁章总被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者章副总裁2005-10-08郭立新/周鹏程周鹏程1．首先问业务模板的意见：对业务模式有清晰定位之后，再来讨论组织结构有些数据可以拿到，但是否合理不好说；另外有一些需要高级管理人员来主观判断实施、Training和supporting：1/8左右，两块加起来差不多1/7（1亿左右grossmargin）。与原有基于新订单再做交付的情况不同。服务这块分成三部分比较合理一些，目前我...
2025-04-24
113
48 KB
3页
19
VIP
管理模式培训1.ppt
管理咨询及IT规划项目管理模式与组织架构分析2003年3月24日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页良友集团管理模式设计思路良友集团管理模式分析三种管理模式比较事业部制管理模式良友集团组织架构设计思路组织设计目标组织设计的前提条件组织设计的原则组织设计的深度组织设计的依据和方法论25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团管理模式分析：1、良友集团目前的集群效应未充分发挥出来,集团本阶段较适合以战略管理和投资管理...
2025-04-30
113
270 KB
51页
15
首页
上页
150
151
152
153
154
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
