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管理咨询及IT规划项目管理模式与组织架构分析2003年3月24日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页良友集团管理模式设计思路良友集团管理模式分析三种管理模式比较事业部制管理模式良友集团组织架构设计思路组织设计目标组织设计的前提条件组织设计的原则组织设计的深度组织设计的依据和方法论25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团管理模式分析：1、良友集团目前的集群效应未充分发挥出来,集团本阶段较适合以战略管理和投资管理为重点、以操作管理为辅助的的功能定位。2、同时实现扁平化管理（精简职能管理机构和减少垂直管理层级、降低管理成本）3、以产品为分类标准建立的准利润中心---事业部，强化事业部的预算管理、综合管理职能和对预算执行的监督职能、通过建立多目标考核体系，加强集团对事业部的考核力度。25/4/30良友集团管理诊断报告第4页4、操作管理重点应抓好几个环节：．大宗材料的采购管理：(针对传统的低利润率的粮食产业，大宗材料的价格对经营利润有决定性的影响)．扩大销售市场管理：提高产品知名度和扩大销售市场的规模化经营是传统的低利润率产业实现利润增长的主要手段．信息化管理：通过信息化管理提高集团对财务、资金、预算、采购、销售、应收帐款等方面的适时了解和管理。5、战略管理重点抓好：通过对集团主导产业的控股进行决策管理、投资管理、实现优质资源向主营业务倾斜6、集团四大功能中心：财务管理中心、战略投资管理中心、信息管理中心、事业部制的利润中心7、通过股权多元化强化董事会决策和以市场为导向的市场化决策的现代企业管理模式8、利用集团优势，建立高进入壁垒的主导产业，通过强化核心竞争力，走专业化经营之路25/4/30良友集团管理诊断报告第5页9、通过集团化管理实现集团内资源共享和降低内部交易成本判断一个集团公司运做效率高低的很重要的指标是对内部交易成本与外部交易成本进行比较，当内部交易成本比外部交易成本低时，说明集团公司的运做是高效的。良友集团的子公司之间有些业务和产品链可以通过集团对资源的整合降低内部交易成本。10、通过对高层管理者进行股权激励，提高其经营管理的积极性和能动性，股权激励可以有效地减少经营者的短期行为。有利于集团的可持续发展。11、集团要形成市场化的决策机制、用人机制、管理机制和考核机制，从集团的层面要不断地以市场化的机制进行管理，要尽可能多地改变计划体制下的不利于集团发展的经营机制。25/4/30良友集团管理诊断报告第6页良友集团管理模式设计思路管理模式分析三种管理模式比较事业部制管理模式良友集团组织架构设计思路组织设计目标组织设计的前提条件组织设计的原则组织设计的深度组织设计的依据和方法论25/4/30良友集团管理诊断报告第7页良友集团公司对下属公司可以采用的三种不同的管理模式公司与下属分公司的关系公司与下属分公司的关系公司与下属分公司的关系公司与下属分公司的关系财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化财务控制法律企业并购多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源相关型或单一产业领域内的发展通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理各子公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制战略营销/销售网络/技术新业务开发人力资源单一产业领域内的运作，但有地域局限性三种不同的管理模式对比良友集团产业类各公司的类型和股权构成集团对下属公司采取的不同管理模式不同职能部门、产业公司适用的组织管理结构25/4/30良友集团管理诊断报告第8页战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会或总经理组织结构（举例）特征分析公司总经理战略研究部财务部人力资源法律/审计行政行政人事财务市场部生产技术下属公司总经理规划与监控部门服务部门...