拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
变革管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
变革管理
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
新华信-嘉陵工业-中期汇报-意见总结.DOC
嘉陵中期汇报意见总结日期：12月3日整理人：徐进采购方面的意见：按市场价格采购必须满足三个条件原材料公司必须按市场机制运行配套厂和水、电供应环节按市场机制运行固定成本摊销过高问题如不解决，单纯压低采购成本也不能实现生产成本的根本下降财务部的意见：降低采购成本与供应分厂利益如何挂钩？必须有一个连动机制，使所有环节都有降低成本的积极性1300多个品种从未降价，是考虑车型没有上批量的原因，暂...
2025-05-01
78
48 KB
3页
45
VIP
07-华翔集团问卷调查分析报告.ppt
2004年12月16日辽宁华翔集团管理咨询项目问卷调查统计分析报告2004年12月16日华翔集团调查问卷统计分析报告第2页版权所有,不得翻印三.突出问题陈述目录二.调查样本特征分析五.员工建议摘录一.前言和说明四.新华信标准纬度统计分析2004年12月16日华翔集团调查问卷统计分析报告第3页版权所有,不得翻印前言和说明员工积极参与管理是企业成功的关键之一。本次问卷调查是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司辽宁华翔咨询...
2025-05-01
78
2.47 MB
103页
26
VIP
13-02-华翔集团高管人员薪酬管理办法.doc
辽宁华翔集团高级管理人员薪酬管理办法新华信管理顾问公司2005年1月10日内部文件，注意保密目录第一章总则.........................................................1第二章薪酬管理办法概述.............................................2第三章薪酬结构.....................................................3第四章浮动薪酬.....................................................5第五章延期兑付计划.....................
2025-05-01
78
163 KB
18页
16
VIP
boto耗 材 有 限 公 司.doc
大连思创BOTO打印耗材有限公司组织结构图总经理1生产副总1财务部1供应部3生产部39质检部5总计：50人
2025-05-01
78
20.5 KB
2页
18
VIP
1207-华翔集团管理层诊断问卷调查表5.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
2025-05-01
78
112.5 KB
13页
27
VIP
华翔物流公司总经理.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称营口华翔物流总经理岗位编号所属部门物流公司直接上级集团总裁直接下属岗位名称物流公司副总经理、船务部经理、结算中心经理、综合部经理岗位编制1个岗位设置目的依据集团要求将物流仓储业务、船务业务、贸易业务等达到集团发展要求主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：制定本公司年度工作计划：根据集团发展战略制度、年度目标及预算上年度计划及行业现状直接...
2025-05-01
78
60 KB
2页
31
VIP
审查管理岗岗位说明书.doc
审查管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）审查管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)授信审查部授信审查室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)授信审查室经理直接督导对象(Subordinate)各分支行信贷审查部日常协调部门(Internal)风险管理部、法规部、办公室外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：对总行受理的授信...
2025-05-01
78
76.5 KB
2页
45
VIP
15.05.04国际卡处理中心清算室－事后监督岗位说明书.doc
事后监督岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）事后监督岗岗位编号(Code)15.05.04所属部门及处室(Department)国际卡处理中心清算室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算室高级经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行清算中心外部协调单位(External)万事达卡国际组织主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据《华夏银行华夏外汇卡业...
2025-05-01
78
64.5 KB
2页
38
VIP
清算中心主任岗位说明书.doc
清算中心主任岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）清算中心主任岗位编号(Code)10.00.01所属部门及处室(Department)清算中心工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)主管行长直接督导对象(Subordinate)资金核算室经理、清算一室经理、清算二室经理日常协调部门(Internal)总行其他部门外部协调单位(External)中国人民银行营业管理部，银联等单位主要工作职责(DutyResponsibility)...
2025-05-01
78
93.5 KB
2页
14
VIP
0903－lxy-人力资源部刘宁武.doc
五矿有色管控模式项目访谈总结——刘宁武03-09-03，五矿有色管控模式项目组，SHANGHAI访谈对象：刘宁武访谈人：周弋、刘熙亚（整理）访谈时间：2003年9月3日上午10：00-11：20访谈地点：五矿有色金属股份有限公司访谈背景：项目正式启动后的第一次正式访谈被访谈人背景：有色地质专业出身，最早在科研单位做科研项目，后来由于在管理中体现能力被选拔为所长候选人。辞职后在有色金属进出口公司任人事干部，后在有色行业的重组中...
2025-05-02
78
35 KB
3页
32
VIP
CCMGUIDE.DOC
CustomerSatisfactionCompetencyCenterCustomerComplaintManagementCustomercomplaintsdon’tneedtobeanentirelynegativeimpactoncustomersatisfaction.Somecompaniesareturningthesituationaroundtoshowhowresponsivetheycanbetocustomers.Theyaccomplishthisby:A.Keepingthecustomerawaretheyareactivelyworkingtoresolvethecomplaint,B.Trackingthecomplaintacrossorganizationalboundariestopreventthecomplaint,andthecust...
2025-05-04
78
31 KB
4页
15
VIP
CFCA_8.DOC
ENVIRONMENTALCONTROLPRODUCTS,INC.DIRECTCOSTAPPLICATIONWAREHOUSINGDEPARTMENTACCOUNTDESCRIPTIONAMOUNTACTIVITYNUMBERACTIVITYAMOUNT6051PACKINGLABELS28004.4OP-PLMG1100.5OP-ELEC800.6OP-HVAC400.7OP-RF200.8OP-OTC3004011REPAIRLIFTTRUCKS548002.6RECVG5700.8STOCK39004.4OP-PLMG12300.5OP-ELEC8700.6OP-HVAC2700.7OP-RF6300.8OP-OTC2700.11STAGING5006.14FACILITIES120006016PACKAGINGMATERIALS110002.9BD-PIPE2400.10BD-FHGS1300.11BD-OTHER7004.9PACKING2600.10INSPECT1300.11STAGING2700_________________6860068600
2025-05-04
78
12 KB
1页
32
VIP
CHNGRDY2.DOC
CHANGEREADINESSSURVEYCUTANDPASTEOCAsahiOrientationModule5JA-15/4/2025OrganizationalCultureSurvey5/4/2025SAMPLEORGANIZATIONALCULTURESURVEYINTRODUCTIONPurposeThissurveyisdesignedtosolicityourconfidentialinputonyourcompany/departmentculture,communicationchannelsandday-to-dayworkingenvironment.Thissurveyshouldtakeabout20minutestocomplete.Forthissurveytobehelpfulandaccurateindescribingyourorganizati...
2025-05-04
78
24 KB
8页
28
VIP
MOD4SIM.DOC
Module4:SIMULATIONSESSIONONEINSTRUCTOROVERVIEWObjectivesAftercompletingthismodule,participantswillbeableto:Discusskeypointsfromthepreread.Describehowtomakedecisionsintheirteams.AgendaSectionStrategyEstimatedTimeI.DocumentReviewDiscussion5II.TeamDecisionsDiscussion5III.SimulationOverviewDemonstration5IV.StrategySessionDiscussion10V.SessionOneActivity40PauseSimulationLUNCHVI.SessionOne(Contin...
2025-05-04
78
785 KB
26页
36
VIP
ORGVALUE.DOC
ToolName:OrganizationValuesInventoryToolType:Assessment/DiagnosticSurveyDescription:TheOrganizationValuesInventory(OVI)isdesignedtoassessthecurrentsharedvaluesofanorganisationandtoidentifydesiredfuturevalues.Respondentsaregivenalistofcharacteristicsandvaluestypicallyfoundinorganizations.First,therespondentsindicatethedegreetowhichtheyagreeordisagreethatavalueorcharacteristicdescribestheircurren...
2025-05-04
78
9.99 KB
2页
19
VIP
BMWORK.DOC
BenchmarkingMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:ProjectPlanningandOrganizationPhaseDeliverables:BM1DeliverableListStepName:DetermineWhatToBenchmarkStepDeliverables:ProblemIdentificationWorksheetProcessPrioritizationFormTasks:1.SpendtimeandeffortindiscussionswiththeSteeringCommitteetomakesurethatagoodteamdecisionregardingwhattobebenchmarkedisagreeduponandunderstoodbyeveryone.a.Condu...
2025-05-04
78
41.5 KB
14页
13
VIP
大齿访谈安排表(angel).xls
大齿集团访谈安排表访谈对象访谈时间董事长6/20/2003总经理武正河副总经理（装备）书记副书记副书记总会计师成安科总工程师人事经理采购经理销售经理售后服务经理经理首先应明确本次访谈目的：对大齿集团的组织架构、管理模式、业务流程以及企业文化做全方位了解，从而对公司的信息流、物流以及战略地位、竞争优劣势、经营活动有一个整体把握。为日后重组后的变速箱公司的组织模式定位提供依据。简言之：1、扬弃；2、尽可能减少...
2025-05-04
78
20.5 KB
5页
12
VIP
复企业集团管理培训.ppt
集团管理与组织架构专题培训主讲人：李志平九略管理顾问公司2002.06.02讲座结构法定企业集团架构及其功能民营企业集团的发展趋势民营企业集团的组织管理模式民营企业集团组建及运作的预警法定企业集团架构及其功能国家行政法规是如何定义企业集团的？企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合...
2025-05-04
78
481 KB
56页
43
VIP
东风有限零部件事业部董事会规范运作咨询报告.PPT
董事会规范运作咨询报告郑重声明：信永中和项目组所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经信永中和的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和从价值分析入手东风汽车有限公司零部件事业部2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、东风汽车有限公司零部件事业部目前董事会运作现状理解二、信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的思考三、信永...
2025-05-04
78
218 KB
15页
12
VIP
财产管理制度.DOC
通达集团公司管理模式设计初稿CW-CK/ZD--03财产管理制度第一章总则第一条为使公司财产管理有所遵循，达到保值增值的目的，根据《企业会计准则》和《企业财务通则》结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度所指财产系指公司固定资产、低值易耗品，所购销的商品（如摩托车汽车、零配件）的管理另见《仓储管理制度》。第三条标准划分：固定资产系指使用年限在一年以上，单位价值在2000元（含）以上，并在使用过程中保持原...
2025-05-04
78
120.5 KB
4页
46
首页
上页
193
194
195
196
197
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
