银轮管理模式（待确认稿5-21）.pptVIP免费

25/5/41银轮管理模式银轮管理模式明天企业管理顾问有限公司2003/5/21（确认版）银轮综合策划工程报告总策划：王克总执行：马梅报告研撰：覃强荣博士文件编号：银综策字006号附件25/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自19199898年改制以来，银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现。年改制以来，银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现。•银轮人没有陶醉于已经取得的成就，而是向更高的目标挑战，提出银轮人没有陶醉于已经取得的成就，而是向更高的目标挑战，提出了创建世界级供应商的宏伟目标。了创建世界级供应商的宏伟目标。•宏伟的目标需要更高水平的策略，需要更科学严密的决策与管理，宏伟的目标需要更高水平的策略，需要更科学严密的决策与管理，需要更加强大的资源支撑。对此，银轮果断地引入了管理咨询，以需要更加强大的资源支撑。对此，银轮果断地引入了管理咨询，以强化企业体质、优化业务流程，使银轮股份的管理水平再上台阶，强化企业体质、优化业务流程，使银轮股份的管理水平再上台阶，与国际接轨，适应市场的飞速发展。这是市场的要求，银轮发展的与国际接轨，适应市场的飞速发展。这是市场的要求，银轮发展的要求，也是创建世界级供应商的内在要求。要求，也是创建世界级供应商的内在要求。25/5/43致谢致谢本报告得以较高水平地完成，除了项目组自身的努力，更重本报告得以较高水平地完成，除了项目组自身的努力，更重要的原因是由于自始致终都得到银轮公司徐小敏董事长、副董事要的原因是由于自始致终都得到银轮公司徐小敏董事长、副董事长袁银岳及陈不非副总、章熙平总工程师、季善魁副总等公司领长袁银岳及陈不非副总、章熙平总工程师、季善魁副总等公司领导的全面支持和指导；得到银轮公司办公室陈富副主任、各部门导的全面支持和指导；得到银轮公司办公室陈富副主任、各部门领导和相关工作人员的大力配合协助。领导和相关工作人员的大力配合协助。在此，请允许我们对上述领导、协作部门和所有关心与支持在此，请允许我们对上述领导、协作部门和所有关心与支持过本项目的工作人员致以崇高的敬意！表达最诚挚的感谢！过本项目的工作人员致以崇高的敬意！表达最诚挚的感谢！明天企业管理顾问公司银轮项目组明天企业管理顾问公司银轮项目组明天企业管理顾问公司总经理：覃强荣博士明天企业管理顾问公司总经理：覃强荣博士25/5/44结论摘要结论摘要25/5/4511、对银轮有重要意义的突破与创新、对银轮有重要意义的突破与创新（（11）管理是为了更好达成企业目标。）管理是为了更好达成企业目标。（（22）经营管理模式是实施企业战略、目标及经营策略的理论、经验、方法及工）经营管理模式是实施企业战略、目标及经营策略的理论、经验、方法及工具的总结，是企业不断自我完善、实现可持续发展的方法论体系。具的总结，是企业不断自我完善、实现可持续发展的方法论体系。（（33）管理模式融合于企业战略规划、营销指引、宪章、典章等企业经营管理指）管理模式融合于企业战略规划、营销指引、宪章、典章等企业经营管理指引文件之中，是上述规范性文件的重要组成部分。引文件之中，是上述规范性文件的重要组成部分。（（44）作为国内行业龙头企业，银轮已经形成自己的观念、方法及经营管理体系）作为国内行业龙头企业，银轮已经形成自己的观念、方法及经营管理体系，但主要仍然停留在经验阶段。作为一个目标远大的企业，银轮需要反思，但主要仍然停留在经验阶段。作为一个目标远大的企业，银轮需要反思过去，需要更科学、更务实、系统的管理模式，需要更富有创新与进取精过去，需要更科学、更务实、系统的管理模式，需要更富有创新与进取精神的管理模式，它是迈向世界级供应商的重要保障。神的管理模式，它是迈向世界级供应商的重要保障。（（55）本报告在银轮已有专题研究报告的基础上，...