35 关于对分厂实行市场竞争内部效应化管理的决定.docVIP免费

浙银机[2000]35号关于对分厂实行市场竞争内部效应化管理的决定公司面临国内、国外主机厂对产品品质、价格和新品开发等方面的巨大压力及同行之间的剧烈竞争，要保持和发展现有市场份额和进一步拓宽国际市场份额，公司必须进行各方面的持续改进，达到以下要求：1、出厂产品品质应100%满足主机厂要求，保证使用可靠性超过标准，在同行中趋领先。2、满足主机厂新品开发要求，做到：同样开发比质量，同样质量比价格同质同价比速度、比信誉。3、通过持续改进，不断创新、提高生产效率和工作效果，强化全员成本管理，引用市场竞争内部效应化模式，降低产品成本。4、各分厂制造产品通过评审后必须100%准时交付。为保证上述工作范围有效运作，公司将进一步明确分厂责任和权限，以及与各部门之间的协作关系，从而做到责、权、利统一。一、产品出厂责任：1、对出厂产品质量负100%责任；2、负责分厂所需原材料的质量把关工作；3、保证产品各项指标满足主机厂质量验收要求，达到“零缺陷”；4、保证交付产品低于主机厂规定装机故障率和高于公司向主机厂承诺的产品使用寿命。5、公司根据主机厂质量赔偿要求，对分厂制订理赔额度，分厂应对超过部份向公司承担100%赔偿；对低于赔偿指标的节约部份享受自主分配权。二、新产品开发责任1、公司明确由分厂研制的新产品，承担设计、试制及交付责任；2、根据主机厂要求，编制试制计划，对提前完成的将根据具体情况得到公司奖励，对退迟完成的，根据后果将作出相应处罚；3、对按时送样一次通过主机厂验收合格的，根据该具体情况享受公司的奖励。对第一次送样不合格，第二次再送样品的，分厂承担第二次送样60%费用（差旅费、住宿费及业务费用等），第三次再送样的分厂承担100%费用，如给主机厂造成损失的承担信誉赔偿；4、分厂向市场部承担100%交付责任，各职能部门应向分厂提供准时责任保证（以协议），如由于各职能责任拖了分厂交付时间，各职能将承担理赔责任。三、成本管理责任1、分厂所需的一切物资、辅助材料、工位器具等，一律采用买卖协议向公司购买；2、分厂生产的产品，由公司采用买卖协议方式向分厂购买；3、制造过程中分厂与分厂、工段中的每道工序都模拟市场以合同、协议方式，做到环环相扣，奖罚分明；4、根据浙银机[2000]33号文件精神，结合分厂产品，制订分厂实施成本管理措施，必须在8月20日前报给公司成本管理领导小组朱文彬。四、产品100%按时交付责任1、市场部接受客户交付要求后，与制造部和各分厂一起对质量要求、交付数量、交货期限进行评审，由分厂向市场部作出保证；2、评审通过后，分厂向市场部承诺交付时间是100%。该产品所涉及到外购、外协和各分厂责任时，各职能同样必须向分厂作出承诺，100%按时按质交付（以内部协议形式签订）；3、对评审通过后不能按时交付的，公司将追究责任原因，对责任部门处以不同程度的处罚（赔偿）。例如，发快件费用、增加车运费、派人快送费用或由于时间超过客户不要该产品所造成的一切损失及公司信誉损失；4、针对当前市场变化，公司要求市场部、制造部、分厂能适应市场，对市场变化应作出快速反应，克服一切困难，只有一线希望都应努力，确保100%交付，如遇特殊原因无法满足客户要求的，必须由市场部和制造部联合写明各自原因，报总经理准许后，方可改动；5、上述100%按时交付的前提是产品品质满足顾客的要求。三、权限1、分厂厂长由公司总经理聘任，在工作上做到对总经理负责。2、分厂厂长为保证完成分厂四大方面责任，享有对副厂长、工段长、及其他管理人员的聘任，报公司确认；3、分厂厂长享有向公司提出分厂内相对岗位责任和工资待遇等改革建议4、分厂厂长对进入分厂所有材料、零件、工装模具、刀具、设备、外购、外协等负把关责任，可拒绝不合格、有缺陷产品进入分厂；5、分厂厂长根据公司对不合格员工淘汰比例，享有对分厂经多次教育无效的不合格员工退还公司办责任，对由于工作需要经公司安排新员工进行培训及试用期评定责任；6、分厂厂长对本分厂员工在提高品质、技术创新、小改小革、提高效率、降低成本等方面工作较为突出的人员，享有向公司推荐奖励建议权。四、与各部门间的接口1、...