武烟集团管理诊断项目进展报告_050610.docVIP免费

浙江烟草ZHEJIANGTOBACCOIT规划项目进展状态报告管控模式、组织和管理流程诊断项目进展状态报告（第一周）客户名称:武烟烟草（集团）有限公司项目类型：管理诊断项目经理:杨海茵报告周期:12/06---17/062005项目状态Indicatetrafficlightstatus(issues,overruns,availability,quality)andprovideasummarydescriptionofoverallstatus.总体状况OverallG计划ScheduleYWilltheestimatedprojectfinishdatebemissed?DoestheEstimatetoCompletevarybymorethan10%fromtheapprovedprojectplan?12/06启动至15/07结束预算BudgetGHavepotentialbudgetoverrunsbeenidentified?Willactualexpenditureexceedtheapprovedbudgetbymorethan5%?-范围和目标Scope/ObjectivesGHavetheprojectobjectives,assumptionsorthescope(deliverable/logical/financial)changed?–通过对武烟集团内部的访谈调查等工作，对武烟集团总部的管控模式、组织、管理流程现状进行问题诊断；–基于武烟集团总部管控模式、组织、管理流程现状诊断结果，提出管控模式和组织的未来调整框架方案和管理流程改进的可能目标、重点和优先顺序、改进的框架计划。-资源ResourcesGArethereanystaffingproblems?Istheworkingenvironmentpositive?Arepeoplefocussedonachievingobjectivesandworkingasateam?成果提交DeliverablesGAretherereview/approvalproblems?Arethereanyproblemsaffectingtheprojectteam’sabilitytoperformthework?–项目启动会–武烟集团项目范围内管控模式、组织和管理流程现状诊断结果研讨会–武烟集团管控模式、组织调整方案和项目范围内管理流程的改进框架计划研讨会–《武烟集团总部管控模式、组织诊断和调整方案及管理流程诊断和改进计划报告》-问题/风险Issues/RiskYIstheprojectbeingimpactedbyexternalfactors?Arethereanynewmajorissues?沟通OCM/CommunicationsGDoanystakeholdershavemajorissuesthatcouldimpacttheproject’ssuccess?Dokeystakeholdersunderstandandaretheyalignedwiththeobjectivesoftheproject?Arethereanyissuesthatwillpreventthebusinessfromadoptingthechanges?-本周工作执行情况回顾项目管理执行情况–咨询工作小组–下周工作计划项目管理日期–项目启动会的召开12/06/2005Reference:2896a42c-92ba-48d2-bbe6-f546c49d63fe.doc-10June2005Page1of3浙江烟草ZHEJIANGTOBACCOIT规划项目进展状态报告下周工作计划–OTACE的设定和确认周内咨询工作小组–参加项目启动会–项目组熟悉武烟内部情况（企管部人员介绍、公司内部参观等）–与企管部商定首轮访谈名单–彭董事长访谈（李波、杨海茵）–彭副总访谈（李波、杨海茵）–副书记访谈（李波、杨海茵）–总会计师访谈（李波、杨海茵）–生产研发副总访谈（李波、杨海茵）–职能部门、子公司负责人首轮访谈（项目组分为组织和流程两组分别展开）–武烟内部资料阅读分析（项目组）–确定必要的第二论访谈范围及访谈–确定是否需要进行内部调查及调查问卷的准备12/06/200512/06/200512/06/200512/06/2005待确认12/06/2005待确认12/06/2005待确认12/06/2005待确认12/06/2005待确认13/06/2005开始12/06/2005开始第一论访谈结束后第一论访谈结束后提交成果/里程碑Deliverables/Milestones基准Baseline实际Actual项目小组项目启动会12/06,2005序号Ref#需要解决的问题Problem(Issues)LogSummary紧急程度Status期望解决的时间RequiredResolution负责人AssignedTo问题相关活动ActionHistory1确认几位高管的访谈时间10/062确定项目组访谈的名单和时间12/06风险记录概要RiskLogSummary应对策略MitigationStrategy项目变更申请概要ProjectChangeRequestSummary--Reference:2896a42c-92ba-48d2-bbe6-f546c49d63fe.doc-10June2005Page2of3浙江烟草ZHEJIANGTOBACCOIT规划项目进展状态报告Reference:2896a42c-92ba-48d2-bbe6-f546c49d63fe.doc-10June2005Page3of3