VP Update v11_CN.pptVIP免费

StrictlyConfidential与洪行长的项目汇报会2004年8月10日核心业务系统改造的转型规划A.T.KearneyMinshengCBReplacement/VPUpdate#12绝密项目专家介绍–PeterLowe先生和ZoeCorino女士将为民生银行带来核心业务转型方面丰富的国际经验Dr.PeterLowe•Dr.PeterLowe是金融市场变革规划方面的高级规划经理。他拥有超过八年的交易处理经验，并领导过欧洲，美国，南非许多银行的流程改善的实施。他也曾在两个大型的商业和零售银行担任过高级职务。•相关的核心业务系统经验：–领导一个在非洲32个国家拥有480家分行的国际银行业务集团的核心业务平台改造规划–评价南非最大的银行业务集团的核心业务系统改造新规划–重新设计英国一家商业银行的按行业部门的跨国银行业务活动•从前曾在Nedcor银行担任交易处理部门的总经理•DrLowe是英国证券交易委员和APAC的顾问委员会成员•现在是一家商业银行的IT部门主管科尔尼核心业务系统专家Ms.ZoeCorino•ZoeCorino女士是在分析和设计银行业务系统方面拥有24年经验的金融系统专家。她为零售和批发银行业务系统定义了业务需求。她在如下领域也拥有丰富的经验：–总帐–盈亏–外汇–CIF/CRM•相关的核心业务系统经验：–共同领导了供应商选择流程–分析和创造了招标书的详细的功能需求–为供应商准备了充分的招标书文档–创造了初审供应商的概念验证实践–创造了供应商选择的方法论•Corino女士曾在亚洲的泰国，越南和印尼进行了核心业务系统的选择，她也曾评审过一家位于上海的中国大型银行的功能说明书–货币市场–商业/零售贷款–分行自动化–储蓄存款A.T.KearneyMinshengCBReplacement/VPUpdate#13绝密会议目标会议目的•展示项目最新的进展情况•讨论民生银行的目标运营模式和转型变革•确认我们在目标核心业务系统范围和架构上的思路•展示招标过程的最新进展•讨论一些关键问题期望成果•对整个项目进度的评价•对目标运营模式的反馈•对如何驱动将要进行的结构性变革的指导•对目标核心业务系统范围的共识•对关键问题的决定A.T.KearneyMinshengCBReplacement/VPUpdate#14绝密今日议程项目简介与项目进展汇报银行转型与目标运营模式民生核心业务系统架构招标书进程汇报关键问题与决策附录:国际核心业务系统供应商研究A.T.KearneyMinshengCBReplacement/VPUpdate#15绝密2004年将是民生银行的“变革之年”，民生银行将利用核心业务系统改造项目加速其整体转型截至目前重要成果•在2002年第3季度制定了5年业务发展战略•八大系统项目中的重要系统正在实施中•完成了新的业务单元结构组织的设计并将于2004年第二到第三季度实施•后台流程整合项目正在进行中，已进行效率改进机会的初步识别转型影响•通过规制/结构的变革，向革新性的经营模式转型•通过系统定义的流程确保一致性和标准化，强制性的改变人的思维与行为•通过稳定性，可扩展性和灵活性的增强，提升全行的运营能力•通过构建可靠单一的客户和交易数据源，实现真正的以客户为中心的业务系统战略，组织，管理核心业务系统改造2002年1月2005年第二季度2004年6月转型规划民生银行转型的高层视图核心业务系统改造将成为整体转型规划的加速器A.T.KearneyMinshengCBReplacement/VPUpdate#16绝密为达到积极的转型目标，民生银行应该采取解决方案驱动的核心业务系统改造解决方案驱动的转型的基本原理方法1：解决方案驱动的转型•利用已证明的流程，以及基于其它银行运营实践而设计和改进，并内嵌于解决方案软件包中的功能性•聚焦于定义必要的业务变革和差距分析•变革管理注重尽快进行用户验收和采用方法2：再造驱动的转型•再造全部业务流程体系，定义详细的业务需求•对相关的核心业务软件包进行客户化，以适应重新定义了的业务需求•注重功能性测试和系统稳定性对民生银行的可能影响•利用国际上银行已证明的解决方案，风险较小，避免了“从根本进行重新设计”•由于客户化工作量不多，减少了项目实施的时间•注重变革管理，突出转型中的问题•全新设计流程和功能，未经证实，需要定制，风险较大•由于额外的设计和客户化工作，拖长了项目周期•注重定义和实施技术上正确的...