61号“三查三改”活动检查与奖罚规定.docVIP免费

浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词“三查三改”检查与奖罚规定主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）61号备注标题：“三查三改”活动检查与奖罚规定为了认真贯彻浙银机[2002]59号文件，进一步提高和完善产品的质量保证能力，增加产品的市场竞争力，切实开展好改进工艺水平、提高实物质量的“三查三改”活动。根据8月10日“三查三改”动员大会和总经理的部署要求，现制订“三查三改”检查和奖罚规定，具体内容如下：一、检查1、每两周检查一次，由督查小组负责，并将检查的结果向总经理、各活动小组和各部门通报。2、检查的主要内容：例会的开展情况。“三查三改”推进实施计划的执行情况。（查“三查三改”专用表格记录和其它相关记录）“三查”所存在的问题的汇总清单。不符合改进项目清单与实施计划。“三查三改”活动的宣传工作情况。改进项目的评审与奖罚情况。二、考核与奖罚：1、衡量指标；“三查”阶段查出的不符合项目/问题的数量。“三改”活动落实改进的项目的数量。经验证有效的改进项目总量。总体效益评价。2、考核对象：各活动小组。3、奖罚办法：3.1组织工作不到位，工作严重滞后，罚活动小组500元。3.2各小组已检查和已验证有效的改进项目，如在以后的审核与检查中，如发现检查不到位或验证仍无效的，罚活动小组500元/次。3.3对一些较大的改进项目，由总师办召集有关部门评审后，效果显著的奖活动小组不少于500元的奖励，并予通报表扬。三、“三查三改”活动实施有关事宜。1、为了使整个活动过程的信息畅通，经“三查三改”领导小组和活动小组组长会议研究决定，每个活动小组设信息联络员一名，负责小组活动的纪要和资料归类整理。“三查三改”活动设总联络员一名，由技术中心柴中华担任（各小组联络员每两周将每小组活动的资料及记录送一份总联络员处备份）。各活动小组联络员名单如下：第1小组：沈春明第2小组：朱文彬第3小组：郑志慧第4小组：何逢东第5小组：季中强2、各活动小组部分人员名单作如下局部调整，具体如下：杨茂俭同志从第1小组调到第5小组；郑志慧同志从第2小组调到第3小组；盛岳宣同志从第1小组调到第5小组；王中珂同志从第5小组调到第1小组；3、一些难度较大的重大改进项目，需要延期改进的（超过11月份），由各小组报“三查三改”领导小组，列入持续改进项目，并由总师办集中继续监控，项目由活动小组负责，继续推进实施。附：第1小组“三查三改”活动相关专用表格，供参考。《工艺文件统一性/完整性检查表》《工艺文件正确性/验证评审表》《产品检测质量信息汇总表》《工序审核/工艺纪律检查表》《关键特性/重要特性检查表》《“三查三改”改进项目计划表》浙江银轮机械股份有限公司2002/8/16浙银机[2002]61号“三查三改”活动检查与奖罚规定为了认真贯彻浙银机[2002]59号文件，进一步提高和完善产品的质量保证能力，增加产品的市场竞争力，切实开展好改进工艺水平、提高实物质量的“三查三改”活动。根据8月10日“三查三改”动员大会和总经理的部署要求，现制订“三查三改”检查和奖罚规定，具体内容如下：一、检查4、每两周检查一次，由督查小组负责，并将检查的结果向总经理、各活动小组和各部门通报。5、检查的主要内容：例会的开展情况。“三查三改”推进实施计划的执行情况。（查“三查三改”专用表格记录和其它相关记录）“三查”所存在的问题的汇总清单。不符合改进项目清单与实施计划。“三查三改”活动的宣传工作情况。改进项目的评审与奖罚情况。二、考核与奖罚：3、衡量指标；“三查”阶段查出的不符合项目/问题的数量。“三改”活动落实改进的项目的数量。经验证有效的改进项目总量。总体效益评价。2、考核对象：各活动小组。6、奖罚办法：3.1组织工作不到位，工作严重滞后，罚活动小组500元。3.2各小组已检查和已验证有效的改进项目，如在以后的审核与检查中，如发现检查不到位或验证仍无效的，罚活动小组500元/次。3.3对一些较大的改进项目，由总师办召集有关部门评审后，效果显著的奖活动小组不少于500元的奖励，并予...