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DBP.DOC
DBPATTENDEESPerNygaardKevinR.LeeJonScheeleHolbrookHankinsonChakC.LauFabioGasperiniColinSempillHowardBarrottJoseIsebiaMiguelGoedeJoseRaposoBenKnappMohamedBerroMarkGriesenSammyChiuAmafhioDuringWanMohylaLauraLevetanValentGuraFranciscoAcostaSlawomirMuturiKyu-YoungKim/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/18728/6e02be0b-bfe1-4462-9aec-c4bd64531255.doc
2025-05-04
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INSUR3.PPT
MAGNITUDEOFCHANGETOOLKITBCWorldWideWorkshopInsuranceBreak-OutSessionDecember12,19962MagnitudeofChangeToolkitBCWorldWideWorkshopInsuranceBreak-OutSessionDecember12,1996OptimalChangeSpectrumReinventReengineertoWorldClassCoreBusinessFunctionsBusinessUnitTotalDeliverySystemMagnitudeofChangeBreadthofChangeStreamlineSingleFunctionInappropriateScopeImpracticalGoalProcessRedesignBusinessReengineeringBu...
2025-05-04
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VALSHORT.PPT
1DeliveringIntegratedServicestoValueRxJohnReinkePatErlandsonChuckBettsMinneapolisBusinessConsultingJohnReinkePatErlandsonChuckBettsMinneapolisBusinessConsultingj:overhead/noncharge/val01oh.ppt2BackgroundPharmacyBenefitManagement—Administersprescriptiondrugpartofhealthplansforcustomer(HealthPlanSponsors)•Retail(throughpharmacynetwork)•Mailorder(ValueRxfacilities)$1.5billionrevenuesPharmacyBen...
2025-05-04
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DATACOL1.DOC
DATACOLLECTIONAPPROACHMATRIXDATAMETHOD/SOURCESDESCRIPTIONADVANTAGESDISADVANTAGESH=HIGHM=MEDIUML=LOWDocumentReviewReviewofexistingreportsanddocuments.Typicallyusedtogatherbackgroundinformationandacquireageneralsenseofculture/tradition.Canbeusedtoidentifyinfluencesonindividualsororganizations.Unobtrusive--researchersworkontheirown.Highlyvalidbecausedataisquantifiable,historicalandobjective.Provid...
2025-05-04
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UNDRESIS.DOC
1UnderstandingResistanceThehardestpartofconsultingiscopingsuccessfullywithresistancefromtheclient.Asweconsult,itisnaturalforustofeelthatifwecanpresentourideasclearlyandlogically,andhavethebestinterestsoftheclientatheart,ourclientswillacceptourexpertiseandfollowoursuggestions.Wesoondiscover,though,nomatterhowreasonablywepresentdataandrecommendations,clientspresentuswithresistance.Resistancedoesn...
2025-05-04
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OAWORK.XLS
Sheet1Page1OpportunityAssessmentMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:ScopeandPlantheProjectPhaseDeliverables:NoDeliverablesStepName:PlantheProjectStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:1Scopetheprojectwiththeclient2Developtheprojectworkplan.3DefinedeliverablesoftheOpportunityAssessmentandsharethemwithclientteam.4Confirmtheprojectscope,workplananddeliverablesintheArrangementLetter.Ste...
2025-05-04
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公司治理.rar
公司治理.rar
2025-05-04
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采购员职位说明书.doc
采购员职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：采购员职位代码：所属部门：产品部直接上级部门：采购课课长平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：7本职位人数设置：4汇报关系：采购课长用产品部经理关键业绩指标（KPI）制造厂商的质量、数量、优惠条件主要职责1、负责公司产品的集中统一采购。2、负责制造商的发展、评选建议及管理3、协助采购课的管理标准的制定、优化4、制定统一的采购合同、定货单5、集取制造...
2025-03-06
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访谈纪录-副总经理－030227-罗众元.doc
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——副总经理被访谈人：乔望甡职务：副总经理时间：2003-2-27参加人员：柴勇、李季、罗众元个人基本资料背景68年插队，79——89在粮食局下属工厂工作，后又到市商委工作，98年改制后任副总经理最关注的问题提高企业赢利能力，原来业务的赢利能力比较低；撤消二级行政公司后，集团总部职能部门工作量增大，工作质量下降，想通过信息化建设，提高工作效率，是此次咨询的重点。公司战略与整体...
2025-04-30
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华翔项目周记－第3周.doc
华翔项目组咨询周记-第三周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题管理诊断和培训记录时间2004年12月13日-12月19日（第3周）日记内容项目内容12月13日（一），客户采纳了我方对于华翔集团的人事建议，同时问卷调查统计总表也于周末完成，从本周开始，工作任务转向调查问卷分析报告和诊断报告。项目组拟定...
2025-05-01
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信息保密制度4-6.doc
第四编信息管理制度信息保密制度4-64.6信息保密制度4.6.1规划、建设、研制、安装和使用各类计算机信息系统，应当同步规划落实相应的保密设施，必须符合保密要求。4.6.2各部门的计算机信息系统，应采取有效的安全保密措施，配置合格的保密专用设备，防泄露、防窃密，所采取的保密措施应与所处理信息的密级要求一致；对涉及秘密的信息，严格访问权限控制，不得越级越权操作。4.6.3存储保密信息的计算机媒体（如磁盘、磁带等），应...
2025-05-01
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知识产权划分4-8.doc
第四编信息管理制度知识产权划分4-84.8知识产权划分员工在公司任职期间，因履行职务或者主要是利用公司的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，有关的知识产权均属于公司所有。员工可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息。
2025-05-01
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岗位说明书-非贸易结算和结售汇管理岗.doc
非贸易结算及结售汇业务管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）非贸易结算及结售汇业务管理岗岗位编号(Code)19.01.04所属部门及处室(Department)国际业务部外汇业务管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)外汇业务管理室室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)其它业务部门和分支行国际业务部外部协调单位(External)国家外汇管理局主要工作职责(D...
2025-05-01
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清算二室经理岗位说明书.doc
清算二室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）清算二室经理岗位编号(Code)10.03.01所属部门及处室(Department)清算中心清算二室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算中心主任直接督导对象(Subordinate)本室各岗位日常协调部门(Internal)行内各主要业务部门外部协调单位(External)SWIFT组织、清算银行以及有关管理部门主要工作职责(DutyResponsbility)工作目的(Purpo...
2025-05-01
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重大事项管理流程.doc
五矿有色金属股份有限公司投资企业重大事项管理流程制度文件制度名称投资企业重大事项管理流程制度文件编号本制度共页之第一页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司投资企业重大事项管理流程第一条依据各投资企业《公司章程》和《董事会议事规则》的有关规定，投资企业发生的重大事项须按照权限上报董事长或董事会审批。第二条投资企业重大事项包括但不限于：（一）高管人员任免；（二）...
2025-05-02
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设备备品配件管理条例.doc
南昌硬质合金有限责任公司设备备品配件管理条例制度文件制度名称设备备品配件管理条例制度文件编号本制度共2页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司设备备品配件管理条例第一章总则第一条为做好外购备件和自制备件的管理、满足生产需要，特制定本条例。第二章设备备品配件管理机构职责范围第二条各车间负责做好外购备件计划，内容包括备件规格、型号、技术要求等和自制备件计划，并提供有...
2025-05-02
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MANGTRN3.DOC
3.ManagingtheNewBeginning:AChecklistYesNo__________AmIdistinguishinginmyownmindandinmyexpectationsofothersbetweenthestart,whichcanhappenonaplannedschedule,andthebeginning,whichwillnot?__________DoIacceptthefactthatpeoplearegoingtobeambivalenttowardthebeginningIamtryingtobringabout?__________HaveItakencareoftheending(s)andtheneutralzone,oramItryingtomakeabeginninghappenbeforeitpossiblycan?______...
2025-05-04
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PMWORK.DOC
PerformanceMeasurementMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:TeamPreparationPhaseDeliverables:NoDeliverables.StepName:TeamPreparationStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:Notaskshavebeenidentifiedforthisstep.StepName:DevelopYourLearningMapStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:Pleaseseecross-reference.(Click“ShowCross-Reference”button.)StepName:RoadMapStepDeliverables:NoDeliverables....
2025-05-04
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CSPRINT.DOC
Methodology:CustomerSatisfactionOverviewArthurAndersen’scustomervaluecreation/customersatisfactionenablescompaniestoimprovetheirbottom-lineperformancebyfocusingtheorganizationondeliveringthebenefitsmostvaluedbythecustomer.Theapproachemployscomprehensive,leading-edgetechniquestogaininsightintofactorsaffectingthepurchasebehavioroftargetedcustomersandtranslatesthoseinsightsintoproducts,servicesan...
2025-05-04
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QPM.PPT
LifeWasMuchSimpler70yearsofstability,predictability,andregulationChaosthroughrapidchange•Regulationandlegislation•Technologicaladvancements•Customerdemands•CompetitionLifeWasMuchSimplerSurvivalnolongerrootedinpredictablesurroundingsKeystosurvival•Adaptiveandflexible•Responsiveanddynamicinplanningandmeasuringbusinessstrategies•MasterthecreationanduseofinformationTheRootsofChangeOrganizati...
2025-05-04
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