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产品一所6-10月工资.xls
制表：张渝玲月份姓名收入聂伟1671.75何承忠510周叔渝2897.75向仕伟2108.75何开祥1537.75廖云1131.75何进1103.75张思斌1132.25苏之琼1135.25李大海1355.75李晓勇1530.25王华伟1336.25肖维富802.5陈晓航1510.75张喀南2096.75行翠英1366.25徐开成1528.75郑炳方1707.75罗洪波1269.25周奇2876.75聂浅1299.25庞红秀1299.25张仁海1157.25邹红丽803.5肖维金802.5张蔚华1157.25段华蓉1135.25彭庆丰1094.75胡丽华1027.25周雅平914.25王朝...
2025-05-01
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43
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中高层薪资.xls
第1页嘉陵工资结构岗位人数工资总额一般工人新华信管理咨询管理体系组一般管理人员12/7/2000一般技术人员中层管理人员高层管理人员姓名部门职务级别月工资季度奖年终奖合计年薪嘉陵分厂工资结构人数工资总额第分厂一般工人管理人员临时工第分厂一般工人管理人员临时工第分厂一般工人管理人员临时工第分厂一般工人管理人员临时工第分厂一般工人管理人员临时工第分厂一般工人管理人员临时工第分厂一般工人管理人员临时工第分厂一...
2025-05-01
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VIP
新华信-嘉陵-产品价格变动趋势.XLS
价格变动趋势价格变动总幅度（元）时间间隔（月份）每月价格变动幅度1998.41998.51998.6TH70I/13802457.53980398039806403213.3330112.73TH90-A18802478.33488048804880TL90-A13002454.17500050005000550961.11400944.44TH125D314028112.14714071407140TH125283028101.07663066306630150D(111)380024158.33880088008800TH70(146)TH125GTH70I/（134TL50T-9（TL90A改(122)TL90B改(120)1998.71998.81998.91998.11998.111998.121999...
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管理体系和主业竞争力提升咨询.PPT
管理体系和主业竞争力提升咨询中国嘉陵集团公司新华信管理咨询北京上海广州香港2000年8月8日00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询95-99年全行业产量分布我们可以明显的看到１００cc和１２５cc排量的产量，逐年加大了资料来源：摩托车协会95-99年产量总计-2,000,0004,000,0006,000,0008,000,00010,000,00012,000,0009596979899年度产量50cc60cc70cc80cc90cc100cc125cc150cc250ccGA...
2025-05-01
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嘉铃中高层绩效考评.ppt
05/01/25Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第1页管理体系和主业竞争力提升咨询嘉陵中高层绩效考评的方法和过程海氏职务分析法海氏职务分析法评分过程评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任Ö°ÎñÏà¶Ô¹±Ï×确定39个岗位编写职务说明书公司7人及新华信5人对岗位进行评分统计与计算分析结果职务访谈•管理技巧•沟通交往能力•专业知识、专业经验和实际方法•思维环境：职务所处环境对担任职务人员...
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员工行为守则3-8.doc
第三编人事管理制度员工行为守则3-83.8员工行为守则3.8.1办公室环境办公室环境是企业管理的一面镜子，体现领导对员工的关心、要求及员工对领导的认同和尊重。办公室环境优雅整洁，不仅令人心情舒畅，提高办事效率。同时，良好的环境同整洁的仪容一样，更是对来客尊重和礼貌的表示。1.办公环境应保证明亮、空气清新；2.设施摆设整齐有序、方便使用；3.保持安静，人人有责；4.每天提前15分钟到岗，作好清洁及准备工作；5.每天抽出...
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营口华翔塑业财务主管（修改）.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称营口华翔塑业财务主管岗位编号所属部门营口华翔塑业有限公司直接上级营口华翔集团财务部直接下属岗位名称核算员，保管员岗位编制4人岗位设置目的负责公司财务管理工作，对成本费用进行核算分析，给公司领导者提供决策数据主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：计划管理与制度制订制定部门月度工作计划，对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定...
2025-05-01
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ABC酒类集团财务管理解决方案.doc
目录一、项目背景.................................................................3二、对ABC酒类集团集团化财务管理体系的理解...............................3一）、公司财务管理组织结构...............................................3二）、电算化系统现状.....................................................4三）财务管理信息系统基本需求.............................................41.集团总体需求目标.....
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运行维护岗位说明书.doc
运行维护岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）运行维护岗岗位编号(Code)17.02.04所属部门及处室(Department)基金托管部市场综合室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)运行管理岗直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)信息技术部、上海和深圳托管分部外部协调单位(External)设备服务商、信息服务商、上海交易所和深圳交易所、卫星公司主要工作职责(DutyRespons...
2025-05-01
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产品管理室经理岗位说明书.doc
产品开发室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）产品开发室经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)金融同业部产品开发室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)金融同业部总经理、副总经理直接督导对象(Subordinate)产品开发与风险管理岗、产品营销管理岗日常协调部门(Internal)风险管理部、授信审查部、发展研究部、会计部、法规部外部协调单位(External)主要工...
2025-05-01
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15.07.01国际卡处理中心业务室－高级经理岗位说明书.doc
业务管理室高级经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）高级经理岗位编号(Code)15.07.01所属部门及处室(Department)国际卡处理中心业务管理室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人业务部副总经理兼国际卡处理中心主任直接督导对象(Subordinate)业务管理室员工日常协调部门(Internal)总行个人业务部、会计部、国际业务部、网络银行部、办公室、各分支行个人业务部外部协...
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人力资源部部门职责说明书.doc
五矿有色金属股份有限公司人力资源部部门职责说明书制度文件部门职责说明书文件编号部门人力资源部部门编号部门岗位编制直接领导平行部门下属部门功能定义负责制定总部的人力资源规划，进行人员招聘、培训，制定薪酬体系和激励考评制度并对总部部门和人员进行考评具体功能描述1.按照公司规定，办理派出董事、监事、经营管理人员的推荐手续2.负责制定《派驻投资项目人员管理规定》并执行3.对派驻投资子公司董事，监事和经营管理...
2025-05-02
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WWWFY97B.PPT
ABFY97Plans-Client/ServerandPackageArchitecturesWilliamZ.ComptonManagerClient/Server-ATGABIntroductionWilliamZ.ComptonManagerClient/ServerAdvancedTechnologyGroupABPresentationAgenda❑Whoisthe“AdvancedTechnologyGroup”❑FiscalYear1997Plans•Client/ServerDevelopment•Client/ServerPackageArchitectures❑ATGClientServerResources❑QuestionsandDiscussionABWhoistheATG?❑AABCcompetencycenterwithfull-ti...
2025-05-04
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AGEN-1.DOC
StartTimeTopicTotalTime8:30Introduction1:009:30Strategies0:4510:15Break0:1510:30Strategies(cont.)1:0011:30Goals1:0012:30Lunch1:30CriticalProcesses2:003:30Break0:153:45PerformanceMeasures1:155:00Implementation0:154:45Summary0:15
2025-05-04
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CAR_EXAM.DOC
LogNo.:________________CorrectiveActionRequestLocation/Department:________________Date:____________________Requestedby/Auditor:_________________________Departmenthead/Supervisor:___________________Finding:MajorqMinorqObservationqObjectiveEvidence/Findings:_____________________________________________________________________________________________________________________________________________...
2025-05-04
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VIP
EVC_DIR.DOC
PERFORMANCEMEASUREMENTDIAGNOSTICTOOLAPPLICATIONTHOUGHTSThefollowingsummarizessomethoughtsforyouasyoupreparethePerformanceMeasurementDiagnostictool.Asyouwillsee,wewanttousecommonsenseandneedtoexercisecertainjudgmentsinitspreparation.Thatiswhywehavesostronglyencouragedtheparticipationoftheentireengagementteaminthisprocess.Pleaserememberweareusingthistoolasavalueaddedfeatureforourclients.Itcanbean...
2025-05-04
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SURVEY.DOC
To:From:Re:DepartmentalInterfaceSurveyDate:Asyoumayknow,ArthurAndersenisworkingwiththeProjectorClientNametoidentifyimprovementopportunitiesaroundourbusiness.Asapartoftheprocess,theyhavebeenholdingconversationswithmanypeoplethroughouttheorganizationoverthelastfewdays.Theyhavebeenimpressedwithyourcandorandinsight,andhaveaskedmetothankyouforyourcooperation.Fromthesediscussions,itappearsthesemaybes...
2025-05-04
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MPWORK.XLS
Sheet1Page1ManagetheProcessMethodologyDeliverables:NoDeliverablesPhaseName:Planning,Proposal,andArrangementsPhaseDeliverables:RequiredDeliverablesforAllProjects:AABCRiskSMARTSummaryofFeesandExpensesWorksheetBusinessConsultingProposalpackageProposal/ArrangementQAReviewChecklistArrangeletterw/TermsandConditions(TCsometimesoverriddenbyConsultingServicesAgreement)RequiredDeliverablesUnderCertainCon...
2025-05-04
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附件十三：税务类.doc
尽职调查附件十三：税务类资料文件一、总类1、请提供公司国税及地税登记证复印件。2、主管税务机关出具的关于公司在最近2年内依法纳税的证明复印件。二、详类（一）企业所得税1、经税务机关审核后的2001年至2002年所得税清算表复印件。2、贵公司的固定资产折旧方法如何?项目会计方法税务规定方法土地及房屋建筑物生产用机器设备其它设备其它#注：按公司固定资产分类填报（下同）3、公司目前执行的工资政策是（）A、工效挂钩政策...
2025-05-04
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东风重组大齿咨询中期报告zfz0711.ppt
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永方略管理咨询从价值分析入手内部交流2003.07.112项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，变速箱业务需做强、做大，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。东风是国内三...
2025-05-04
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