VP Update v12.3_CN.pdfVIP免费

绝密与洪行长的项目汇报会2004年8月12日核心业务系统改造的转型规划ihl/d绝密项目专家介绍–PeterLowe先生和ZoeCorino女士将为民生银行带来核心业务转型方面丰富而广泛的国际经验Dr.PeterLowe•Dr.PeterLowe是金融市场变革规划方面的高级经理。Peter先生拥有超过25年的银行经验和超过八年的交易处理经验，并领导过欧洲，美国，南非多家银行的流程改善的实施。他也曾在两家大型的商业和零售银行担任过高级职务•相关的核心业务系统经验：–领导一个在非洲32个国家拥有480家分行的国际银行业务集团的核心业务平台改造规划–评估了南非最大的银行业务集团的核心业务系统改造新规划–重新设计英国一家商业银行的按行业部门划分的跨国银行业务活动•从前曾在Nedcor银行担任交易处理部门的总经理•DrLowe是英国证券交易委员和APAC的顾问委员会成员科尔尼核心业务系统专家Ms.ZoeCorino•ZoeCorino女士是在分析和设计银行业务系统方面拥有24年经验的金融系统专家。她曾为为零售和批发银行业务系统定义业务需求。她在如下领域也拥有丰富的经验：–总帐–盈亏–外汇–CIF/CRM•相关的核心业务系统经验：–领导了供应商选择流程–分析和设定了招标书的详细的功能需求–为供应商准备详细的招标书文档–创建初审供应商的概念验证方法–建立了供应商选择的方法论•Corino女士曾在亚洲的泰国，越南和印尼进行了核心业务系统的选择，她也曾评审过一家位于上海的中国大型银行的功能说明书–货币市场–商业/零售贷款–分行自动化–储蓄存款ihl/d绝密会议目标�会议目的•汇报核心系统改造项目最新的进展情况•介绍民生银行的目标运营模式和转型变革规划•分享我们在目标核心业务系统范围和架构上的思路•介绍招投标工作的最新进展•讨论核心系统改造中的一些关键问题�期望成果•进一步了解民生银行对此项目的期望•对所建议的目标运营模式的确认•对推动未来的结构性变革的指导•对目标核心业务系统范围及招投标工作的共识•对关键问题的决定ihl/d绝密今日议程�项目简介与项目进展汇报�银行转型与目标运营模式�民生核心业务系统架构与实施�招投标工作进程汇报�结束语附录:国际核心业务系统供应商研究报告ihl/d绝密2004年将是民生银行的“转型年”。民生银行将利用核心业务系统改造项目加速其整体的业务转型截至目前重要成果•在2002年第3季度制定了5年业务发展战略•八大系统项目中的重要系统正在实施中•完成了新的业务单元结构组织的设计并将于2004年第二到第三季度实施•业务集中处理项目正在进行中，已进行效率改进机会的初步确认转型影响•通过公司治理与组织结构的变革，向革新性的经营模式转型•通过系统定义的流程确保一致性和标准化，推动员工思维与行为方式的转变•通过稳定性，可扩展性和灵活性的增强，提升全行的运营能力•通过构建可靠单一的客户和交易数据源，实现真正的以客户为中心的业务系统战略，组织，管理核心业务系统改造2002年1月2005年第二季度2004年6月转型规划民生银行转型的进程概览核心业务系统改造将成为整体转型规划的催化剂ihl/d绝密变革管理4.系统上线推广3.核心系统设计及实施2.核心系统建立方案的评估选择为协助民生银行取得转型的成功，我们采用了一套分阶段的方法，首先进行详细的核心业务系统改造的范围定义、诊断分析和方向确认1.核心系统改造诊断分析•核心系统项目工作范围界定•核心业务流程诊断分析•核心系统框架及高层次的架构设计•整体实施计划设计•总体项目投资预测•项目启动•高层次需求界定•整体方法评估•产品招标书设计及颁布•供应商/产品评估选择•实施计划设计•建立项目管理办公室•详细的业务流程设计及技术设计•硬件及基础设施选型并准备完成•新系统建设及配置实施•调试、用户测试及系统逐步过渡•新系统试点•系统推广全面上线•新流程实施•培训及沟通交流2004年10月2004年7月2004年9月2005年第二季度“科尔尼将领导”“科尔尼将提供建议”“科尔尼将协助推动”目前项目的范围ihl/d绝密为达到宏伟的业务转型目标，民生银行的核心业务系统改造应该采取由解决方案驱动的方式解决方案驱动的转型的基本原理方法1：由解决方案驱动...