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锌厂敏感性分析（上涨）040820.xls
200120022003收入401,244,517.98522,800,885.66554,253,731.85主营业务收金及附加1,004,876.871,254,317.303,233,614.79管理费用34,490,822.2513,139,419.2163,498,519.44财务费用10,552,245.7214,650,374.9213,624,999.78销售费用16,191,890.0617,970,010.1118,977,247.550.25%0.24%0.58%0.36%8.60%2.51%11.46%7.52%销售费用4.04%3.44%3.42%3.63%主营税金/收入管理费用/收入2001200220032004所占比例总部344.71393.07449.16425...
2025-05-07
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HC BPO 02.pdf
PublicationDate:May10,2002ResearchBriefHealthcareBusinessProcessOutsourcingMarketPoisedforChangeAbstract:Despiteinroads,overallutilizationofbusinessprocessoutsourcingbythehealthcareindustryremainssmall.HealthcareprovidersandBPOvendorsmustunderstandforcesthatarechangingthismarket.BySureshGunasekaranKeyIssueWhatistheroleofoutsourcingintheindustry?RecommendationsIItiscrucialthatITservicescompanies...
2025-05-07
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DEEP DIVE - Reconciliations.Generic.ppt
1DRAFT–CONFIDENTIALNOTTOBEDISTRIBUTEDBPODeepDiveProcessReviewJune2003Reconciliations2DRAFT–CONFIDENTIALNOTTOBEDISTRIBUTEDReconciliations:PrimaryPrimaryProcessOwnerProcessOwnerSecondarySecondaryProcessOwnerProcessOwnerProcessProcessOverviewOverviewReconciliationsisperformedgloballybyateamof244people(May‘03)locatedinSharedServicesCenter1(including2stafflocatedinSharedServicesCenter2).Theteamre...
2025-05-07
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VIP
预算计划制度.DOC
通达集团公司管理模式设计初稿CW-GK/ZD--01预算计划制度第一章总则第一条为使公司预算计划工作有所遵循，特制定本制度。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误、减少浪费、激励士气，降低成本和创造利润的目的。第二条全面预算指在预测与决策的基础上，按照规定的目标将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调公司全部的经...
2025-05-04
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浙银企业形象调查问卷.doc
浙江银轮公司企业形象调查问卷为保证本次银轮综合策划工程的顺利进展，实现工程最终目的，项目组特制定以下问卷，请您在百忙之中抽出一点时间来认真填写，谢谢！填表说明：请您在认为可选的选项前划“√”一般问题为单项选择。如另有注明，请按要求选择或填写（如空间不够，可另续纸张）。为利于本次调查的统计，需要了解您的个人情况，请您在相应的选项前划√或填写：年龄：□20岁以下□21-30岁□31-40岁□41-50岁□51-60岁性...
2025-05-04
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协议书（黄岩顺昌）.doc
协议书甲方：浙江银轮机械股份有限公司乙方：鄞县盛陈船舶配件有限公司甲、乙方为了开发管翅式管接头（清单附后）达成协议如下:一、内容：甲方提供图纸，乙方按甲方要求生产管接头。二、责任：1．甲方提供图纸各壹份；2．乙方必须在甲方要求交样品前提供合格样品5套；如推迟按100.00/天向甲方支付违约金。3．甲方每月在当月3日前提供订单4．乙方自行采购标准的H62铜管生产；5．乙方按甲方的要求交货；6．乙方自行制作模具，模具...
2025-05-04
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协议书（上海广濑）.doc
协议书甲方：浙江银轮机械股份有限公司乙方：上海佳利压铸厂甲、乙双方为了铝盖板加工，经协商达成协议如下:一、内容：甲方提供模具伍套（XC28Z5A、B；XC28Z4B；YC38.5Z、DC38.5Z5B、XC28Z4），乙方按甲方要求生产铝盖板。二、责任：1.甲方提供模具伍套；2.甲方每月在30日前提供订单；3.乙方自行采购标准的ZLI02铝锭生产；4.乙方按甲方的要求交贷；5.乙方不得将甲方的图纸及产品扩散到第三方，否则追究造成的一切损失；6.甲、乙...
2025-05-04
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一分厂（1） 科长工段长聘任通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词职能部门调整通知主送抄送打字校对份数密级编码一分厂（2025）1号备注标题：关于分厂技术质量科长和工段长聘任的通知根据分厂工作需要，经分厂集体研究，并征求技术中心和质保部的意见，决定聘任赵世柱同志为一分厂技术科长，周海英同志为一分厂技术副科长。聘任袁晓秋同志为一分厂质管科长，范爱君同志为一分厂质管副科长。同时，根据分厂集体研...
2025-05-04
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12关于聘任陈松伟同志为.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-02-021领导签批核稿拟稿审阅会签主题词陈松伟任职通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）12号备注标题：关于陈松伟同志的任职通知根据摩配分厂厂长的提议，经公司研究同意聘任陈松伟同志为摩配分厂金工车间副主任。浙江银轮机械股份有限公司2001年2月21日浙银机[2001]12号关于陈松伟同志的任职通知根据摩配分厂厂长的提议，经公司研究同意聘任陈松伟同志...
2025-05-04
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封面3.doc
文件编号：ZHY第003号商业密级：AAA总策划：王克总执行：马梅银轮股份战略策划工程项目组成员名单
2025-05-04
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30
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管式汇总.doc
管式汇总123456789101112GDI447275898055584676188541497058415325575054808369639464自营30005001000000000450275898056084686188541497058415325575054808369639464
2025-05-04
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survey input for legend1.xls
1Doyouown/useLegendproductathome?#answersheet1234567891011121314151617desktopcbcbbbccbcdcabdbcnotebookcccccccabcddddccdprinterccccaccabcdadbdddPDAaaaabababcdddddddhomePCaaaaacaaaadadddaaFM365websiteaabbbbbabadaddddd2Doyouplantobuyproductbelow,within1year?desktopbbaabababbcdbddddnotebookaabaaaaaaddbdddddprinteraacacccabddddddddPDAaaaaabaabddddbdaahomePCaaaaaaaaadddddaadFM365websiteaabbbbbabddddd...
2025-05-05
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员工福利委员会办事细则.doc
员工福利委员会办事细则(一)本会为确定工作人员职责，便利会务处理，特订定本细则。(二)本会职责及会务的处理，除法令及本会组织简章另有规定外，悉依本细则行之。(三)本会为本公司职工福利事业的决策机构。(四)本会主任委员的任务如下：1.召集、主持委员会议，并执行其决议。2.业务计划、工作报告、经费、预决算的提出研议及工作人员的提请任免。3.策划、指挥、监督本会及所属单位的业务、经费、人事。4.代表本...
2025-05-05
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ORG-1.PPT
-1-Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter根据我们的经验，制定集团组织结构和管理体系的项目一般需要3~4个月时间阶段模块与内容34外部分析•宏观环境分析•市场分析•竞争分析•销售分析•财务/成本分析•研究开发能力评价•组织结构和管理体系分析•内部资源分析•发展战略定位•综合分析(SWOT)•主要业务的发展目标•资源需求分析内部分析战略评估8总部主要管理体系和流程•人力资源•财务管理•战略管理•高层管理人员的...
2025-05-05
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PartE.ppt
-1-SHA-4301-04711-01-03bD.罗兰贝格公司是健力宝最理想的合作伙伴-2-SHA-4301-04711-01-03b凭借三十多年的管理咨询经验，罗兰贝格公司的服务覆盖了企业经验战略和操作层面的主要领域操作层面操作层面战略层面战略层面竞争环境竞争环境消费趋势消费趋势零售渠道发展趋势零售渠道发展趋势总体战略和品牌战略总体战略和品牌战略市场营销管理产品开发和创新IT/电子商务流程再造业务重组营运战略联盟和合并品类管理消费品行业的...
2025-05-05
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VIP
宝山.txt
ӿ�칹�����Ʒ���ɽƻί����չ��Ա���������ٿ������ϺṹϺҵṹĵһҪз����������������������������ֹ���ʶγɴλǿҵ�������������ڹ�����еĵ�λɽһ���������ַ�УӦϺɫIJҵչ�������������������ء�����˵ɫҵ��������أ�������Ʒ��أ���ɫ����ٵأ���������ó�...
2025-05-05
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分报告一：国际产业转移定稿2.doc
分报告一：国际产业转移一、国际产业转移理论概述1．1国际产业转移的基本内涵国际产业转移是指某些产业由某些国家或地区转移到另一些国家和地区。它是一个具有时间和空间维度的动态过程，一个包含着国际产业贸易与国际产业投资的综合过程。它既是对产业构成要素的国际移动的描述，也是对产业形成与演进历史的梳理。国际产业贸易往往意味着转入国必需的某些具有较高技术水平的技术设备、原辅材料、中间产品的输入，因而对转入国...
2025-05-05
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关于整合大厂矿区初步的资料调研 060715.doc
[2004]中国五矿集团字第号签发人：关于请求协助五矿整合华锡及大厂矿区初步资料调研的函自治区华锡大厂矿区重组工作协调组、河池市人民政府：根据广西区人民政府批复的[关于中国五矿集团公司控股重组柳州华锡集团有限公司和大厂矿区合作方案的建议]精神，五矿将逐步整合华锡和大厂矿区。在进行具体方案设计之前，五矿希望对现有与大厂矿区有关的采矿、选矿和冶炼企业等利益相关体的情况进行摸底。鉴于目前大厂矿区各主体利益错...
2025-05-07
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锌厂敏感性分析（下跌）040820.xls
200120022003收入401,244,517.98522,800,885.66554,253,731.85主营业务收金及附加1,004,876.871,254,317.303,233,614.79管理费用34,490,822.2513,139,419.2163,498,519.44财务费用10,552,245.7214,650,374.9213,624,999.78销售费用16,191,890.0617,970,010.1118,977,247.550.25%0.24%0.58%0.36%8.60%2.51%11.46%7.52%销售费用4.04%3.44%3.42%3.63%主营税金/收入管理费用/收入2001200220032004所占比例总部344.71393.07449.16425...
2025-05-07
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新奥置业中期报告（3）－管理改善部分汇报版-0214.ppt
2004.1廊坊中期报告-3管理改善建议框架选准定位，夯实基础，将新奥置业发展成为全国知名的房地产开发企业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件3/42WWW.BEXCEL.COM以下所有建议均为初步讨论版3WWW.BEXCEL.COM中期报告分为四大部分，本报告是第三部分，本部分所有内容均为框架性建议，供讨论...
2025-03-06
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