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DATACOL1.DOC
DATACOLLECTIONAPPROACHMATRIXDATAMETHOD/SOURCESDESCRIPTIONADVANTAGESDISADVANTAGESH=HIGHM=MEDIUML=LOWDocumentReviewReviewofexistingreportsanddocuments.Typicallyusedtogatherbackgroundinformationandacquireageneralsenseofculture/tradition.Canbeusedtoidentifyinfluencesonindividualsororganizations.Unobtrusive--researchersworkontheirown.Highlyvalidbecausedataisquantifiable,historicalandobjective.Provid...
2025-05-04
66
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CSEGMENT.DOC
CustomerSegmentationDefinitionsCareerWomanCareerWomanSocial/VolunteerWomanSocial/VolunteerWomanWardrobeBuyerOutfitBuyerPieceBuyerWardrobeBuyerOutfitBuyerPieceBuyerCustomerSegmentationMarketSegmentNeedsandIssuesAnalysisCareer-PieceCareer-OutfitCareer-WardrobeLifestyle/ProfessionYoungProfessionals,ClericalWorkersMiddleManagement,EstablishedCorporateWoman(5+yearsinworkforce),Teachers,RealEstateSal...
2025-05-04
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COSTCOMP.XLS
Sheet1Page1CostComparisonMatrixProd-IProd-IIProd-IIIOne-timeCostsHardware$200,000$185,000$188,000SystemsSoftware$80,000$100,000$75,000ApplicationSoftware$70,000$90,000$90,000Training$10,000$14,000$12,000YearlyRecurringCostsSupport$15,000$12,000$18,000Maintenance$20,000$18,000$18,000CommunicationCosts$24,000$24,000$24,000TOTALCOSTS$419,000$443,000$425,000
2025-05-04
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BUSSYTEM.PPT
TechnologyProductDesignManufacturingMarketing/MerchandisingDistributionAccountManagementTHEBUSINESSSYSTEM
2025-05-04
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ACTDICT.DOC
1.UnderstandingMarketsandCustomersCharacterizeMarketIdentifycharacteristicsofthemarketinordertoestablishamarketingstrategy.DefineBusinessProcessPerformadetailedanalysisofabusinessprocessusingananalyticaltoolormethod.Theanalysismayidentifyandquantifyparametersofinterestintheprocesssothatanimprovementortheimpactofchangemaybeidentified.DetermineSocioculturalValuesMonitorsocialandculturalvalueindic...
2025-05-04
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MARKEPRO.PPT
ABCCollegeArthurAndersenBusinessConsultingProposalToAssistABCCollegewithaStrategicTechnologyPlanApril1,1996Chair,ABCCollege-TechnologyCommitteeDear:ArthurAndersenBusinessConsultingispleasedtosubmitthisproposaltoassisttheABCCollegewithaStrategicTechnologyPlan.WerecognizetheimportantrolethisprojectcanplayinenablingtheABCCollegetoadapttoanever-changingmarket,andweareexcitedaboutthisopportunitytohe...
2025-05-04
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KLCWWW96.PPT
©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.Asia/PacificUpdate1997IntroducingAsiaPacificqFastestgrowingeconomiesqLargestpopulationqIncomerisingqManyareasrelativelyunder-servicedqOpportunities©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.Asia/PacificUpdate1997AAin14countriesinAsiaPacificJapanJapanSouthKoreaSouthKoreaTaiwanTaiwanPhilippinesPhilippinesNewZealandNewZea...
2025-05-04
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ANSWATG.DOC
BUSINESSCONSULTINGWORLDWIDEWORKSHOPKNOWLEDGESHAREQUESTIONNAIREPleasecompletethefollowinginformationattheendofyourCompetencyCenter/Technologysession.CompetencyCenter/TechnologyTeam:ATG-ClientServerSystemsandPkgeInfrastructureCompetencyCenter/TechnologyLeader(s):BillCompton,WilliamCaseyWherearethebiggestchallengestheintegratedcompetency/technologyteamsface?Howtobuildtech.skillswhileorganizinginto...
2025-05-04
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访谈纪要2.doc
访谈纪要访谈对象：李建平市场营销部副部长（负责国外市场）65年出生本科访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：9月10日上午10：40－12：00一、主要结论（远卓的分析和判断）1、国外销售占总销售收入的95％，国外销售是603厂的生命线。2、国外市场业务员激励（待遇、培训提高）不够。二、访谈纪要（访谈对象的陈述）部门简介1、部门分为国内市场科和国外市场科。国内市场科有7人，其中主任1人，2个内勤，4个业务员；国外市场科5人，...
2025-05-02
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五矿有色访谈纪要——钨部副总辛守胜.doc
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：辛守胜访谈对象简介：钨部副总年龄约30多岁负责投资项目协调访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月3日下午14：00－15：30一、主要结论（远卓的结论和判断）1、监控子公司的制度亟需完善，强化制度执行力。2、母公司集权度过高，影响子公司经营积极性及经营效率。二、访谈要点（被访者的陈述和判断）战略管理1、延伸产业链对贸易的益处：操作空间放大，利润空间变大，抗贸易风险...
2025-05-02
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南昌硬质合金有限公司部门经理考核办法.doc
南昌硬质合金有限责任公司部门经理绩效考评办法管理制度制度名称部门经理考评办法制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限公司部门经理绩效考评办法第一章总则第一条为完善香炉山钨业有限公司（以下简称“公司”）管理体系，促进企业改革，强化企业管理，将分配机制改革落到实处，保证公司年度生产经营目标的完成，实现公司资产的保值和增值，特制定本办法。第二条本办法所称...
2025-05-02
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五矿有色投资企业--董事会议事规则指引.doc
五矿有色金属股份有限公司投资企业《董事会议事规则》指引制度文件制度名称投资企业《董事会议事规则》指引制度文件编号本制度共13页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司投资企业《董事会议事规则》指引第一章总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为明确公司董事会的职责权限，规范董事会内部机构及运作程序，充分发挥董事会的经营决策机构作用，根据《中华人民共和国公司法》（以下...
2025-05-02
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05.04.02证券事务室－投资者关系管理员岗位说明书.doc
投资者关系管理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）投资者关系管理岗位编号(Code)05.04.02所属部门及处室(Department)董事会办公室证券事务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室证券事务室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)总行相关部门，本部门各职位外部协调单位(External)市证管办、上市公司、证券公司、基金经理、中介机构、同行业...
2025-05-01
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15.08.03国际卡处理中心运行室－客户服务岗位说明书.doc
客户服务岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）客户服务岗岗位编号(Code)15.08.03所属部门及处室(Department)国际卡处理中心运行室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心运行室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行个人业务部、分支行个人业务部外部协调单位(External)万事达国际卡组织主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose...
2025-05-01
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1.2华夏银行岗位信息表－事后监督岗.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表事后监督岗岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）事后监督岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)国际卡处理中心清算室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算室高级经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行清算中心外部协调单位(External)万事达卡国际组织主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：...
2025-05-01
56
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华夏银行岗位信息表(运行室24小时系统运行维护岗).doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表24小时系统运行维护岗岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）24小时系统运行维护岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)国际卡处理中心运行室工作地点(Location)上海市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心运行室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行信息技术部、网络银行部、个人业务部，分行信息技术部外部协调单位(Ext...
2025-05-01
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审查认定岗岗位说明书.doc
审查认定岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）审查认定岗岗位编号(Code)21.03.07所属部门及处室(Department)风险管理部信用风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)信用风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)公司业务部、金融同业部、授信审查部、分支行相关处室外部协调单位(External)无主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Pur...
2025-05-01
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资金结算中心基本设计思路.doc
资金结算中心基本设计思路说明：以下仅为关于资金结算中心的基本设计思路，主要目的在于为组织结构设计方案提供注脚，非为完整的资金结算中心设计方案。一、资金结算中心的基本功能内部资金调配功能资本控制功能内部结算功能筹资融资功能投资管理功能外部资金往来业务功能二、设置资金结算中心的主要优势将整个体系的外部行为内部化，有利于交易成本的节约和控制通过资金结算中心，上市公司可以有效地控制和管...
2025-05-01
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平安保险案例.ppt
中国平安保险（集团）股份有限公司员工持股计划中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“平安保险”）成立于1988年，总部位于深圳。目前，平安保险是仅次于“中国人寿”的中国第二大寿险公司、仅次于“中国人保”和“太平洋财产保险公司”的第三大财产保险公司，分别在寿险和财险方面占有28.7%和9.8%的市场份额。2004年6月，平安保险在香港联合交易所主板正式挂牌交易,股份名称“中国平安”（2318）。2003年末，平安保险总...
2025-05-01
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营口华翔塑业财务主管.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称营口华翔塑业财务主管岗位编号所属部门营口华翔塑业有限公司直接上级营口华翔集团财务部直接下属岗位名称核算员，保管员岗位编制4人岗位设置目的核算本公司的成本监督有关成本各项环节采购报价，费用合理性。主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、进行本公司的会计核算，核算公司成本，利润，每月提供一份及时准确，有效的会计核算报告《会计法》《会计准则》《...
2025-05-01
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