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05《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司董事会议事规则》(合资企业)1122.doc
董事会议事规则董事会议事规则（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共14页第2页目录第一章总则3第二章董事会的职权与授权3第三章董事会的组成6第四章董事会秘书6第五章董事会会议制度...
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07《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司独立董事工作细则》.doc
独立董事工作细则（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共5页第2页第一章总则为进一步完善_________有限公司以下(简称“公司”)的法人治理结构,改善董事会结构,强化对非独立董事及经理...
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公司章程（有限公司模版）.doc
公司章程年月日目录第一章总则第二章公司宗旨及经营范围第三章注册资本及出资额第四章股东、股东的权利及义务第五章股东会第六章董事会第七章监事会第八章经营管理机构第九章董事、监事、经理的义务第十章财务会计、税务和审计第十一章利润分配第十二章劳动人事制度第十三章党、团组织与工会第十四章终止与清算第十五章规章制度第十六章附则第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》及其它有关法律法规的规定，并依据东风...
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税务登记.doc
税务登记※（一）办理税务登记的范围※1.企业，是指全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、联营企业、股份制企业、外商投资企业和外国企业。※2.外埠（外区县）企事业单位在本市设立的分支机构和从事生产经营的场所，是指外埠（外区县）企事业单位在本市设立的分厂、分公司、经销处、办事处等。※3.个体工商户，是指经工商行政管理部门批准开业的城乡个体工商户。※4.从事生产经营的事业单位，是指经工商行政管理部门批准...
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东风重组大齿咨询中期报告（内部交流01版）.ppt
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手内部交流2003.06.30(框架)2中期汇报总目录I.前期工作小结I.前期工作小结II.设计原则思路II.设计原则思路III.最终报告体系内容框架III.最终报告体系内容框架IV.下步工作计划IV.下步工作计划3前期工作主要内容时间（2003.06.15-2003.06.29二周）工作形式•走访大齿集团中高层领导及调阅相关文件工作内容•了解大齿集团组...
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东风重组大齿咨询中期报告最终版.ppt
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手2中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力，势...
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尽职调查有关事项的提示及建议.doc
尽职调查有关事项的提示及建议根据东风汽车有限公司与山西大同齿轮有限责任公司（以下简称“大齿集团”）的重组计划，我们接受委托对大齿集团进行了尽职调查，尽职调查的时点确定为2002年12月31日。通过尽职调查我们注意到大齿集团存在事项，归集如下，目的为对重组工作提供参考。一、财务状况大齿集团截至2002年12月31日的财务数据中包括如下事项：1、应收账款应收账款期末余额18,283.89万元，已提取坏账准备125万元，其中：三...
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诊断框架.doc
冀东水泥现场诊断框架一、销售定价及赊销政策组合影响销售定价的因素分析销售定价程序销售价格与利润的互动模型赊销类型，每一种赊销类型的风险现有的赊销方式，应收账款的期限，应收账款对上市公司的负面影响、以及对现金流的影响每一单位利润增长所带来的现金流的影响和风险因素赊销组合，以每一组合下的决策层级二、华北分子公司战略定位水泥产销的价值链分解华北地区分子公司的设立目的经营角色的界定...
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TIMELINE.PPT
ProjectTimelineStepsOrganizationCountry1PilotRequirementsAssessmentActivityAnalysisLayout/DevelopModelCollectDataPopulateSoftwareValidateModelInterpretInformationStrategyScenariosTrainingProjectTeamsCountries2-5(simultaneous)RequirementsAssessmentActivityAnalysisLayout/DevelopModelCollectDataPopulateSoftwareValidateModelInterpretInformationStrategyScenarios012345678910111213141516171819202122Weeks
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SHARED.DOC
ExampleofRespectiveArthurAndersen/ClientRolesPrimarilyClientlAdvicelToolstechniqueslTraininglFacilitationlInterviewtechniquelPreparationlAdvicelToolstechniqueslResourceslOpinionlProcessmappinglKPIgenerationlCostsofactivitieslInterviewsetclAvailabilityoffunctionalmanagerslConductinginterviewslFollow-uplConclusionslComparativeanalysislHigh-levelunderstandingofbusinessprocesseslSegmentationUnderst...
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QPWORK.XLS
Sheet1Page1ActivityBasedModelingMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:RequirementsAssessmentPhaseDeliverables:DefineProjectScopeDevelopProjectWorkplanIdentifyBusinessObjectivesIdentifyProjectResourcesProjectTimeLineandStaffingStepName:QualityAssuranceStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:1Obtaintopmanagementbuy-in2Obtainclearengagementgoalsobjectivesfromclient3Ensurethegoalsobjective...
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LS.PPT
LearnandShareMethodologyLevelModelReflectingConnectingDecidingDoingPublicReflectionSharedMeaningJointPlanningCoordinatedAction
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MP.PPT
5/4/25ProjectandClientManagementPlanning,Proposal,andArrangementPlanning,Proposal,andArrangementProjectEvaluationandWrap-UpProjectEvaluationandWrap-UpWorkManagementPeopleFinancialManagementClientRelationsUpdatePlanExecuteMeasureDownloadSoftwareDownloadSoftwareCommunicateNegotiateManageConflictLeadBuildTeamMeasure5/4/25PhaseI:Planning,Proposal,andArrangementIdentifyNeedandDecideonApproachPrepare...
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TRAIN1.DOC
[CompanyName]TrainingCourseOutline[SystemName]4/05/25AudienceTopicTimeRequiredAllEmployeesPayrollForms1hr.CompletingPayrollFormsÐTimesheetÐPersonalLeaveÐPayrollAdvanceFormCompletionDeadlinesPayrollClerksPayrollProcedures3hrs.PayrollAdjustmentsAdvances,ExpensesandHandChecksPayrollProcessingPrintingChecksandReportsDirectDepositTransactionsDept.ManagersManagementInquiryReporting2hrsSystemOperationsÐKeyboardScreenConventionsÐLoggingOntheSystemÐPasswordsÐLoggingOfftheSystemBusinessConsultingPage1
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PSI_WKPL.XLS
Exhibit1PreparedbyArthurAndersenLLPPage105/04/2025SoftwareImplementationWorkPlanMan-HoursAAPhaseStepTask/SubTasksPtrProjMgrConsConsConsTotalClientQAMgr/Ptr(Expert)Contract1ProjectManagement100MobilizeProject1.CompleteProposal/JobArrangementProcessa.PrepareProposal/JALb.PrepareWorkplanc.ConductAAinternalapprovalusingWinSmartd.Reviewandapprovewithclient2.CompleteArthurAndersenEngagementStartupReq...
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STRTGY1.PPT
1..........................................StrategyArticulation...............QuantumPerformanceMeasurement2..............................SessionPurposeToComeTogetherAsaCross-FunctionalTeamtoDevelopPerformanceMeasuresThatOptimizeQuality,TimeandCost.3..............................CategoriesofMeasuresQUALITYCOSTTIMEThe“goodness”ofaproductorserviceThe“goodness”ofaprocessTheeconomicsof“goodnes...
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OVERVIEW.DOC
TheNeedforaValueDriverModelOneofthemostimportantissuesforexecutivestodayinthetelephoneindustryis,HowdoIbetterfocustheorganizationonthekeydriversoflong-termsuccessandimproveperformanceandaccountability.Thecompaniesinwhichthemanagementteamclearlyunderstandsthefundamentaldriversofthebusinessvalue,planswithrespecttothesedrivers,andappliesthedisciplinenecessarytoimplementtheirplanswillbetheultimatew...
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DESIGN.DOC
ORGANIZATION/PROCESS/JOBDESIGN:GUIDELINES1.Organizearoundoutcomes,notactivities.Outcomesarecritical.Activitiesareonlyameanstoanend.Designingfromperspectiveofactivitieswillatbestonlyleadtoprocesssimplification.2.Hidenon-valueaddedactivitiesfromthecustomer,internalaswellasexternalMakeorganizationeasytodobusinesswith.Wellnevergetitperfect,butwhyshouldourcustomersknow.3.Buildinandinspectqualityatth...
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