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DEEP DIVE - Vendor Payments.FNL.Jul-14-2003.ppt
1DRAFT–CONFIDENTIALNOTTOBEDISTRIBUTEDFABDeepDiveProcessReviewJune2003VendorPayments2DRAFT–CONFIDENTIALNOTTOBEDISTRIBUTEDVendorPayments:PrimaryPrimaryProcessOwnerProcessOwnerProcessProcessOverviewOverviewSystemsSystemsOverviewOverviewRajeshGarodiaRajeshGarodiaSecondarySecondaryProcessOwnerProcessOwnerSusanHelmsSusanHelmsTheVendorPaymentprocessforallAXPbusinessesandmarketsisperformedbytheGlobal...
2025-05-07
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Hackett Book of Numbers Fin 2002.pdf
BookofNumbers2002FinanceFinance02BON-final5/7/0210:28AMPage2TABLEOFCONTENTSExecutiveSummary.................................................................................1BestPracticesPerspectivesStrategicAlignment.....................................................................2Partnering.................................................................................4Organization..........
2025-05-07
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TEV - FCE Org chart.ppt
GlobalPayments-FC(E)AnupamTMAshisTMLalitTMSuninderTMSharatTMPankajTMRameshTMSanjeeVTMSudershanTMBarkhaTMSamitaTMSanjayTMShyleshTMOpenPositionTMAvinashMehraTL-GlobalERU-EMEA,JAPAAMZPankajTMKapilTMNileshTMNidhiTMSmitaTMSanjayKalraTLDisbursementsOpenPositionSTLGlobalPayment-ERUDisbursementsLisaHebertBL
2025-05-07
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不要只把BPM当作工具.pdf
栏目编辑齐书阳投稿信箱y童swrr⋯-r声音IVoice“这将改变我们软件编程的方式。”盖茨在出席微软亚洲研究院“对C10而言，IT管理已成立十周年大会上说．科技最终不再是一个术语，它必须被会改人们使粤竺方式t．包置于业务环境中进行讨论。术三只有从业务角度来考虑IT动式技术将流行。应用方式的改～⋯变最终会在编程领域引起变革。管理问题，IT资产的效用才能真正得到发挥。”“我等得花儿也谢了。”fBM开源与标准的副总裁鲍勃苏...
2025-03-02
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DE_流程手册_7a.7.4.1服务商评估流程.doc
运行管理第三方服务提供索引号7a.7.4.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：服务商评估服务商评估1.范围本流程主要适用于苏州供电公司配电运营部根据服务商的服务表现，对许用名单中的服务商进行评估，并调整其级别的过程。2.控制目标对服务商实现分级别管理，针对不同的服务商级别有不同的评估标准和管理办法根据评估结果调整服务商级别，以提高服务商的积极性，改善其服务质量根据服务商表现对其进行评估，作为确定...
2025-03-06
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05普通服务运营管理制度.ppt
普通汽车服务运营管理制度（分报告五）2002年11月29日，萧山机密运营管理制度讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录DC管理手册业务员手册DC店面建设手册（供参考）
2025-03-06
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尊重麦肯锡.doc
2004-05-20尊重麦肯锡分类:管理咨询—albertxu@08:17主持人的话北大纵横有资格谈论麦肯锡吗？10年前人们在谈到联想和IBM以及惠普的时候，也是这么说的。而美国人10年前谈到微软和IBM时，口气恐怕也差不多。管理咨询公司是给企业做诊断的，因此，了解国情、人情与否就非常关键。我倒不是说麦肯锡不了解中国的情况。不过，很多中国的企业，尽管用国内的标准看是很大、很规范的公司，但其发展沿革的历史和它领导者的所思所想却很...
2025-04-28
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11-30会议.doc
会议主题:良友项目进行初次面谈，了解客户基本需求会议时间:2002/11/30下午3点-5点与会人员:高晓春、邓念、徐立志、陈梓强（良友代表，电脑室主任）联系电话:021-58766945,021-68871118-1402E-mail:chenzq@shliangyou.com公司网站:www.shliangyou.com陈梓强：一：响应朱熔基总理提出的粮食体制改革，良友1998年改制，98年9月28日挂牌，二：改革开始后公司出现的问题：1：人才外流2：没有市场3：经营体制落后三：目前企业的优势...
2025-04-30
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访谈提纲-油脂事业部-030301-徐立志.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－油脂事业部一、个人背景1请谈谈您的教育和工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？集团对事业部的业绩考核指标?二、本事业部1、事业部概况：主要职责？人员状况？人员素质?内部分工？2、集团对事业部的责权利明确程度?3、本事业部对下属子公司是如何进行管理的?对下属公司管理的流程是什么？4、管理过程中经常碰到什么问题与困难？您有什么好的改进方案？5、本事...
2025-04-30
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宁波贝发集团有限公司发展战略报告.ppt
宁波贝发集团有限公司发展战略报告2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司发展战略报告战略概述贝发愿景贝发使命第一层面做精制笔战略第二层面文具供货战略第三层面物流战略三层面业务战略组合为贝发的长期发展指明了方向做精制笔业，稳步发展文具和礼品供应业务，全面提升公司管理水平。完善文具销售渠道的建设，集团业务全面向文具供货转型完成贝发物流体系构建，集团向轻工产品供货转型成为以物流...
2025-05-01
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哈药集团的营销策略11.doc
《营销管理》课题报告哈药集团的营销策略班级：清华大学MBA2000P2班11组指导教师：胡佐浩执笔人：客宇新（009193）同组成员：杨勇（009208）徐斌（009209）李家兴（009210）严政权（009211）时间：2001年5月哈药集团的营销策略一、关于哈药集团（一）、公司简介哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业,全国最大的中西合璧，工商一体化综合性医药企业。集团现拥有一个控股上市公司、12个全资子公司，职工总数为2.01万人，共...
2025-05-01
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质检中心.doc
部门职责说明书部门名称质检中心部门主管质检中心经理直接上级思创总经理部门编制10部门设置目的根据各种检测标准对产品的产前、产中、产后进行监控，检测保证生产合格的产品。部门主要工作职责1）负责对产品所采购的原材料进行检测、保证原材料的合格率。2）对墨盒生产的各个工艺进行监控，保证墨盒生产在各个环节的质量。3）对墨水产品的各个环节进行监控，检测产品的各项理化参数，让产品控制在各个参数范围内。4）对各种产...
2025-05-01
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操作风险管理室经理岗位说明书.doc
操作风险管理室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）操作风险管理室经理岗位编号(Code)21.02.01所属部门及处室(Department)风险管理部操作风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本部门总经理和主管副总经理直接督导对象(Subordinate)研究开发岗、制度体系岗、监督评价岗日常协调部门(Internal)发展研究部、计划财务部、授信审查部、公司业务部、金融同业部、各...
2025-05-01
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1.2华夏银行岗位信息表(业务管理岗).doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表个人业务部储蓄业务室业务管理_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)储蓄业务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本处室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)会计部、国际部、稽核部、法律事务部、风险管理部、计划财务部、各分行等外部协调单位(External)人总行...
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15.05.02国际卡处理中心清算室－会计清算岗位说明书.doc
会计清算岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）会计清算岗岗位编号(Code)15.05.02所属部门及处室(Department)国际卡处理中心清算室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算室高级经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行清算中心清算二处，各分行会计处外部协调单位(External)万事达卡国际组织主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：遵照...
2025-05-01
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15.04.01银行卡室－经理岗位说明书.doc
银行卡室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）银行卡室经理岗位编号(Code)15.04.01所属部门及处室(Department)个人业务部银行卡室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人业务部总经理直接督导对象(Subordinate)本处室人员日常协调部门(Internal)办公室、网络银行部、会计部、信息技术部、法律事务部、稽核部、分支行个人业务部等外部协调单位(External)人总行、银监会...
2025-05-01
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集团客户管理岗岗位说明书.doc
集团客户管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）集团客户管理岗岗位编号(Code)14.04.02所属部门及处室(Department)公司业务部集团客户部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)集团客户部经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)授信审查部、风险管理部、各分行外部协调单位(External)总行级集团大客户、行业客户、国家部委主要工作职责(DutyResponsibility)...
2025-05-01
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制度检查岗岗位说明书.doc
制度检查岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）制度检查岗岗位编号(Code)09.03.03所属部门及处室(Department)会计部制度检查室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)会计部制度检查室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)本部各处室、清算中心、办公室、人力资源部、法律事务部、稽核部等以及分支行会计部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyRespons...
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CUSTSRVY.DOC
ISCUSTOMERSATISFACTIONSURVEYN/ANotApplicable1Totallyunacceptable2Majorimprovementsneeded3Minorimprovementneeded4Acceptableasis5ExceedsexpectationsN/ANotApplicable1Low23Medium45HighImportanceSatisfactionADMINISTRATIONANDPLANNING1.DegreethattheI/SplanlinkstothebusinessplanSatisfactionN/A12345ImportanceN/A123452.DegreethatinformationsystemsactuallybenefityourorganizationSatisfactionN/A12345Importa...
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PMPLG5.PPT
1...................PROCESSMEASURESPROCESSMEASURES▲ReportReportactivitiesofactivitiesoftheprocesstheprocess▲EnablepeopleEnablepeopletomonitorthetomonitortheprocessprocess2...................BENEFITSOFBENEFITSOFPROCESSMEASURESPROCESSMEASURES▲MonitorprogressMonitorprogress▲Anticipate/PreventAnticipate/Preventproblemsproblems▲ImproveprocessImproveprocess▲VerifyselectionofkeyVerifyselectionof...
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