拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
变革管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
变革管理
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
TravelBackOfficeQuestions - July 1st.xls
TypeQuestionFCAnswer1ProcessGeneral2MetricesGeneral3MetricesGeneral4SystemWest5SystemCentralIstherecentralcontroloftheclientmasterfile?Canyouprovide2002FTEnumbersWhatarethefollowingactivities(fromtheABMfile)andwhatcategorydotheybelongin(Accounting,Administrative,Capture,Reconciliation,A/P,A/R,MIS,Projects)?2.13.13ProcessQ50Rebuilds2.13.19LiaisonSupport2.3.14ProcessADM’s/ACM’s2.3.16GMAXBSPliai...
2025-05-07
95
16 KB
1页
35
VIP
TEV - 2002-2003 volume -phone.xls
Productname-2002FCEastVolumesProcessexpensevouchersCostCentreCustomerAct.CodeJanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec593042213Belgium6.1.4515326292122171328241823593042213France6.1.4158151169167149173175104196179177184593042213Germany6.1.4296277352395344344268285386391375384593042213Holland6.1.4102112126136120115113115105120123119593042213HQ6.1.4578351593042213Italy6.1.41741161121029711696909610510...
2025-05-07
123
30.5 KB
4页
35
VIP
DEEP DIVE - Reconciliations.Generic.ppt
1DRAFT–CONFIDENTIALNOTTOBEDISTRIBUTEDBPODeepDiveProcessReviewJune2003Reconciliations2DRAFT–CONFIDENTIALNOTTOBEDISTRIBUTEDReconciliations:PrimaryPrimaryProcessOwnerProcessOwnerSecondarySecondaryProcessOwnerProcessOwnerProcessProcessOverviewOverviewReconciliationsisperformedgloballybyateamof244people(May‘03)locatedinSharedServicesCenter1(including2stafflocatedinSharedServicesCenter2).Theteamre...
2025-05-07
93
277 KB
11页
35
VIP
公司治理沟通稿(不作为正式报告).ppt
经营阵营董事会公司外部董事公司内部董事治理模型:金融机构企业法人股票市场企业家市场外部治理股东大会董事长职工监事会股东代表(包括外部监事)内部治理总经理接管压力监督派遣选任选任派遣权力定位与功效权力定位与功效基本特征基本特征股东大会:全面行使法人财产权与战略决策权1.修改公司章程2.规划公司总体目标3.决定公司的合并、分立与解散4.任免董事会成员和股东监事5.批准年度财务报告和股利分配计划股东大会:全面...
2025-05-04
70
224.5 KB
17页
34
VIP
07《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司董事会秘书工作细则》1116.doc
董事会秘书工作细则(草案)信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit,DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusin+usinessessUnit,DongfengMotorCo.,Ltd共3页第2页第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展,进一步完善公司治理结构;为更好的组织、协调、服务...
2025-05-04
96
138.5 KB
3页
34
VIP
08《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司外派董事工作细则》.doc
外派董事工作细则(草案)信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit,DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusin+usinessessUnit,DongfengMotorCo.,Ltd共5页第2页第一章总则为进一步强化东风汽车有限公司(以下简称“东风公司”)对零部件事业部(以下简称〝事业部〞)下辖参...
2025-05-04
101
146 KB
4页
34
VIP
13《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司审计管理工作原则》1113.PPT
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司审计管理工作原则》社会专业审计公司子公司子公司监事会东风汽车有限公司监审部子公司审计委员会委托审计委托审计审计信息反馈审计信息反馈审计审计信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈审计管理关系:2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司审计管理工作原则》审计管理内容:审计项目主...
2025-05-04
149
89 KB
2页
34
VIP
研发体系.doc
研发体系调研笔录本次调研针对银轮的4位产品开发主管,分别是板翅袁主管、总成陈主管、管翅王主管、中冷张主管。技术中心组织上由柴主任全面管理,夏主任是常务副主任,作业流程有作业指导书作依托。特别强调一点:产品开发验证后,开发团队的总结问题,资料共享问题,不仅局限于中心,还要涉及到各个部门(市场、制造、总师、质保等)。1、中冷器:客户要求、自我评估、内部评审、结构设计、技术设计、技术评审、制造过程、产...
2025-05-04
137
21 KB
3页
34
VIP
协议书(鄞县敏达).doc
协议书甲方:浙江银轮机械股份有限公司乙方:鄞县敏达汽配有色合金厂甲、乙双方为了机油冷却器盖(D30、A30)达成协议如下:一、内容:甲方提供图纸,乙方按甲方要求生产机油冷却器毛坏盖。二、责任:1.甲方提供图纸壹份;2.乙方自行采购标准的ZL104铝锭生产;3.乙方按甲方的要求交货;4.乙方自行制作模具,模具上打上银轮微记。微记由甲方提供;5.乙方不得将甲方的图纸及产品扩散到第三方,否则追究造成的一切损失;6.交货地点...
2025-05-04
183
22.5 KB
2页
34
VIP
36关于要求成立银轮房地产开发有限公司的报告.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词成立银轮房地产开发有限公司报告主送县建设规划局抄送打字校对份数密级编码浙银机(2025)36号备注标题:关于要求成立浙江银轮房地产开发有限公司的报告县建设规划局:我们浙江银轮机械股份有限公司是生产汽车零部件的专业企业,这几年在县委、县府的帮助及各部门的支持下,通过各方面努力有了一定的发展,预计今年销售1.8亿元。随着企业的进一步...
2025-05-04
112
30 KB
4页
34
VIP
46号关于成立迁厂技改项目建设工程招标领导小组通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于成立迁厂技改项目建设工程招标领导小组通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机(2025)46号备注标题:关于成立浙江银轮机械股份有限公司迁厂技改项目建设招标领导小组的通知各分厂、有关部门:为了做好公司迁厂技改项目的招投标工作,经公司研究成立迁厂技改项目建设工程招标领导小组,现将有关情况通知如下:1、招标领导小组:...
2025-05-04
155
42 KB
3页
34
VIP
二分厂(2)号文件.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于班组长任命的通知主送抄送打字校对份数密级编码二分厂(2025)2号备注标题:关于分厂班组长任命的通知根据二分厂各车间主任的提议,经二分厂集体研究决定,同志任命下列同志为相关工段/工序班组长。铝盖板车间张毅为金加工组组长,石启龙为装配组组长;管翅式车间蒋旭明为冲床组组长,庞素青为焊接组组长;陈立全为装配组组长;金加工车间张...
2025-05-04
199
86 KB
3页
34
VIP
关于成立水空中冷器生产领导小组的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词成立生产领导小组的通知主送各有关部门抄送打字校对份数密级编码浙银机(2025)号备注标题:关于成立水空中冷器生产领导小组的通知各有关部门:水空中冷器产品是目前公司发展中的重点产品之一,由于各部门和全体员工的共同努力,我们的产品得到了主机厂的充分肯定,出现了供不应求、史无前例的生产局面。为在这非常时期更好地组织、调协、解决生...
2025-05-04
187
82.5 KB
3页
34
VIP
工艺文件正确性.doc
浙江银轮机械股份有限公司“三查三改”活动专用表格工艺文件正确性/验证评审表产品名称工序名称工艺文件名称版本号/日期本工序产品质量特性:工艺文件中是否体现。Y:口N:口工艺参数、材料:工艺重要参数、材料的正确性、合理性评审序号参数/材料参数和材料确定的来源/依据。在“口”内打“√”相关的资料(书名、报告、验证单)口来自理论的计算、控制计划、书、手册。口优化,来自实验的研究和试验。口生产过程中的调整与完...
2025-05-04
52
78.5 KB
5页
34
VIP
05关于柴中华等同志任职的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001年2月1日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词柴中华、杨茂俭任职通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机(2025)5号备注标题:关于柴中华、杨茂俭两位同志任职的通知根据公司工作需要,经公司总经理办公会议研究决定,聘任柴中华同志为质保部部长;杨茂俭同志为质保部副部长。特此通知浙江银轮机械股份有限公司2001年2月1日浙银机[2001]5号关于柴中华、杨茂俭等两位同...
2025-05-04
71
27 KB
2页
34
VIP
16关于下达2001年度持续改进计划的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-03-14领导签批核稿拟稿审阅会签主题词下达2001年持续改进计划通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机(2025)16号备注标题:关于下达2001年度持续改进计划的通知2001年3月9日公司召开技术委员会扩大会议,研究确定了2001年度持续改进/技术开发项目计划,经总经理批准,现予下达。公司要求各部门、分厂接到计划后立即将计划通知各项目负责人,并按项目审批表所确定...
2025-05-04
104
49.5 KB
6页
34
VIP
23关于确保康明斯C产品按时交货的有关决定.doc
浙银机[2000]23号关于确保康明斯C产品按时交货的有关决定为了能成为美国康明斯公司的合作伙伴,公司在前几年已投入了大量的人力、物力和财力,确保按时保质保量提供产品,是我公司能否与康明斯公司建立长期稳固关系的基础,也是公司长期发展战略的需要。与世界级水平公司配套,既能提高我们银轮公司的知名度,又能不断扩大国际市场。同时,我们也必须认识到,配套出现问题会给我们带来巨大的经济损失和不可估量的负面效应。为了...
2025-05-04
130
28 KB
3页
34
VIP
2001年二季度考核结果.doc
市场部工作考核表序号考核内容考核分考核负责单位及检查内容考核及扣分情况检查人实得分1季度销售计划完成率达100%得25分,升降得分为完成率乘25分。(季度计划数按年度计划的平均数)25资财部负责上半年完成销售收入5063万元,二季度完成3064.5万元,得分=3064.5/2500×25=30.65季善魁30.652资金回拢率:国外按合同执行,超期一次扣1分;国内资金回拢各主机厂垫底资金满后100%回拢得10分,得分为回拢率乘10分。10资财部负责各...
2025-05-04
149
245.5 KB
10页
34
VIP
分析提纲.doc
分析提纲1、银轮组织分析(1)体制特征A、银轮历史沿革(名称、主管单位、组织结构等)B、现行体制简析(经济体制、董事会构成、治理结构)(2)组织层次A、组织章程B、现行各职能部门机能描述C、现行各职能部门组织结构D、现行各职能部门人员组成(3)管理幅度A、中高层及基层管理人员构成B、管理人员责、权、利范围(4)职能划分A、即各职能部门机能描述及现状分析(5)运行状况A、各职能部门机能贯彻落实状况B、职能部门间的...
2025-05-04
90
28.5 KB
7页
34
VIP
主管职务认定表.doc
主管职务认定表职务名称认定条件副班长1.设有编制2.该组织单位需有三人以上3.技术员在职半年以上4.前一年考绩甲以上班长1.设有编制2.副班长在职一年以上3.前一年考绩甲以上副组长1.设有编制2.班长在职二年以上3.前二年考绩甲以上组长1.设有编制2.班长在职一年以上3.前二年考绩甲以上副课长1.设有编制2.组长在职二年以上3.曾担任二个单位以上组长职务4.通过副课长级晋升口试5.前二年考绩甲以上课长1.设有编制2.副课长在职二年以...
2025-05-04
105
23 KB
1页
34
首页
上页
100
101
102
103
104
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部